如果饮料卖不出去，也许不是营业员业务能力不好，而是你这个老板有问题！作为整个店的核心，也许老板不需要深究一些业务相关的事情，但是老板觉得自己不能像店主那样。只求业绩不求规划，传统的实体酒类专卖店店内人员较少，核心是老板本人。如果你不贡献，你还指望销售人员担心吗？

1、没有有效的激励，或者激励方式简单粗暴，同一锅吃，造成业务能力人员心理失衡。例如，团队中优秀成员的绩效为30万，较差的绩效为5万。结果，两个人受到了同样的待遇。 ，优秀的人永远不会再努力。

2、没有明确的惩罚制度，错误不及时处理，导致大家鄙视制度。例如，某市场负责人扣留费用。虽然大家都知道他违反了开除规定，但结果就是将他转入市场。 ，对整个团队造成负面影响。

3、财务管理混乱，主要体现在付款、市场费用等管理上。业务人员最擅长研究企业漏洞，只要有机会就会造成损失。

4、领导者本身不了解市场，接受销售人员的错误信息，导致错误决策。例如，当某个品牌针对个别门店推出特价促销活动时，销售人员就会放大事实，从而开展有针对性的大规模活动。 ，造成资源的巨大浪费。

5、领导通常不检查员工的工作，允许员工在市场上活动。上班时间喝酒、睡觉、打麻将等已经成为家常便饭。在领导会议上，他们还表示大家辛苦了。唉，真是悲剧啊！

6、领导者没有树立榜样。比如，营业员在市场工作，领导回家休息，领导长时间不在家，营业员就不工作。

7、领导拉帮结派、保护他人、搞官僚主义，导致业务团队难以培养优秀人才。

8、会议流于形式，没有解决问题，是一次无效的会议。

9、没有为销售人员规划拜访路线，每天乱跑，效率低下。

10、工资发放不及时，业务人员抵制强烈。一般业务人员2-3个月拿不到工资就会选择跳槽。