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1。酒类行业的重大变化

2024年，中国的酒类行业发生了前所未有的变化。

首先，酒市场是严重静脉内的。

在过去的长期中，酒市场已经迎来了快速增长的黄金十年，中国已成为主要的葡萄酒生产商和消费者，贡献了全球市场的四分之一。这不仅是经济发展和消费升级的产物，而且是诸如文化，社会互动和投资等多种因素交织的结果。

有一组数据证明中国酒精市场处于快速势头。到2024年底，包括进口葡萄酒在内的国内酒精循环市场已经形成了近200万元人民币，其中940万个注册企业从事酒精循环行业，驾驶了超过1000万个工作岗位。

但是，随着宏观经济周期和行业发展周期中多个因素的叠加，传统的葡萄酒行业具有红色的海洋，甚至好硬币也驱散了不良的硬币。

酒类行业正在进入一个新的调整阶段。从过去的大规模增长到结构增长，这是该行业发展的不可避免的趋势，也是酒类行业从高速升至高质量的过程。

其次，消费者更合理。

随着经济的发展和消费者概念的转变，中国的酒消费逐渐进入了“价格和消费的双重合理性”，尤其是随着新一代诸如85年后和90年代之类的新一代酒类消费者的强劲增长，消费者正在选择酒。 ，不再盲目地追求高端品牌或昂贵的价格，而是要更多地关注产品的成本效益及其自身的实际需求。

“理性消费”并不意味着“拒绝消费”。正如中国酗酒协会主席宋舒尔（Song ）所说，合理的消费是经济结构和人口迭代影响变化的不可避免的现象，也是消费者成熟度日益增加的标志。

在2024年上半年，食品，烟草和酒精的人均消费支出为4,214元，增长了7.8％，占各种消费的比例较高。从数据也可以看出，消费市场的潜力尚未完全发布。

第三，定制葡萄酒代表的新消费表已成为一种新趋势。

在中国，酒具有极为特殊的社会属性，甚至可以说是“硬币”。作为传统礼物的代表，高端酒通常被视为身份和地位的象征。在商业往来和世俗的方式中，一瓶高端酒可以迅速缩小人们之间的距离，并成为表达尊重和诚意的重要媒介。

因此，企业对饮酒的需求仍然很高。

与著名的葡萄酒相比，定制的葡萄酒由于价格合理而引起了很多关注。公司可以根据需要选择葡萄酒车身，避免包装过多，中间商利润和品牌保费，因此公司更有可能控制成本。

此外，定制的葡萄酒可以满足企业的个性化需求。每个公司都有自己的独特文化和价值观，可以通过定制葡萄酒的设计来反映。例如，公司可以在酒瓶上打印自己的徽标，或者选择与其公司形象相匹配的瓶形和包装。

从当前情况来看，公司对这种产品的需求极高，但是定制的葡萄酒市场仍然是蓝色的海洋，具有巨大的市场空间和潜力。这不是公司真正自定义一瓶“自己的优质葡萄酒”的作品。简单的事情。

最大的困难是很难保证质量。

高端酒市场繁荣的背后是造假者不断被禁止。互联网的高利润和快速发展已经诞生了大量“高级模仿”著名葡萄酒。一些散装的酒和低价葡萄酒已转变为高价著名的葡萄酒，迫使制造商建立了反遭到反对派的办公室。由于企业的反企业造成较高的成本，各种平台都针对造假者。很难在一步中实施惩罚措施，导致某些情况很长一段时间。

最后，它可以治疗症状，而不是根本原因，因此平台与伪造伪造后，“就像战斗游击队一样”，轻松更改链接和存储地址，然后重新开始。

但是，著名葡萄酒的定制很高，并且对订单数量有明确的要求。但是，中小型葡萄酒公司的价格是不透明的，并且有一个劣质产品的现象，使企业成为定制葡萄酒的“大不公正”。此外，其中大多数是不透明的。中小型葡萄酒公司的无保证的交付时间，复杂的订购过程以及售后服务已无形地“劝阻”许多公司退出。

另一方面，由于技术和生产能力之类的因素，许多葡萄酒公司很难为消费者提供个性化和自由选择的多品味，多度，多种变化和多葡萄酒。

对于葡萄酒公司而言，这是根据市场需求进行针对性调整的关键。 2025年是酒类行业进入转型和重塑的关键年。

2。为什么顶级企业家选择它？

2021年，张·洪肯（ ）遵循了新的“临时趋势”，并在线创立了，开辟了一条新的蓝色海洋轨道。在短短的几年中， 在酒市场中打破了围困。

不久前，有150多名企业家将“ ”带到了南极洲旅行15天，而Base Wine 成为了 的的指定葡萄酒，该葡萄酒受到企业家的高度赞扬。 “良好的品味，真实性和非常舒适”是企业家在网上定制的基础葡萄酒上的普遍印象。

为什么顶级企业家越来越喜欢在线碱性葡萄酒？

直接固定模式是在线基本葡萄酒的最大杀手武器。 Base Wine 具有极具创新性，并且是企业使用葡萄酒的第一个直接目标平台。通过工业互联网，它创造了新的直接目标趋势，并开辟了新的消费空间。

在澄清直接固定模型之前，我们必须首先了解传统酿酒厂的操作模型，包括从原材料采购，生产和处理到产品分销，销售和消费的整个过程。

让我们专注于经销商系统。

在过去几年的行业低迷中，葡萄酒公司和分销商之间的合作模型已分为三类：“制造商主导”，“经销商主导”和“ Win-Win Win ”。

例如，的小型企业系统，葡萄酒公司主导了工业连锁店。沃利亚吉（）的大型商业系统，葡萄酒公司任命大型业务为普通代理商，他们完全负责其地区的产品销售，以及经销商拥有的销售公司以享受公司股息。

可以说，几乎所有酒类公司都依靠经销商的“南方和北部”来支持过去的高增长神话，而大多数酒类公司的收入中有90％以上是渠道的贡献。

一般而言，由于著名的葡萄酒公司对经销商具有严格的授权水平，因此，第一级授权是酿酒厂，第二级分销商和第三级航站楼的直接授权，而层面则朝下。对于消费者而言，这种模型导致了著名葡萄酒的价格上涨。

近年来，酒类市场已经推出了“高价”趋势。一些著名品牌的酒价格一直在上升，每瓶数万甚至数十万，并具有严重的品牌溢价。

在当今行业的逆风下，中国的酒类销售模式过去很长，财务压力很大，销售周期和效率低下的运营。即使有经销商“保证”，酒类制造商的库存压力仍在上升。

因此，在新时代的背景下，传统的酒类销售模式面临着巨大的挑战。

Keyi 创造性地提出了一个直接的固定模型。它的最大功能是重建葡萄酒产业链，删除中间链接，直接连接生产和消费者目的，降低品牌保费以及多层分销商带来的流通成本。并管理成本。

基础葡萄酒在线采用集中采购，可以符合客户的葡萄酒体需求和价值需求。它不仅满足了公司的个性化需求，而且还可以通过集中采购实现规模效应，从而进一步降低了成本。

正是由于创新的直接设定模型，基础葡萄酒在线赢得了企业家在出生时的广泛关注。

第二个是最终的成本效益。

葡萄酒的质量也是企业家关心的东西。最终的成本效益意味着，虽然在线基础葡萄酒正在尝试降低公司成本，但它可以确保产品质量，这是质量和价格之间的完美平衡。

在供应方面，基础葡萄酒在线从来源中选择了世界上最好的东西和最佳供应商，在主要生产区域签署了葡萄酒和谷物种植基地 + 100,000 mu，以及的存储区域。销售区 +平方米，汇总了酱油味的葡萄酒的核心生产，该地区有10个高质量的云工厂和黄金生产区，高质量基础葡萄酒的年度供应能力为2.5％碱性酒。

值得一提的是，平台质量检查专家团队生产的基本葡萄酒已经完善了质量控制，并将其精制成每批碱性葡萄酒。在测试和索引测试后，它终于进行了分级，生存，研发，混合，样品密封和三方监督。

在前往南极洲的途中，张洪肯介绍了我们（在线葡萄酒）帮助该公司严格选择高质量的基础葡萄酒，透明的可追溯性，并通过直接确定，企业可以选择适合自己价格的基础葡萄酒，该葡萄酒适合自己的价格需要。平台上有第三方设计和包装服务，可以帮助您生成属于公司的成品葡萄酒。

第三个是增强质量和效率的数字授权。

镇有3,000家酒类公司。如何掌握标准是一个大问题。碱性葡萄酒已经为在线付出了很多努力，数字化是效率变化和建模创新的重要手段。

如今，工业数字化转型已成为全球发展的一般趋势，并且着眼于国内市场，数字经济也已被提升为国家战略层面。 BOAO亚洲论坛秘书长Li 曾指出，中国是世界上数字经济发展最友好的环境，最强的势头和应用。最广泛的国家之一。

科学和技术创新的最大实施和利益在于实际经济。

在线关键葡萄酒已经深入了解了这一点，并被定位为技术驱动的工业互联网平台。这避免了传统品牌之间的竞争红色海洋，并使用数字化重建生产关系，并实现了从原材料种植，生产和酿造到销售和交付的数字管理。具体来说，它包括：供应方面：通过数字方式对葡萄酒和谷物种植的标准化管理，以确保原材料的高质量和均匀性。

生产端：与核心生产领域的100多个高质量酿酒厂合作，使用数字技术升级传统的酿造过程，并实现对生产过程的实时监控和质量控制。

交付端：建立一个10,000吨的基本葡萄酒共同管理云仓库，并通过数字平台实现标准化的质量控制和一站式基础葡萄酒，以降低循环成本并提高工业链的效率。

在数字化的支持下，基础葡萄酒在线确保公司可以通过标准化的质量控制流程和透明的定价策略购买真正的公司葡萄酒。

3。结论：利他主义是最伟大的商业模式

作为 的， 是一位连续的企业家，一条线工作。在过去的20年中，除了 外，他还创立了 ，该受到院士Yuan 的称赞，为“ Cast ”。 ”。

信用是业务运营中隐藏成本中最大，最不确定的部分。当明确的成本完全损失时，信贷是唯一需要保留的资产。

“信任”一词是张·洪zhen（ ）在企业家精神中反复成功的代码和不变的精神核心，它也反映了公司的价值观，公司的信誉来自利他主义。

经济学家尚伯特（）曾经说过：“典型的业务成就不是为女王提供更多的袜子，而是允许女工人在工厂工作。” 在“企业家精神”中也说，企业是社会公共工具，企业运营的基本原因是一种无私的行为。只有始终拥有无私的心脏，我们才能产生稳定的增长动力，并真正实现伟大的企业。

这与 的经营哲学完全相同。业务的本质是利他主义，它是为了为客户和社会创造更大的价值，而不是仅仅争夺价格和恩惠。

不可否认的是，中国酒市场正在经历一段痛苦的时期，消费情景和工业增长的削弱，理性消费概念和消费增长之间的矛盾以及传统渠道和电子商务平台之间的矛盾，这似乎是一个矛盾。经过仔细的分析，市场上葡萄酒公司的许多混乱都是短期的自身利益行为，这些行为偏离了业务本质。

在股票市场中，如何创新和突破僵局已成为关键，而 为酒类行业创建了新的直接设定模型，并已成为顶级企业家和企业使用葡萄酒的首选。这与公司运营的第一个原则是不可分割的：一切都返回。消费者需求的起源。

在线关键葡萄酒是一家有抱负的公司。他们最简单的愿望之一是“让每个公司喝自己的优质葡萄酒”。从消费者那里，所有问题都应有明确的答案。中小型企业的期望是更好的产品，更好的价格和更好的服务。

著名葡萄酒之所以经典的原因是，葡萄酒的生产涉及严格的工艺，而工艺品本身很难用科学标准进行量化，这在很大程度上取决于酿酒师的技术积累。因此，有些酿酒厂有一个世代相传的家庭。一群继续担任硕士和学徒的酿酒师和葡萄酒评估师。随着时间的流逝，这种技能的积累是一种“护城河”，对于资金而言是无法克服的。

对于“好”一词，邀请了一支在线级别的专业团队。认识葡萄酒的人熟悉酱油味的葡萄酒酿造大师。他从事酱汁味的葡萄酒混合了40多年，并创建了经典的葡萄酒-Han 。在这样的团队的支持下，自然可以保证在线基础葡萄酒的质量。

同样，对于“良好”一词，基本葡萄酒正在努力练习内部技能，在技术驱动和实现数字管理的驱动下，并使优质葡萄酒的价格高昂，使每个人和每个公司都能喝真正且宝贵的优质葡萄酒。

当中国和整个世界驶向“无人土地”时，他们找不到旧地图的新大陆。作为一个年轻的品牌，Base Wine 敢于适应时代的需求，大胆地创新，并成为企业直接使用葡萄酒的直接平台。它肯定会释放巨大的价值，并且始终站在时代的最前沿。

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