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茅台保健酒:积极应对市场挑战拓展国内外重点客户

茅台保健酒:积极应对市场挑战拓展国内外重点客户


发布时间:2024-05-26 08:16:00

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—中瑞—

//总期数 157//

2023年,整体经济未见明显复苏迹象,消费需求不旺,令酒类及包装行业面临一定经营压力,但随着下半年包装板块经营情况好转,整体经营情况迎来新年曙光。

今年包装板块重点加强各项指标数据呈现,通过跟踪与成本密切相关的各项数据,推动各项专项工作和线下工作的落实,借助内部运营降本增效,进一步巩固了公司竞争实力,为更好地服务客户打下了坚实基础。

01

积极应对市场挑战

拓展国内外重点客户

受国内外经济形势影响,酒包装行业竞争加剧,下游市场需求出现波动,公司积极应对市场挑战,寻求包装技术业务长期战略客户发展:

国内客户稳步拓展

公司充分利用成熟的瓶盖二维码配套经验和遍布全国七大生产工厂的本地化服务优势,成功进入郎酒、上海贵酒、茅台保健酒等酒类客户供应体系;并新开发RIO、北冰洋等28家葡萄酒、饮料瓶盖市场客户。

尤其是针对茅台保健酒客户,相比于传统新品开发需要2-3个月的磨合时间,此次提前立案的决策,从接到客户供货通知到交付成品样品,仅用了20天时间;加之内部西南基地——成都公司自主研发的自动化流水线的协同,遵义公司最终成功中标茅台保健酒2个主打产品,实现供货份额的快速提升。

公司产品网站

国际客户探索机遇

近年来,俄乌战争、以巴冲突导致国际形势急剧变化,公司国际业务团队抓住动荡机遇,积极走访海外客户,巩固东南亚传统优势,同时采用欧洲、南美“新七剑”、“”等标准化产品模板和报价体系,全面拓展新领域大客户。

2023年,经过近一年的反复打样、调试,团队成功获得世界第五大葡萄酒公司——俄罗斯的试制订单,以及巴西圣威哥、智利圣佩德罗等重点葡萄酒客户的订单。

激光喷码是什么样子_激光喷码怎么能看清楚_酒水激光喷码防伪

团队拜访东南亚客户

俄罗斯代表团参观烟台基地

02

持续技术研发

提升企业核心竞争力

技术是企业发展的核心驱动力,2023年公司将从客户和自身需求出发,围绕年初确定的技术研发目标,攻坚克难,在节能降耗、自动化提升、数码防伪等领域深入研究:

加强节能降耗

推动7家企业开展工艺分析,分享推广节能经验10余条;优化工艺提高开腔率,对能耗异常环节进行专项分析,持续跟踪解决。2023年工艺改进提高生产效率、降低能耗,可实现利润约400万元。

提高生产自动化程度

工业制造全自动化生产是全球行业趋势,公司不断更新设备、改善自动化流程、响应市场客户呼声、追求更高的产品质量提升。

其中,泸州子公司2023年新建洁净车间并升级自动化设备,形成上料、垫料、装配、检测全自动化流水线生产;并在行业内率先解决了泸州老窖客户高速堵线难题,最终拿下客户“国窖1573”旗舰产品订单,荣获泸州老窖2023年度“智能制造创新合作奖”称号。

泸州老窖荣获2023年度“智能制造创新合作奖”称号

扩大数字防伪系统

管理、营销、防伪数字化已成为头部酒企的必然趋势,茅台、五粮液、泸州老窖等纷纷加速引入二维码、RFID等数字化接口,将产品与消费者数字化链接起来,而瓶盖作为引入接口的重要载体,发挥着至关重要的作用。

今年在内外码打印技术方面,公司结合客户产品的外观风格、填充方式等,研发并改进了激光雕刻、丝印打码、烫印、胶印、热转印膜等二维码打印技术,最终成功提升了产品扫描识别准确率,提升了消费者的视觉感官体验,并成功导入了上海贵酒、北冰洋等新客户产品线,帮助客户完善数字化体系。

激光喷码是什么样子_激光喷码怎么能看清楚_酒水激光喷码防伪

近期公司已准备成立专门的技术团队,围绕二维码、RFID等数字防伪系统提供一揽子解决方案,协同上下游提升供应链管理效率,满足客户对营销推广、市场防伪等紧急需求。

03

内部管理优化细节

落实降本增质增效

公司不断优化内外部管理体系,从安全、质量、6S、采购团队等入手,确保生产安全、控制产品质量,同时实现降本增效。

加强安全环保监管

全公司上下宣传强化安全生产细节,开展6S生产管理交叉飞行检查,工作较为成熟的烟台、大冶、成都企业对泸州、亳州、新疆、遵义等地进行一对一现场帮扶指导,定期检查、补齐短板,确保安全合规清洁的生产环境。

供应采购统一管理

通过深化内部管理协同,努力实现从原材料到终端需求全流程协同管理,包装运营平台牵头协商铝板、注塑原材料、烫金纸等核心材料价格,并制定价格调整机制,转移部分原材料价格波动风险,全年预计实现采购成本降低400万元。

成都海川6S培训

以数据为导向的工作成果

2023年,我们将梳理专项工作小组的要求和目标,将公司目标分解到各个部门和员工,并实行绩效奖金考核;并将质量、报废率、技改等工作成果以数字化方式衡量,以更好地推进包装板块的精益生产管理,提高公司整体经营业绩。

进一步优化组织架构,培育关键岗位人才

公司利用现有资源,大力培养技术、管理等关键岗位的稀缺人才,2023年设立首席质量官,更好地推动质量内部协同。未来将在各基地、各公司、各部门推行优化工作小组理念,落实正向绩效政策;选拔优秀人才,及时完善结构和工作内容,不断更新梯队,培养年轻后备力量。

2023年,我们经历了包装行业一系列令人瞩目的发展与创新。2024年,随着客户及消费者对产品安全、品控、智能化等要求不断提升,公司将不断探索创新产品及系统解决方案,尽快实现新一代数字化、自动化技术生产线的应用,以技术引领行业,带动整个业务板块向更高效、更高品质迈进。