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她很热情，她谦虚，确实是负责任的。她在甚至整个 Wine 中享有良好的声誉，在葡萄酒商人中被称为“女英雄”。她在业内最好的日子里为公司贡献了自己的年轻人，但在业内最糟糕的日子里独自开始了自己的生意。但是，她在五年内将她的公司从0个转变为8000万。她是 City。 Co.，Ltd。的总经理Ge 是葡萄酒行业的一个好故事。

Co.，Ltd.的总经理Ge 。

在采访中，记者得知Ge 一直在葡萄酒行业工作。 Ge 告诉记者，在1998 - 2003年，她在销售公司从事金融，销售和其他工作。在2003年从 辞职后，她于2006年加入 ，担任渠道专家，项目经理和其他工作。

他在大型酒精公司工作的经验以及他在大型企业（等）咨询服务方面的经验使Ge 能够获得深厚的行业积累。 2011年，Ge 返回，创立了 Co.，Ltd。，并开始了她的创业之旅。

开展业务已经很困难了，一家已经成立了不到一年的公司再次受到了重创：2012年，行业情况发生了急剧的转变，这使得方奇津（）业务仍处于起步阶段，该公司仍处于起步阶段，使由于购买力，目前最终积累的客户资源已下降。至于减少采购配额，处于崭露头角的Ge 感到“ ”。

但是，Ge 并没有灰心。就像她公司的名字一样 - “整个家庭的力量是真诚的”，正是由于企业家团队的集体实力，Ge 也来自这个最艰难的时期。为了节省费用，她几乎削减了当时的所有部门，只保留了团队以小组购买渠道作为核心。当时，她提出了四个主要的商业概念：“忠诚，专业精神，高价和便利性”，集体购买为中心建立了新的客户资源，并制定了完整的管理服务机制，以牢固地锁定目标客户团体。

同时，Ge 还概述了一组六个字符的方法，其中包括“选择人”，“文件建立”和“分类”在为客户服务的过程中：

选择人。中小型企业在购买和娱乐葡萄酒方面相对灵活。由于该公司的规模不大，因此大多数公司直接由公司的负责人购买。因此，在发展此类客户时，她直接与公司的负责人建立联系，从而有效地避免了浪费时间和资源；

文件创建。 “每次开发客户时，我们都会长时间提交，跟踪和观察它们，以发现客户的需求，以目标方式推荐产品并进行服务工作。”由于中元贸易的群体购买客户文件相对完整，因此建立了。 ，尤其是客户公司的基本信息和个人信息的收集相对全面，而Ge 的客户开发几乎是一打的准确性。

分类。根据Ge 的说法，他们将将现有客户分为不同类型的客户，主要是从客户接收对象，消费习惯，单位性质等的各个方面，然后使用不同的客户点计算方法，这些方法将从时间开始进行。每年的时间。进行了一系列活动，以各种方式加强他们与客户之间的粘性，以便客户在购买葡萄酒后立即想到她的中林业务。

在团队管理和建设方面，Ge 使用了“坚持学习”和“仅奖励但不惩罚”的管理概念。

继续学习。中林奇津贸易每天举行早间会议，在过去的五年中，它从未停止过。 “不同之处在于，他们的每日早晨会议主持人会采用轮换系统，使公司的每个成员都可以学会解决推销员提出的问题，并学会自己思考。如果我是公司的负责人，我将如何查看这个问题？”从问题的另一面思考和解决问题使团队中每个成员的总体进步。

据了解，钟谷贸易每周六下午都有一个研究沙龙，该沙龙了解行业知识，实践技能和一些主要产品，可全面地提高团队成员的全面能力。

只有奖励，但没有惩罚。 Ge 告诉记者，对于表现良好的销售人员，他们将以各种方式奖励并鼓励他们，以便他们始终充满战斗精神。 “我们的公司决心不执行良好的文化。即使存在问题，我们也不会以现金来惩罚它，而是使用其他较小的罚款（例如在会议期间站立，为公司购买书籍等）。”

凭借适当的方法和相应的产品，Ge 的宗教贸易尚未被四年的行业调整所击败。相反，他们每年的表现几乎增加了一倍，他们取得了反应。 Ge 告诉记者，她的公司不仅成为， ， 和 等著名葡萄酒品牌的授权代理商，而且还在2016年实现了突破性的发展，并实现了超过市场的销售。 8000万元人民币。

这笔8000万个销售使Ge 入围了“中国排名前100名高端葡萄酒经营者”。 葡萄酒行业联盟秘书长Li Jun推荐，Ge 的 Co.葡萄酒行业主办的第一个“中国高端100个高端葡萄酒经营者”，并通过回合成功进入了最后的选举阶段，很可能赢得了名誉冠军的“前100名高端葡萄酒运营商在中国”。

Ge 说，8月8日，她将代表中伦（）交易到吉南（）参加中国高端葡萄酒展览。当时，她还将与参与的葡萄酒商人交换和讨论诸如产品运营，渠道建设和客户开发等问题，共同研究酒精渠道和未来商业模式的发展趋势，并促进酒精分配渠道的共同进步商人。