人们曾经觉得最潮之所，就是 KTV、歌舞厅，这里充斥着酒精、荷尔蒙，还有暴力、犯罪，政策一直以来对这般行业都很严格。

时下互联网有所发展，手机以及游戏占用人们诸多时间，前往KTV的人数渐渐变少，KTV历经了一番衰退。然而在2017年之后，迷你歌咏亭、线上K歌等业态得以诞生，又给该行业注入了全新的活力。政策也从严格转变为宽松，各种利好开始予以支持。

那么，开一家KTV、歌舞厅还有机会吗？

KTV有哪些变革？

KTV主要靠什么赚钱？

迷你唱吧前景又如何呢？

KTV行业政策如何？

以KTV、歌舞厅为主的歌舞娱乐行业产业链的传统业态，出现了新兴的线上K歌以及迷你歌咏亭，其上游是设备、酒水等供应商，在2018年，供应链规模约196.6亿元，且线上K歌业态规模达到60亿 。

80年代时，深圳自台岛引入KTV业态，那时它尚属小众，90年代末往后，KTV在全国各处繁茂兴起，行业得以迅猛发展，2012年之后，因娱乐形式增多以及三公消费禁令，KTV业态步入低谷，2016年后，迷你歌咏亭、线上K歌等业态现身，国家政策呈利好态势，KTV行业迈入转型期 。

国家政策

KTV行业现状如何？

在2018这个年份里，KTV规模达到了1280.2亿元，与上一年相比，增长幅度为1.8% ，当年存在众多场所，然而相对于上一年度而言，有4569家场所关闭了，不过未来连锁在KTV方面的数量将会出现增加的情况。

2018年，中国存在连锁KTV，其数量占据整体的46.9% 。伴随连锁化经营理念朝着深入方向发展，品牌效应所具备的优势得以显现 ，国内KTV会持续努力推进规模化经营，去打造中国本土具有优势的KTV品牌 。

60%靠酒水小食

盈利模式极为单一的KTV，其具有的模式仅有两种，其中K歌服务所占比例为40%，而酒水小食占到了60%。此种模式对于营收增长而言并非有利情形，经营者面对的是巨大的必须承受和应付的生存压力 。

经营者于探索其他可行商业模式之举中，有增加酒吧、茶饮店业态之举措。其目的在于丰富娱乐形态，这些形态包含看电影、玩游戏等项目 。

什么样的KTV在未来更有竞争力？

一、小型化

门店规划为小面积，包厢数量少，如此可减少房租压力，进而增加门店数量，最终能够快速实现扩张。

二、连锁化品牌

有着较强的市场风险抵御的能力，在那种市场条件相对变得较为恶劣的状况之下会更加容易存活下来 。

三、精细化运营与管理

在市面上，已然出现了智能管理系统，它涵盖了电子会员卡功能，具备在线预订功能，还有在线超市功能等，致力于打造出一条线上线下连贯的管理以及服务途径，以此来提升服务效率 。

四、单一娱乐向娱乐综合体转变

增添了涵盖观影，游戏，简餐，K歌等诸多服务业态，借由这种方式来增多营收来源。

五、智能化、线上与线下结合

智能语音助手应用，使得娱乐不再被限定于消费者通过单向手动的方式去操作使用机器设备，而是达成了消费者与机器设备之间借助语音进行双向互动的状况。

社交玩法发展出了新兴模式，其中包括多屏连麦合唱，还有线上互动游戏，以及线上虚拟包厢等，这些玩法还结合了VR、AR以及等新技术，如此一来，消费者的体验具备更多趣味性，也更加具有娱乐性。

迷你歌咏亭是赚钱利器还是泡沫？

迷你歌咏亭最早现身于2013年，直至2016年下半年方才步入快速发展时期，涌现出咪哒、雷石WOW屋、友唱M-bar、聆哒、科美唱吧等诸多品牌，且赢得了资本的喜爱 。

在行业处于初期阶段的时候，产品存在着严重的同质化现象，并且维护方面做得并不到位，进而使得消费者的体验并非是相当良好的那种状态。

先经历过行业发展初期那种蒙眼狂奔的阶段，之后迷你歌咏亭在2018年的时候便出现增速放缓的情况，此时行业正处于洗牌期，其规模为13.9亿，同比增长幅度是15.1%，在2018年设备数量达到了7万 。

现阶段，迷你歌咏亭存在着产品销售与产品运营这两种不同的商业模式，产品销售指的是设备生产商将设备卖给运营方，还包括安装维护所获取的收入。并且，有的品牌借助城市合伙人或者加盟的途径来实现扩张，是加盟者先购买设备，之后再自行开展运营 。

运营方所具有的收入类型主要是服务收入以及广告收入这两种，其产品呈现出比较单一的状况，并且运营的方式同样也是比较单一的。

现在的这种业态，当下尚未成熟，从事相关经营的人员，在多个方面进行探索，像是广告投放的方向，自有音乐社区运营的方向，以及演艺经纪的方向 。