为了拓展xxx商贸有限公司的经营领域，激发业务团队的活力，提升企业盈利能力，公司作出决策，对现有业务员实施业绩提成激励措施，以此激发他们的销售热情。特设以下奖励措施：一是走访记录奖励，奖金金额为100元；此奖金依据走访店面的记录数量，经内勤部门核实，90%的真实记录将获得每月100元的奖励；若连续三个月均获得此奖励，则可额外获得季度奖金300元；年终时，奖金总额最高的个人将获得年终奖金500元。[id_1[]]每月销售额最高的员工将获得销售奖励，奖金为200元；若连续三个月位居第一，则可获得季度奖励，奖金增至500元；至于年终，销售额最高的员工将获得年终奖励，奖金高达2000元。对于这些奖励，若未完成既定任务或未能达到客户关系维护要求的50%，将面临罚款，金额为300元。工资中扣除部分，依据销售内勤主管的评审结果确定。若销售任务未达成，将根据销售额所对应的比例进行奖励；若连续三个月未能完成任务，将受到开除的处分，并从第三个月的工资中扣除相应金额。该奖金的发放周期为每三个月一次。特别说明：若在业务员的负责区域内出现店面流失（如外兑店或找不到店主无法进行清算）的情况，该区域的业务员、主管、销售经理等相关人员需按照一定比例共同承担责任，责任承担方式为按批发价格进行分摊。特别指出：（一）关于酒类业务的方案：首先，确保每月的业务信息量达到既定标准，并积极发掘新客户，同时提供准确可靠的业务信息（包括联系人姓名、联系电话等）。每日至少联系5家客户。xxx商贸有限公司，平均每日进行25至30家客户的走访与签约。每月销售额达到5000元时，将发放基本工资1500元。提成分配方案如下：
提 成 公 式
工资 1500 元 任务 5000 提成 4%
[]
1700 元 任务 5000 提成 4%
1800 元 任务 提成 4%
1900 元 任务 提成 4%
2000 元 任务 提成 4%
2000 元 任务 提成 5%
依据综合表现和业绩水平，择优选拔一位主管，并且规定每位业务员的提成比例将增加至其原有提成的五成。
酒店业务计划要求确保每月业务信息的质量和数量，积极挖掘新客户并准确提供相关业务信息，包括联系人姓名、电话等，每日新增客户数量需达到五家以上。首先，销售人员、客户服务团队及各部门需保持紧密沟通，以便深入分析市场动态和客户需求。其次，在负责的区域内，需每日至少走访二十至二十五家C类餐饮店进行开发。每月餐饮展示协议的签订数量超过20份，同时，每月销售额达到5000元即可启动基本工资1500元的发放，提成分配方式如下。
工资 1500 元 任务 5000 提成 4%
1500 元 任务 5000 提成 4%
1700 元 任务 5000 提成 4%
1800 元 任务 提成 4%
1900 元 任务 提成 4%
[]
2000 元 任务 提成 5%
依据综合业绩水平，择优选拔一位主管，其提成比例将为每位业务员提成的5%。此外，仓买业务的提成方案具体如下：首先，依据个人负责区域的仓买数量来确定提成；其次，需对自己负责区域的仓买店信息及店内状况进行严格管理；再者，平均每日需走访自己区域内的25至30家仓买店（包括联系方式及店主姓名）；最后，若每月销售业绩达到5000元，则可享受基本工资1500元。提成分配如下。
工资 1500 元 任务 5000 提成 4%
1500 元 任务 5000 提成 4%
1700 元 任务 5000 提成 4%
1800 元 任务 提成 4%
1900 元 任务 提成 4%
2000 元 任务 提成 4%
2000 元 任务 提成 5%
依据综合表现和业务能力，需选拔一位主管，该主管将享有业务员提成比例的5%。
大区经理的提成政策包括：首先，需在所负责的区域内高效执行招商计划；其次，每月需成功开发两个新客户；再者，每月需出差21天，走访七个县市，每个县市停留三天；此外，每日出差可获得90元的食宿补贴，车票费用则据实报销。每月任务奖金设定为2500元起保底，表现突出者薪资面议；若业绩达标，将按5%的比例提取提成。此外，依据员工的综合业绩和能力，将选拔一名主管，该主管将享有业务员提成额的5%作为奖励。
（五）、在本市KA店铺的陈列布置、地堆促销员的管理以及与KA店主管、采购部门的协调等方面，xxxx商贸有限公司制定了以下方案：首先，针对每个店铺内的商品摆放位置，对促销员的投入进行合理安排；其次，涉及进店的相关费用，以及相关人员的维护工作；再者，任务的设定依据进店数量与促销员的投放量来确定；最后，提成则按照完成任务的4%进行计算。以上内容是xxxx商贸公司对员工待遇及提成规定的概述。此外，工作满三个月后，公司将为员工提供一些额外的福利待遇，包括为全体员工缴纳工伤险、医疗险和养老险。确保员工们能全身心投入工作，免除他们的后顾之忧。在此，我们宣布，三个月后将对提成计划进行新一轮的调整与修订。
01
PART
我们是谁？
世纪智仁集团作为国内首个以中国合伙人全维模式为核心理念的中小民营企业成长助力平台，专注于“传播中国合伙人商业理念，推动中小民营企业全方位进步”。集团携手国内外众多高等学府及知名商业机构，共同创立了中国合伙人新商业研究院，同时，还与该研究院携手成立了：中国合伙人新商业联盟。
集团秉持的理念是：通过提升企业服务价值来增强商学价值，进而推动商业价值的增长，最终实现人生价值的提升。集团拥有大合商学、智仁企服、谦仁网络传媒、智仁会务、智仁创投等多个全资子公司，同时与我国合伙人新商业研究院携手共建了智仁法商学院、智仁财商学院、智仁媒商学院等高度契合的专业商学院。此外，集团还与合伙人新商业联盟合作，成立了百名企业家落地导师团。与此同时，集团还与亚洲最大的律师事务所盈科律所联手，为企业的客户提供法律咨询保障体系。集团致力于服务民营企业，与之共同成长，通过在财税、股权、法务、新媒体、商业、组织、销售等多个领域全面发力，分别针对中小民营企业的发展产业、产学研教育、企业家落地服务、新媒体数字化营销、数字会务服务系统、项目创投等环节，打造了一个全方位的企业系统性发展综合商业服务平台。
集结顶级团队以增强认知能力，坚持高规格以提高执行效能，切实推进企业间的帮扶与互助，进而构建更具影响力的中国民营商业生态，力求实现百年长盛不衰的持续经营目标！
02
PART
企业文化
03
PART
精品课程
04
PART
课程现场
05
PART
专业企业服务团队
我们的精准落地服务
部分服务企业