就在最近，万达旗下名为大歌星的KTV宣称“暂停开展营业活动”，此一状况又一次致使人们将目光投向KTV这个行业。实际上，早在今年2月份的时候，往昔极为走红一时的“钱柜”KTV就公布关闭处于北京朝阳门外的店铺，当下仅仅剩下一家门店。

曾经红透半边天的KTV为何屡屡呈现出衰败之势呢，有人讲，KTV已然踏入了最糟糕的时期，然而好多KTV的经营者却依旧对这个行业满怀信心，甚至觉得，此刻才是KTV时代真正的起始。但对于全部KTV而言，回避不了的问题是，同质化程度高到极端，价格战尖锐万分，竞争白热化到极致，成本逐步攀升，KTV已从暴利 era 跨进了微利 era，往昔的老牌KTV以及一些经营不善、盲目跟风的KTV正面临被淘汰的局面，而这仅仅是行业的再一次大洗牌进程。

“是个KTV就赚钱”好景不再

成本持续攀升，价格不断走低，KTV的利润空间正日益缩减。依据万达内刊文章给出的数据，2013年大歌星全年收入达10.6亿元，与上一年相比增长了47%。然而在同一时期，万达院线单单爆米花这一品类的收入就多达3.9亿元，票房收入为31.61亿元，远远超过了大歌星业务。

量贩式KTV客户经理的困惑

在南门那儿某个量贩KTV里，有个名为韩明的客户经理，他才休完这7年以来时长最长的一个假期，这个假期是放了15天的护理假，要不然的话，别的时候基本上全年全年都没有休息的时候，都在工作 。

韩明2008年大学毕业后，进入KTV行业，从起初的服务员到如今的客户经理，他大体见证了KTV从最初兴盛走向如今衰落，“我目前担任的客户经理这个职位也就这两三年内才设置，最早的量贩式KTV完全没有客户经理，都是顾客自行去超市挑选酒水，而后自行唱歌，那时因量贩式KTV店铺数量极少，形式新颖，价格合理，唱歌的人日益增多，于是，基本但凡量贩式KTV生意都格外好。”。过去了一两年，倘若环境优良、音响效果出色，便能够吸引消费者。而到了如今，却需求环境良好、音响效果佳，地理位置优越、交通便捷、停车便利，同时服务周全、配餐丰富美味……客户经理之所以会出现，正是源于量贩式KTV服务提升的需求。”韩明讲道。

进而，另外那家连锁KTV的店长跟记者讲，“一位KTV的服务员要求半个月直至一个月的培训，高管须要三个月乃至半年培训，并且鉴于人员流动大，人员培育起来特困难，对我们来讲，这个就是一个高危行业。”。

运营成本攀高利润空间减小

KTV行业存在着极为严重的同质化现象，价格竞争同样相当激烈，除开租金以及人员成本之外，还得支付安保费用、版权使用费等，成本支出极其巨大。有一家大型量贩式KTV的相关人员向记者算了一笔账，KTV仍旧属于劳动密集型产业，故而人工成本非常高，比如说，这家店拥有80多个包间，每个月电费高达8万，物管费为3万。80多个房间，起码要配备100个服务员，一个服务员的成本大概在4000元左右，并且还要包吃包住，如果服务员配备不足，那就意味着服务质量将会下降。

除此之外，在 2008 年的时候，中国卡拉OK版权使用费收费标准正式被发布出来。据相关了解，各个城市的版权使用费收费标准并非一致，其范围处于8.0~11.1元 /包房/天之间。要是按照8元的标准来进行计算，以一个拥有100间包厢的KTV作为例子，一个月时间的版权费支出差不多将近2.5万元。这样的费用对于大型连锁型KTV而言同样是一笔不算小的开支。

四大原因致KTV关门潮

距离西门金沙较近的一家有着较长经营历史的连锁KTV，已然在门的后方挂出了写有“欢迎自带酒水”字样的招牌，然而这针对利润来源较为单一的KTV来讲，无疑是具有致命性的。“数量众多的KTV关闭店铺，表明传统KTV门店的经营方式已然落后了。”记者于对业界人士进行采访之际，众人普遍认定KTV出现关店潮存在以下几个方面的原因：

1、娱乐方式多元化，消费者有了更多选择；

有些老牌KTV，其环境陈旧，设备落后，它们不愿意增加投入去进行更新换代，所以为了吸引客源，就只能依靠团购，或者不断压低价格来支撑，然而却因此进入恶性循环 。

3、受到新开KTV的冲击；

4、存在一些盲目投身这个行业的经营者，他们不懂管理，经营不专业，人员不稳定，最终只能致使出局 。

从唱歌场所到娱乐社交亟待创新

虽然KTV获取利润的空间正变得越发狭小，开展经营也愈发艰难，然而依旧有着不少人在持续涌入这个行业，在2014年7月，全国极为大型的生活服务网站大众点评网，曾公布“2014省会城市吃喝玩乐指数”，所呈现的数据表明，成都享有全国数目最多的KTV，总计有2344家。

然而，众多KTV的经营者却始终对前景满怀信心。“十年间，KTV于中国市场依旧会是刚性需求，加之现时诸多像‘中国好声音’、‘我是歌手’等娱乐节目致使大家对唱歌兴致盎然，我认为，眼下才是KTV时代方才起始。”。被称作龙总的一位人士，他拥有两家处于连锁状态的KTV，他是这样表述的，当然了，竞争呈现出加剧的态势这是肯定的，在当前这样一种市场状况之下，对于经营者而言存在着更高的考验，而那些具备品牌化以及大型连锁性质的KTV会更占据优势，实现规模化经营以及全国化布局之后，运营成本会相对来说更低一些，并且后台支持、歌曲引进、推广等方面都会更为便利。

KTV的同质化程度达至太高的地步，竞争呈现出加剧的态势，倘若要想得以生存，那就必定得进行创新，除去提高音响效果之外，便只能够在餐食、装修以及增值服务等方面去费心思寻找突破。当下，成都有着几家生意相对比较火爆的KTV，没有一家不是处于摸索的状况，试图把传统意义上单纯只是用于唱歌的场所转变成为功能性更为强大的拥有娱乐欢聚以及社交平台属性的场所 。

能被公认为 KTV 里出餐质量最高的连锁台岛品牌 KTV“台北纯 K”里可以吃上一顿丰富美味的大餐，这跟只能销售一些佐酒配菜的传统 KTV 不同，而为保证台岛美食正宗它还拥有庞大厨师团队， 开着露台烧烤派对还跟婚庆机构合作拿露台做商业活动以及求婚派对的好乐星金沙店利用了自身地理优势 。本周新开业的“M'OK”，在装修方面着重突出“客厅化”概念，并非单纯的传统包间样式，且更强化派对质感，还打算在开业之后举办更多活动，为消费者供给主题派对形式 。

然而，差不多所有从事KTV经营的人都宣称，众人皆在进行创新，可是当下并没有任何一家能够寻觅到突破点，达成真正具颠覆性的转变。成都商报记者谢颖。

一家大型量贩式 KTV的账本

（以80个包间计算）

每个月电费8万 物管费3万

人力成本（服务员）：

4000元×100＝40万元