饮品换上新装，设计出自顾逸之手。大家好，我是顾小逸。

在从事葡萄酒产品包装设计的这些年里，我们听到过客户说“时效性差”、“效果图与实物差距大”等产品开发遇到的问题。我们知道葡萄酒产品开发是关系到企业运营的重要问题，如果产品延迟上线，错过了产品销售的黄金时间，少则利润减少，重则公司被拖累。基于此，今天我们就来聊聊葡萄酒产品包装设计流程，提升后期产品开发的时效性、执行力和创意性。也正是因为这样的背景，我们设计方在不断优化我们的组织和流程方法，以更好地帮助客户高效、高质量地完成产品开发工作。这也使得我们古意团队在每一个项目中，都能从商务、策略、设计、工程等多个岗位参与到项目创作中。打破部门闭门运作模式，整合所有专业人员，在一个组织内完成所有流程。所有这些准备工作只有一个目标，就是为客户提供更及时、更优质的服务，让产品开发少走弯路。 在整个项目执行过程中，我们会将节点分为项目立项会议、项目风暴会议、方案执行、项目提案、产品打样五个步骤。

1、项目启动会：当每个项目下单后，就意味着项目执行阶段正式开始。在此之前，公司业务人员其实已经提前进入了项目准备过程（这个准备过程会涉及到项目产品调研以及一些必要的实地调研）。项目启动会所有参与人员到位，通过业务人员的前期了解，向所有参与人员讲解项目细节，并由项目负责人进行人员合理安排。

2、项目风暴会：立项并了解项目概况后，与会人员根据前期沟通的需求，收集、判断客户基本信息，同主题品牌、竞品信息、行业前5-10、全球前5-10。总结项目品牌预测，包括产品名称的戏剧性拆解、购买理由、描述性视觉锤等。风暴会开始时，主设计师提出初步项目稿方向（项目稿方向会涉及到产品风格、板型、材质、瓶型、盒型等），全体项目人员就此进行头脑风暴会议，讨论出可执行的项目方案，最终进入项目执行阶段。（当然有些项目也会在此基础上与甲方沟通项目的创意方向。）

3.方案实施：项目的设计实施过程按照暴风会议的方向进行，在设计实施期间会进行多次内部讨论，避免偏离项目方向，工程师也在这个阶段全程参与，尺寸、流程、成本等由项目工程师评估并给予指导。

4、项目建议书+产品打样：此流程为项目报备流程，为甲方提供完善的解决方案流程。在建议书通过审核的前提下，开始具体的产品打样流程。在打样工作中，瓶型/瓶盖工程师、外盒工程师、设计师包括项目组其他成员会全程跟进参与，随时配合客户指导具体实施工作，如确认色样、工艺指导等具体工作内容。

无论是造型、瓶盖、外盒、手提袋、外箱的设计工作调整还是样品的跟进，我们工作的最终节点都指向一个目标：产品封测。也就是客户的产品可以量产了，这个过程才算结束。项目发出之后，就是全员攻防的状态，项目一开始信息就全员共享，所以项目如果出现什么问题，在日常工作中各个岗位的人都能知道，问题可以提早解决，帮助客户在产品开发中少走弯路。今天关于“完善设计流程，避免葡萄酒产品开发走弯路”的介绍也结束了。古一设计是深圳一家拥有十多年经验的包装设计公司，想了解更多产品包装设计案例，欢迎访问古一设计官网。古一设计品牌编辑部/整理，版权归古一设计所有，如需转载，请注明来自古一，谢谢。

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