央视北京7月20日电（记者王晓磊）据经济之声“天下公司”报道，卡拉OK已经不行了。继收银店数量锐减之后，KTV行业的“鼻祖”，近期另一家龙头企业——“万达歌手”也进入了关店模式。

据悉，本周大歌手KTV旗下所有门店将全面关闭。目前，上海、武汉、济南、温州、泉州等地的大歌手KTV已经宣布7月7日起停业，其他城市的门店也在努力关门。 《天下公司》记者今天给大歌手KTV多家门店打了电话，但无人接听。

歌手KTV，作为国内最大的连锁KTV万达大歌星ktv价格表，原隶属于林氏投资集团。集团董事长林宁是万达集团董事长王健林的夫人。

截至2014年9月，大歌手已在全国开设了89家大众KTV门店。原计划到2014年底，大唱总店数达到105家，结果事与愿违。去年9月，万达大歌星开出13家KTV门店，门店因经营不善倒闭，今年情况更加严峻。

背靠万达集团，大歌星一度迅速扩张。但与万达旗下其他兄弟品牌公司的发展规模相比，盈利能力并不高。根据万达内部杂志文章数据，2013年大歌手年收入为10.6亿元，而同期万达院线仅爆米花的收入就高达3.9亿元，票房收入31.6亿元，远高于大歌手业务。

除了盈利能力差之外，地理位置也被认为是大歌手KTV的一个硬伤。万都创智传媒总制片人马勇表示，万达KTV必须开在万达商圈，自身定位存在问题，因为万达百货本身就面临着客源稀缺的困境。

不仅如此，近两年，全国或地方KTV连锁如强贵、好乐迪等因经营不景气，纷纷关闭部分门店。万都创智传媒总制片人马勇认为，选秀节目的火爆对KTV起到了一定的带动作用万达大歌星ktv价格表，但电影院逐渐成为年轻人的热门去处。

KTV行业同质化现象严重，版权费也是一笔大支出。然而，真正压垮KTV的最后一根稻草是租金上涨。

马勇：现在KTV的核心经营压力是地租的增长，尤其是在一线城市。我们看到，中国三四线城市的KTV还是人满为患。美乐蒂北京首店、朝外店、钱柜首店也在朝外大街。最终这两家店之所以关门，是因为地租翻倍，压力太大，大家都要做财务报表，才被迫关了这两家店。

与大量线下KTV面临的困境相比，等K歌应用却是一枝独秀。以目前市场占有率最高的“唱吧”为例。 2014年底，创始人陈华宣布该应用用户已突破2亿，日均活跃用户达到600万。

这些在线卡拉 OK 平台也将触角伸到了线下。去年底，麦松KTV与“唱吧”App合作，在北京开设了一家具有互联网社交性质的KTV。在盒子里，用户可以在线发起挑战，在“歌吧”中与好友PK，分数较高可直接在KTV领取实物礼物。

在星霸CEO陈华看来，线下KTV比线上更容易赚钱。只要好玩，有社交属性，肯定能赚钱。

陈华：传统KTV的商业模式非常成熟。每个人都知道我们会在房间里喝酒并支付私人房间费用。在实体店消费时，用户的支付意愿比较明确。和线上消费一样，我不觉得这个虚拟的东西不愿意为它买单。另一方面，我们可以在实体消费中找到更多的消费点，所以唱歌最重要的其实就是如何让这个KTV更好玩，更好玩之后，用户就会足够多。我们可以从中找到新的利润点，然后在不增加甚至不降低基本消费水平的情况下增加我们的利润率。

唱吧线下KTV的火爆很大程度上得益于庞大的用户群体。星霸CEO陈华认为，除此之外，新奇的K歌模式也让人耳目一新：比如用手机点歌、点饮料、隔着屋子和陌生人交朋友等等。更多有趣的尝试将会是以后添加。

陈华：具体来说可以说是把原来的网歌酒吧的有趣点都搬进去了，比如怎么点歌，怎么打榜，怎么PK，都OK。同时，房间内还可以进行虚拟物品、团体游戏等。因此，我们最大的改进就是加强了新巴的社交和娱乐属性，让用户在这个平台上玩的更久，玩的更开心。

类似的试水，传统KTV也在进行中。好乐迪开发了一款连接点歌系统的APP，手机可以直接操作点歌功能。还计划将弹幕引入屏幕，通过微信公众号实现实时弹幕；宝乐迪与“音悦台”战略合作，采取线上线下相结合的O2O模式，依托宝乐迪线下KTV门店进行全国歌手选拔赛。