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酒便利实控人王雪减持股权至3.69%,酒仓关店甩货,酒类连锁面临大考

酒便利实控人王雪减持股权至3.69%,酒仓关店甩货,酒类连锁面临大考


发布时间:2024-11-30 08:08:45

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近日,酒便利实际控制人王雪减持股份,由24%减至3.69%。与此同时,虽然四川的白酒连锁店酒仓官方宣称拥有8家门店,但WBO发现成都只剩下3家门店。近期,酒仓也将库存低价出售给同行。

国内不少知名白酒连锁店似乎都遇到了困难,这个阵营将面临不小的考验。

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酒便利实际控制人减持至3.69%,酒商店关店卖货。

公开信息显示,河南九便利商业股份有限公司(以下简称九便利)5月份发布了股东持股变动提示性公告。

公告称,酒便利股东王雪拟通过具体事项协议转让方式,将其持有的约1500万股转让给一人及两家公司。本次特定事项协议转让前,王雪持有九便利约1,803.03万股,持股比例为24%。转让完成后,王雪持有约277.41万股,持股比例降至3.69%。

值得一提的是,王雪曾是酒便利的控股股东、实际控制人。

酒便利是一家专业酒类直销连锁品牌。成立于2010年2月,采用线上线下一体化运营模式。总部位于郑州,在河南、北京设有门店。酒便利披露的2022年年报显示,报告期内公司实现营业收入约9.4亿元,同比下降12.57%;归属于上市公司股东的净利润亏损约1600万元,与上年同期相比由盈转亏。 。

无独有偶,WBO最近发现许多酒类连锁店的日子不好过。一位葡萄酒进口商表示,今年他向哈尔滨的葡萄酒连锁店小酒窝供应了一批葡萄酒,结清货款的时间比以前更长。

此外,曾经在成都开设多家分店的酒仓连锁店去年下半年开始关店。据地图查找,目前成都仅存3个酒仓。不过,据其官网显示,目前成都已有8家门店。然而,笔者发现其中一家商店早在去年夏天就关门了。

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成都一位酒商表示,今年年初,他收到了一批已关闭的酒库的清仓酒报价。但酒仓要求接管所有订单,而且有些酒价格有点贵,所以没有接单。

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消费低迷放大盲目扩张和管理问题

酒类连锁店一般是指专门销售酒类饮料的线下垂直连锁店。他们主要针对普通消费者,有的采取了O2O模式。我国许多城市都有自己的酒类连锁品牌,其中诞生了一批至今仍享有盛名的连锁品牌。

然而,疫情经过三年,大部分酒类连锁店都遭遇业绩下滑。如今市场放开,复苏尚未到来,很多白酒连锁企业在2022年末和今年上半年都面临困难。

在WBO询问供应酒类连锁店的几家进口商中,他们都感受到了近期酒类连锁店面临的压力。

开了多家零售店的葡萄酒进口商、酒商林航说:“很多连锁机构在得到投资后就开始大肆扩张,结果疫情三年来并没有带来好的生意,非常不好。”现在我很痛苦,连锁酒品店里的很多酒都是七八年前的老酒,还没卖完。”

谈及原因,林航认为与大环境密切相关。他说:“很多酒类连锁店都有卷烟牌照,以前卖卷烟可以支撑这些店的生存,但现在消费降级了,好卷烟卖不出去。为了维持卷烟市场,这是非常痛苦的。”不得不继续购买商品。”

开连锁店的滕宏(化名)也谈到了类似的问题。他说:“以前开店的时候,可以通过一些名酒来增加销量,但现在名酒的销量很差,有的甚至出现价​​格倒挂,有的以利润为导向的产品销量更差” ”。

“目前,任何酒类商店都在遭受损失,但由于成本上升,连锁店的表现更为突出,”他说。

谈及自己的情况,林航说道:“上半年,只是有折扣的时候出货稍微容易一些,但要注意的是,这都是基于甩货,有的产品甚至以负价出售。出货毛利。现在消费疲软,我公司从2月到6月持续亏损。原来我们有10家店,现在只剩下3家了。”

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林航认为,在当前环境下,减少投资、关店或许是最有效的生存方式。

葡萄酒进口商李鑫(化名)认为,除了大环境之外,很多葡萄酒连锁企业其实也存在自身的问题。

“白酒连锁业务对内部运营和管理要求很高,包括库存控制、供应链管理等。其次是上下游关系的处理,需要保证上游和加盟商的利益。同时“当时,为了给消费者提供一些实惠,我们需要实现利益平衡。”李鑫说。

“此外,产品配置也需要合理,既要有流通产品,又要有自己的代理商,还要考虑选址、租金成本等问题的平衡,这和开社区卷烟有很大不同。” “开店,说起来容易做起来难。”李鑫说道。

此外,李鑫还表示,一些白酒连锁企业接受行业外投资后,或因投资方意见,或因大规模扩张带来的负面后果,加剧了管理短板。 “我们原本和一家酒类连锁店合作得很好,但自从我们投资了之后,合作就开始变质,导致很多货卖不出去,只能拿走。”他说。 。

开了多家酒类连锁店的马恒(化名)也谈到了类似的问题。他表示:采购、库存管理、配送等方面管理不善也会带来经营压力。例如,如果库存过多,商品可能会过时而无法销售;如果库存太少,可能会错失销售机会。

马恒认为,市场竞争的加剧也带来了挑战。他表示:近年来,无论是线上还是线下,葡萄酒销售渠道变得多元化,比如超市、便利店、电商平台等,这些新兴渠道大大增加了消费者购买葡萄酒的选择,导致市场份额不断扩大。葡萄酒连锁店分散,日子不好过。

由于大多数酒精饮料产品都不是快速消费品,因此在经济好转时期,酒类连锁店要持续盈利并不容易。近年来,恶劣环境影响,销售更加困难,这显然放大了白酒连锁企业的问题。

WBO也将持续关注葡萄酒连锁企业接下来的市场走势。

结尾