六月份，嘀嗒拼车发布了《70、80、90后拼车出行习惯大数据报告》这份资料，资料中提到，在北上广深这四个大都市，晚上十一点过后，最受年轻人光顾的场所是KTV，比例高达百分之七十点八。从这里可以看出，KTV至今仍然是这些城市里年轻人群中最受欢迎的地方。

这种情形表明，KTV的在线化并非盲目跟风，而是成熟阶段的企业在市场作用下进行的自我革新和成长。

KTV行业面临转型，各路英雄摩拳擦掌。

星网视易作为KTV行业的老牌领导者，开始开发面向互联网的产品，并且很快扩大了业务范围；唱吧则依靠其线上巨大的用户数量，打算通过价格低廉的麦颂进入线下市场；此外，还有新加入者，比如从视频点播业务出发的音创点歌机，以及经历失败后重新出发的KTV互动娱乐一起唱，和专门做预定服务的去嗨等；许多竞争者都在密切关注传统企业转型的机会，彼此间竞争激烈。与之相比，打破单体KTV门店壁垒的开唱显然另辟蹊径。

KTV行业的线上化进程，目前主要依托于团购渠道实现，线下服务行业的数字化转型，其深度和广度远超简单的地理位置服务与团购折扣，因此众多标榜着进行互联网升级的产品纷纷涌现，其中部分存在认知偏差——将为了互联网而互联网当作是真正的转型，只要沾上了互联网的标签，就被认为是成功的。

网络仅是手段，并非终点。诸如大众点评、美团外卖、出行等，这些网络公司能够迅速发展壮大，是因为它们借助网络，为用户提供了诸多便利，并且带来了更多优惠。

星巴克的手机应用程序负责处理千万级别活跃用户的各种需求，包括下单付款、查找店铺位置、接收促销信息、使用积分优惠以及与顾客互动交流等，这些功能共同构成了它的核心作用，背后依赖的是星巴克内部不同部门与各门店之间紧密的配合运作，品牌理念借助这个平台得到有效传播，消费者因此能够更加便捷地享受到星巴克提供的各项服务。

但一个精良的应用程序对单个店铺而言，价值有限。连锁店铺面对单体店铺时，后者处于不利地位，前者顾客主要来自会员体系，而后者顾客主要来源于零散消费者。团购平台的兴盛，使得单体店铺更加依赖团购平台。新美大合并后提高中介费，导致许多店铺蒙受重大损失。

对于单个KTV店来说，仅仅把收银或者线上商店某个部分搞成网络化，在老底子上的小变动，对KTV客人的感受很难有明显的改善，究竟有没有什么办法适合单个店子改变转型呢？

启动一个创新构想，即本地众多独立店铺形成联盟，共享一套会员机制，并依托同一网络平台和移动应用服务顾客。借助网络技术，这种独立店铺联合体将拥有超越传统连锁品牌的巨大号召力，为顾客带来更多便利，同时独立店铺还能提供连锁KTV所不具备的定制化服务。

行业内组成联盟、消除各个品牌间的隔阂，好像已是传统产业向网络化演进的一种普遍看法。

这家小众美食应用旨在消除各个品牌咖啡馆对顾客造成的隔阂，它携手众多咖啡店共同推出一张通用会员卡，持有此卡，便能在任何一家独立咖啡馆内，享受到类似星巴克的积分累积、会员专属优惠等福利。

开唱远比一张共享的会员卡走的更远。

会员共同拥有，是店铺核心盈利的支柱，店铺能借助平台吸纳自己的会员，会员在本处消费能带来收入，去其他分店消费同样能创造收益，A分店吸纳的会员在B分店消费能赚取中介费，A分店可以从中介费里分得一部分，以此实现平台所有参与者的互利互惠

中央预订平台统一管理，各分店协同运作。通过唱歌或微信上的唱歌微商城，顾客能快速找到本地独立KTV及其所有消费项目。

技术支持部门提供专业保障，各平台门店统一享有前台系统服务，与中央预订系统紧密连接。此外，系统直接对接多个团购渠道，团购订单即时呈现于前台界面，显著提升订单处理速度。

本店设有独立销售渠道，用户关系由定制化的公众号负责维护，会员在中央预订系统消费后，相关数据会记录在本店公众号内，店家对客户有更强的掌控力，无需像团购网站那样被动等待顾客选择，而是可以自主决定服务对象。

在管理层面，借鉴了Uber发展时的有益做法，在国内二十多个省份建立了管理机构。这些机构的工作人员，都具备KTV行业实际工作经验，他们为平台上的所有人员，给予管理方面的帮助和经营方面的建议。