介绍

在刚刚过去的618大促中，1919位列天猫食品行业第一、饮料品类第一，并夺得饮料行业抖音、快手双冠。 这是一次伟大的胜利。 1919的商业模式是如何建立的？

2022年，1919以115亿元的价值位列“2022全球独角兽榜”第604位。

1919董事长杨凌江先生受邀出席9月9日至11日在北京雁栖湖APEC国际会议中心举办的第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛。

敬请期待杨凌江先生在论坛上的精彩演讲

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中国葡萄酒行业的颠覆性人物

杨凌江先生是中国葡萄酒界著名的“颠覆性创新者”。 从品牌创立到现在，杨凌江先生将1919品牌打造成酒类流通行业的“独角兽”。 阿里巴巴的加持，使其成为新零售领军平台。 现已拥有数千家门店，覆盖数百个城市。 被评为“中国十大营销人物”之一的杨凌江先生对酒类管理有着独到的见解。

1919的商业模式是如何建立的？ 杨凌江先生2005年开了线下店，2007年发展起来，他发现服务是有半径的，于是他开始思考如何让这些服务有更广阔的半径？ 2007年，他带领团队尝试了一种利用电话线的创新订酒服务，成为新零售最早的雏形。 2011年，推出电商业务，开始线上线下一体化运营。

从酒庄、渠道经销商到终端消费者，从供应链、物流配送到技术支持。 杨凌江先生打造了一个服务覆盖葡萄酒全产业链的大平台，并通过价格策略改变了葡萄酒零售格局。

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作为企业家的精神品质

杨凌江先生说，有什么品质对我来说是至关重要的吗？ 在我看来，就是未雨绸缪，居安思危。 一个公司创业的时候，要思考未来的发展方向和路径，如何更好地管理团队、提高效率，是否为员工创造了足够的发展空间。 当一家公司账面上有足够的现金和强有力的股东支持时，它就必须开始思考公司将面临哪些挑战，可能遇到哪些危险，如何在这个快速发展和变革的时代生存。 在市场竞争中站稳脚跟。

成为一名企业家有很多共同的精神，比如努力、拼搏、脚踏实地、永不放弃……但对于我个人和公司来说，走到今天最重要的品质就是未雨绸缪，居安思危。 。 企业家必须时刻做好充分的准备。 只有做好了充分的准备，他们才有勇气面对任何未知的危险。 有时候，淘汰一个企业的可能不是竞争对手，而是时代的发展、思想的进步。 所以，创业者永远不能高枕无忧。 只有不断的思考，才能驱动个人和企业不断前进。

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确定出席第六届全球社会企业家生态论坛

作为国内酒类零售新独角兽，线上线下一体化的模式始终让1919在酒类流通企业中占据领先地位。 杨凌江给1919年定下了一个目标，线上是销售的未来，线下是服务。 “我们希望3-5年内销售订单能达到平均每天100万单。”

期待杨凌江在第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛上的演讲。

邀请函| 第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛