身为一名热衷于花钱之人，团购其所给人的感觉就那般是省钱模式，现今的团购大体上等同于美团。然而，在十年之前，团购这个词汇的背后却是超过五千家团购网站，并且仅仅历时一年的时间，团购便达成了从诞生、走向繁荣、继而走向死亡、直至巨头出现的这一系列发展进程，仿若成为了中国商业历经四十年激荡起伏岁月的一个缩影。在更短的时间跨度内，有着更快的更新替代，我们目睹了一场规模宏大、声势惊人的行业变革，它不应被遗忘在记忆之中，而应被铭记 。
二零一零年一月，国内第一家团购网站满座网成立，然而早在两年前，二零零八年以美国和欧洲作为主要营销地点的阁楼旁成立，仅仅七个月后便盈利融资一点四亿美金，以团购为经营卖点的此类生意，引发了一众商业嗅觉敏锐的冒险家注意。此时杜一楠从哈佛商学院读MBA期间获天使投资回国创业，王兴的校内网被陈一帆收购后成立的饭否网也被关闭，而从苏宁离职的冯小海成立满座网，正式拉开国内团购大战的帷幕。孙正义的时间机器理论表明，团购模式在成熟的美国市场得以验证，拿到落后的中国重新萌芽，进而再发展一遍确实更具成功的可能性。当然，这套理论能实现的背后，是市场对新兴事物的监管存在缺失，监管需要反应时间，在这个时间差里，下海淘金的冒险者的财富，于模糊的规则边界持续累积。满座网的冯小海，之所以能成为国内第一个尝试的人，还和零二年创办的爱卡汽车网有关。这家零七年以一千万美金收购的汽车社区，被视作汽车服务的团购 。美国连线杂志还以中国特色的汽车团购为专题进行采访。
市场没多少耐心，出现首个跃跃欲试资本后之后，玩家们纷纷入场，二零一零年三月到六月这三个月里，王兴、美团留意的二十四券、拉手、窝窝团、糯米、点评等主要玩家全都就位，团购门槛低，众多学生创业团体把团购当踏板进行山寨，山寨现象似过江之鲫般多。就在二零一零年六月这个时间节点，葛尔广申请上市，预期估值达二百五十亿美金。这一行为极大地刺激了国内市场，新浪、腾讯、开心网、人人网等具备流量的网站均推出了团购相关项目，团购差不多成了互联网公司的标配功能，急切地想要在市场中分得一份利益，各路资本听闻风声纷纷行动，二零一零年实现了从零基础到五千加的。超速进行扩张，然而疯狂背后巨头们的进入，意味着在融资、扩张、兼并以及价格战的情况下，那些耗不起的小玩家会被淘汰出局。当时属于人人网旗下的糯米，借助自身流量与价格优势，在六月二十三日上线第一天时开场，以原价一百七十六元团购四十元的双人成龙耀莱国际影城套餐，有十五万人购买，再度刷新了国内团购纪录。
不知你是否还记得已然消逝不见的人人网，它曾凭借那般令人瞠目结舌的社交网络服务社区影响力创下过记录， 将社交网络服务引入中国的王兴，在团购市场遭遇同为老乡的陈一舟时，其内心会有怎样一番考量呢，王欣与陈一舟各异的处事风格，早就已然注定了他们于团购市场不一样的结局，陈一舟本科就读于武汉大学物理系，而后进入美国麻省理工学院机械工程系，取得了麻省理工学院硕士学位，按部就班地踏入到 。阿尔泰克在美国，主管着北亚地区的事务，和斯坦福校友一块儿进行创业，之后被收购了，担任过搜狐的副总裁，又再次进行创业，完全是妥妥的精英人设 。
这般的人开展创业是源于看见故而相信，看见了人人网所具备的潜力，于是从王兴手中将其买下，察觉到视频网站的风口，便买下了五六。而王兴却是因相信才得以看见，用陈庆春的话来讲，他是一位称得上极度自信且颇具耐心以及忍耐力的CEO。王兴自着手做团购起就没把狗肉胖当作模板，所对标之处是亚马逊，野心勃勃且擅长隐忍，致使美团的胃口极大，从不挑拣，如此这般的血性才能够在战场上长久地存活下来。那些小玩家，是被进行低价竞争而渐次成批死亡的众多巨头在市场挤压下淘汰的：事实上那些巨头不可能一个个倒下，千团大战从来都是如此，团购从增量到存量的时刻已经来临，已然发展而成的一个事实是，第一批死亡的团购终了于聚划算出现之际，聚划算作为淘宝二级域名下那样一个网站，就如同淘宝拿在手里的一把镰刀，背靠淘宝庞大消费群体，原本以主要是商品跟物流单之类，后来发展到生活类服务，在此过程中一举收割了所有食物团 。
再看第二批死去的团购网，这种情况源于vc们内心的焦虑，它们大规模烧钱，却始终看不到希望，如此一来便使得焦虑进一步累积。隔热房上市时的估值高达一百亿美金，然而却未达预期，这极大地刺激了vc的神经，紧接着拉手冲击ipo展现出强大实力，在经历诸多波折后二十四圈倒下，采用to vc模式的团购网由此走上绝路。资本先是看着它建起高楼大厦，而后看着它宴请众多宾客，最终看着它的楼轰然倒塌。24劵的杜一楠凭借三千字便成功拿到五千多万美金融资，可24劵却在杜一楠与投资商彼此相互指责的状况中，死得极为不堪。难得认定K K所代表的投资方行事，计划借着新的投资方踏入公司，意图掏空公司，私自扣下两百万款项，致使双方完全失却信任，这是一方面。然而根本缘由，乃是公司在短线规划上的失利，杜一楠口中诉及的这场政变并未被意识到。不管是to B还是to C，实际上都比不上突突vc来得举足轻重，这是另一方面。毕竟是拿着金主爸爸的钱去办自己的事，最终达成上市，使得vc们欢欢喜喜地实现套现，这是众多企业的终极目标。然而，内讧致使又一批企业走向灭亡，当时代的巨轮毫不留情地进行碾压时，倒下的并非是不努力，而是方向以及选择出现了错误。
移动互联网元年降临，第三批转型迟缓的团购网被判定死刑，罗胖股价骤降至二十二亿美元，而国内积极拥抱移动的美团、大众点评、糯米成功逃脱，它们均具备一个共同特性，即用户价值模式，尊重用户乃是团购的初衷，此时的团购网已从五千多家锐减至不足两千家，仍在艰难地苦苦挣扎 。
人人网经历两次并购后的糯米 ，变成了百度、糯米、美团 。接着与大众点评合并 ，强强联合诞生了美团点评 ，这不但意味着巨头的出现 ，更意味着其他团购网的绝望 。烧钱十年 ，美团点评在二零一九年终于迎来了首次年度盈利 ，C端流量已达天花板 ，B端怎样化解因佣金增长引发的非议 ？
历史向我们传达了这样的信息，不存在不可以被替代的企业，而不可以被替代的乃是针对用户价值的模式，。