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3月12日下午，由张霍总统和秘书长高伊利（Gao Yili）领导的温州进口和出口消费品商会，组织了20多家成员公司访问上山。上海集团董事长兼总裁朱·尤明（Zhu ）和领导团队，负责商业团队的相关人员进行了热情的接待。

温州进口和出口消费商品商会检查小组与上海集团的相关领导人合影

温州进口和出口消费品商会访问上香港

首先，在上海舒适大使的指导下，温州进口和出口消费商品商会参观了上山建筑的各种品牌的展览馆，并对上牛的企业文化，业务品牌，商业结构等有了初步的了解。

在访问后的讨论和交流会议上，上面的商学院院长在过去30年中详细介绍了上 的发展历史，以及五个阶段的创新和变化，并重点介绍了上尤恩集团的产品生态系统，使温州成为市政进口和出口消费品商会检查团队对业务来源有更全面，更深入的了解。

温州进口和出口消费品商会的总裁张霍（ Hao）

温州进口和出口消费品商会主席张浩说，通过访问和聆听解释，我们了解到上海已经经历了五个开发阶段：葡萄酒批发商，品牌运营商，渠道集成商，渠道集成商，供应链价值，增值服务提供商和平台 +。商会的许多成员公司属于葡萄酒分销业，主要从事进口葡萄酒业务。这些公司大多数都经历了上海的前三个开发阶段，包括批发商，品牌运营商和渠道集成商。这次访问的主要目的是学习高级公司管理和品牌运营经验，以为成员公司的发展提供有用的参考。

朱·尤姆林（Zhu ），董事长兼总裁

上牛集团董事长兼总裁朱·尤明（Zhu ）表示，国内酒类循环市场规模是数万亿美元。与通常拥有100亿或1000亿美元的上游葡萄酒公司的收入相比，流通领域没有100亿或更多的公司。多年来的发展，上牛一直在想的一个问题是：为什么经销商不能付出巨大的努力？

从该行业的角度来看，经销商主要面临五个主要问题：定价权力问题，跨区域问题，复制问题，资本问题和人才问题。正是在这些问题上，在开发过程中，上牛已经逐步改变并逐步改变。上海一直穿过您正在步行的道路，因此上海有很多开发经验，可供大多数经销商学习。

专注于为什么经销商为什么不能做大事的问题，上学已经做出了许多布局。当前的上海族基于供应链平台，包括其自己的品牌领域，品牌代理业务行业，柔吉亚二岛新零售业，DA，C-End业务部门，集团管理中间平台以及其他整个上游和下游运行的业务结构工业链，形成生态闭环。包括上海旺当前的葡萄酒行业公园，致力于建立一个葡萄酒行业公园，该公园将商业，葡萄酒文化展示，交流，经验和葡萄酒企业孵化，希望专注于来自世界各地的著名葡萄酒。在这个平台上，抓住葡萄酒文化的高度。

上海是一家开放式平台公司，还享受了“开放”和“良好”合作概念的股息。上海愿意与各种行业和品牌讨论新的合作模型，以取得相互利益和双赢的成果。

温州进口和出口消费品商会的董事长张霍（左）向朱·尤明（右），董事长兼总裁赠送礼物。

在后来的自由交易中，温州进口和出口消费品商会的成员还与朱先生讨论了具体问题。