即使当下还没办法全然舍弃实物团购，可是把服务跟团购相互融合起来，这却是今后中国团购业务前行迈向的整体方向，对不对？句号。

体趋势。

团购的生存现状

经历了

2010

团购元年的

[]

之后，

一窝蜂上马的团购网站已经慢慢显现高下，

中国

的团购网究竟是一种怎样的生存现状？

[]

就像在网络视频业务开始兴起之际，几百家风险投资机构对众多视频发布平台进行了资金投入，然而到了最后，具备强大实力的视频网站数量没有超过 。

10

家。

不同的是，视频网站有着对巨大带宽服务器等的基础投资需求，团购的门槛呢极低，似乎呈现出一种“没”的状态 。

形成了具备技术含量的商业模式，所以，最开始的时候，有着上千家的参与者比网络视频的热潮数量更多，。

10

倍。

最先发力的是新兴独立垂直型团购站点，如拉手网、美团网、

24

券等。随后拥有各类平台的

网站着手进行介入，像是门户网站搜狐爱家团，还有千橡糯米网等新开拓的业务途径，其具备电子商务平台。

传统的电子商务厂商，纷纷去开辟新的战场，像京东团购，还有淘宝聚划算。传统的生活分类信息，或者垂，。

直生活搜索站点开辟的团购业务，例如大众点评等。

服务程度偏低

研究公司

CNZZ

察觉到，在中国团购网站那儿，购买实物的所占比例是偏高的，而服务类的团购呢，却是远远不足够的。

实物型产品团购因为涉及物流、支付等环节，成了变相

B2C

的一部分。消费者也不一定需要

到团购平台上去买实物商品，

诸如家电和数码产品等，

价格透明度很高，

不可能产生高毛利。

并不是所有的项目都适合在团购平台上做，餐饮、美容等服务才是适合在团购平台上做的，这些服务类团购能够形成较高利润。

对于团购网站来讲，服务真的是比实物还要更难去做，原因在于实物全都是标准化的物品，然而服务却需要团购付出，。

更多力气去调研和比较。

“赔本赚吆喝”

当下，消费者变得越发理性啦，再也不会呈现团购兴起之初那般冲动消费的情形喽，他们已然展开逐步的变化啦，。

渐摸清团购折扣的虚实。团购的生意已经不像从前那么好做了。

当中，怎样去拓展质地优良的崭新商家，变成了一个难题。现今好多团购网站都在反复进行团购以往的优质 。

为拓展新商家，通常面临较大困难，并且优质商户具备较强议价能力，小型团购网站常常处于 。（句末标点符号保留参照原句，这里因原句未完整表述，所以无法准确补充完整句末标点）。

弱势。

从表面上看，从事团购网站相关事宜，是一桩极其容易的事儿，只需两三个人，去租用一台服务器，进而搭建一个网络平台 。

站，然而跟着出现的，是涉及企业运营的各类弊端，是关乎人员管理的诸多弊病，它包含谈判合作方面的种种问题，还有售后服务范畴之中的种种不利之处，可这些弊端却因此产生了 。

暴露出来。

本就是那种激烈且无序的同质化竞争状态，另外还存在着缺乏用户黏度这一情况，同时也缺乏商户资源，如此一来，不少团购网站就难免会陷入那种“赔”的状况 。

有着“本赚吆喝”的尴尬处境，尤其是伴随越来越多的团购巨头朝着二三线城市的强力进入，中小团购网 。

在这场实力并不对等的混战里头，站要怎样活下去，这都是必须得去面对的问题。

管理少章法

以阿丫团为例，其员工感慨：

“高管离职的离职，架空的架空，基本就散了„„”

。事实的阿

丫团，并不像在媒体上的那样光鲜。在阿丫团较稳定时，员工有

30

多人，而现在，市场部几

乎悉数撤离，剩下的十来人，大多是采购人员。

当遭受美团、拉手等处于第一阵营的团购网站的冲击之际，阿丫团并未精准寻找到自身的特色以及核心竞争力，。

力。