低能的管理用权力压人，
普通的管理用制度治人，
高明的管理用计谋管人。
1.放低姿态;
提升亲和力，能让员工心甘情愿地追随你。不要摆官架子，要将才智与谦逊相结合，不要觉得自己比别人高明多少。
2.识人于微;
借你一双能洞察事物的眼睛，要去行动就做最为杰出的能识别良才的人。因为一些小事能够看出一个人的大节，心理素质不好的人难以成就大的事业，有情有义的人可以被重用，把骡子和马都拉出来遛遛看看。
3.适才适用;
了解人并善于任用他们，能让人才像鱼在水中一样自在。不要让不擅长的人去做不合适的事情，就像不要让豹子去捉老鼠一样。其实垃圾只是放错了地方的宝贝，怪人往往也有独特的才能。要大胆地使用那些看似奇特但能取得小成效的人，给不同年龄的员工分配不同的工作。
4.重在平等;
营造和谐的气氛，以此来架起沟通的桥梁。要倾听另一种动听的声音，不能把自己的观点强加给员工。因为平等是沟通的前提条件，所以不要用电话和网络来代替面对面的沟通。
5.情暖人心;
情感如同指挥棒一般。只有赢得人心，才能够无往而不利。我们要怀着一颗感恩的心去体谅员工，进行感情投资，用真心去换取忠心，用关怀让公司成为一个温暖的家，并且要走出关心员工的误区。
6.兼听则明;
敞开胸襟，倾听员工的提议，以此营造民主气氛，让员工敢于说真话；尊重下属意见并及时反馈信息，这样群策群力，好建议能让企业受益无穷。
7.金钱激励;
金钱并非无所不能，然而没有金钱则很多事情都难以办成。金钱激励存在弊端，不能通过花钱去买来“离心力”。在必要之时，可以偷偷给员工塞一个红包，在给予“重金”的情况下必定能招揽到“千里马”。平均主义会严重削弱奖赏的“含金量”。
8.以身作则;
要树立榜样并做表率，让员工能够向自己看齐。因为律人必先律己，只有言行一致，员工才会信服你，这样也能为员工树立起高标准的学习榜样。
9.同心协力;
创建高效团队，要将员工凝聚在一起。雁行千里依靠团队，需激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队，让 1+1 能够大于 2，而信任是团队合作的开端。
10.网开一面;
得饶人处就饶人，对待人才不能过于苛刻地要求完美。不要揪住员工的短处不放，千万不要用自己的标准去衡量员工。
11.不吝赞美;
良言能让人在寒冬中感到温暖，优秀的员工往往是通过“夸赞”而造就的。要随时关注员工的成绩，并且给予他们赞美，不要因为事情小就不进行赞美，失败者更加需要表扬。
12.立威造势;
树立权威需保持距离，在员工面前适当显露“身份”，全方位树立权威，从而让员工无条件服从，保持自身身份。
13.因人施管;
实行差异化管理，不能把员工都放在同一个“模子里”。要做到千人千面千标准，区别对待“解决小问题”的员工和“解决大问题”的员工，对待“刺头”员工需用特殊方法。
14.绩效考核;
公平公正，不搞“平均主义”。平均并非平等，绩效评估注重差异化，要进行公平考核，以提升员工的积极性。考核需实事求是，不能凭感情行事。
15.事不躬亲;
要善于进行授权，为员工开辟出一条能够向前冲的道路。要努力让自己成为一个“聪明而懒惰”的人，先扶员工上马，接着再送他们一程。在授权对象的选择上，最优秀的人不一定是最合适的，而授权的前提是信任。
16.刚柔相济;
硬弓需配软弦，这是最有效的驾驭之道。该宽的时候就宽，该严的时候就严，必须要严的时候就一定要严，不要害怕杀鸡给猴看，要学会把红脸和白脸集于一脸。
17.加长短板;
提携后来的人，绝对不会让任何一个员工掉队。不要把条件不好的员工当作累赘，要优先使用中等水平的人才，有经验的员工不一定就是最优秀的，要多给那些看起来“笨”的人一些机会。
18.引"狼"入室;
有竞争才会有活力。要让每个员工都能热血沸腾起来。需要为员工找到一个竞争对手。并且要坚持“效率优先，兼顾公平”的竞争原则。这样才能为员工创造出良性的竞争环境。
19.以和为本;
协调内部的矛盾，使上下左右保持平衡，在问题还未发生之前就加以防范，这是解决矛盾的最好办法。要在员工的抱怨声中不断完善管理，不能让告密这种行为形成风气。
20.调理阴阳;
男女存在差别，要把握好与异性员工相处的尺度。适时给予恭维，能让她心情愉悦。但如果过分亲昵，就可能会滋生绯闻。要提防女员工的柔情似水将你淹没。
21.投桃报李;
科学地进行培训，能促使员工与公司共同进步。培训起始于更新观念，在实践过程中对员工进行培训，要对培训可能留下的“后遗症”保持警惕。
22.张弛有道;
减压与解压不同，要诊治员工的“心理感冒”。压力过大就难以见到动力，我们应该进行减压而非解压，要为员工做好“精神按摩”。
23.未雨绸缪;
要未雨绸缪，防止人才流失。要给予员工正确的评价。留住关键员工的重点在于日常管理。要培养人才的忠诚度。留住人才靠的不是有形的“绳子”，而是无形的“关怀”。
24.口吐莲花;
要用道理去说服他人，重点在于说服而非压服。在说话时，千万不能伤害到他人的自尊。对于那些“一根筋”的员工，不能急于求成地去说服他们。要把好钢用在刀刃上，将说服的话说到“点子”上，并且说服时要有理有据。
25.洞烛其奸;
防人要有心，不可没有。要警惕被他人伤害，要多个心眼，以防被他人所害。要妥善处理与小人的关系，避免员工对你怀有怨恨之心。
26.先理后兵;
批评并非目的，而是要让员工在错误中得以学习和进步。含蓄地进行批评，更能赢得员工的爱戴。用“斥骂”来鞭策员工进步并非良策，责过无声反而更有效果，就如同先“打一巴掌”，再给个“甜枣”吃一样。
27.一视同仁;
对待员工要做到公平公正，就像端平一碗水一样。不能只担心得到的少，而要担心分配得不均匀。有功的员工要给予奖励，有过的员工要进行惩罚，即使是特别优秀的员工也不能给予特殊对待。
28.鼓舞士气;
巧妙运用“兴奋剂”，以此激发员工的冲天干劲。员工在某些时候干劲会很大，要认可员工，点燃他们心中的动力之火，用领导的热忱去感染员工。
29.发号施令;
让员工切实理解你的意图，以避免指挥出现问题。只有指令明确，才能够达成预期的效果。要让员工能够听懂你的命令，并且通过监督来确保命令得以实施。
30.流水不腐;
保持人员的流动状态，以促进企业的新陈代谢。合理的人才流动是最为适宜的。对于那些不能胜任工作的员工，应当予以淘汰。掌握炒员工鱿鱼的技巧也是很重要的。
31.控制行色;
沉稳且老练，内心藏着九天的玄机。要让员工知晓的越少越好，不能让自己处于“带电”作业的状态。如果无法控制自己的态度，就会被别人所控制。需找到一种方法，把自己的坏情绪释放出去。
32.攻心为上;
化心为本，要管好员工就必须先了解员工。要通过察言观色，去捕捉员工的心理状态。面对员工时，要清楚自己对他们“知道”多少。要洞悉他们的需求，做到对症下药，从而收服人心。还要掌握员工情绪的“晴雨表”。
33.亡羊补牢;
针对不同情况采取相应措施以留住人才，要能够判断出哪些员工是容易挽留的，以便在他们递交辞职时能采取紧急应对措施。KTV 商务圈公众平台。
34.上下同欲;
目标管理，有了愿景才会有努力的方向。只有目标一致，力量才能往一处使。要让员工参与到整个工作蓝图当中，通过设立恰当的目标来引导员工。
35.自我修正;
不断进行自我反省，以规避那些不必要的失误。有的人容易被马屁所迷惑而晕头转向。有的人通过批评和“威吓”的方式来管理他人。还有的人滥用权力，并且习惯于独自享受荣耀。
36.完善制度;
规矩不可或缺，它能决定方圆。应让法治取代人治，因为制度至关重要，且制度需落实于行动之中。
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