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在11月30日这天，《新华每日电讯》发布了一篇评论，这篇评论的题目是《水库大坝涉嫌偷工减料 质量红线不容触碰》 。

这件事情所产生的影响力极大，非常严重。福建永安市有一座抽水蓄能电站的大坝，其总体投资额度达到了75亿元，它是依据两百年一遇洪水标准来进行设计的，属于国家“十四五”重点建设项目。然而令人意想不到的是，在此大坝中，坝肩锚筋桩这一工程居然变身成为偷工减料问题极为严重的区域。

设想着的图样要求着长度为12米的锚筋桩，然而在实际开展的施工进程当中，其中所具备的最短的长度仅仅只有2米，甚至连设计所规定的长度的零头都远远达不到；按照规范所提出的要求来看，每一个孔都应当注入4袋水泥，可施工的一方竟然使用1袋水泥去灌注十几个孔；已经完成的锚筋桩数量达到了数百根，工人们直接表明了，很有可能只有30%是符合合格标准的，其余的那些全部都是为了应付检查而存在的。

本该履行把关职责的监理人员，与施工方人员，在KTV场所当中，相互推杯换盏，彼此左拥右抱，并且每个人身旁都有异性提供有偿陪侍服务。

所以，这事儿最为致命之处，并非技术层面之所作偷工减料，而是监督体系呈现之全面缴械。

经记者展开调查发觉，这座大坝的设计方为中国电建集团，施工方也是中国电建集团，监理方同样是中国电建集团。监理单位华东咨询公司，是设计单位华东勘测设计院的全资子公司，华东勘测设计院隶属于施工方中国电建。

这种架构，是一家人管到底的模式，它直接致使《建筑法》里“监理与施工单位不得有隶属关系”的规定，成为了一纸空文。

如此这般，也就不足为奇了，那监督之人与被监督的对象竟能摇身变为酒肉之交，一道去饮酒作乐，一同去纵情歌唱，一块儿搂着异性进行有偿陪侍活动。

都知道，水利工程实行工程质量终身责任制。

然而关键在于，倘若设计、施工、监理这三方属于兄弟单位，那么一旦出现问题，究竟是谁会真正去追究责任呢？

自己查自己？还是左手打右手？

这种呈现为利益共同体的模式，将原本应当彼此相互制衡的三方，转变成为了合谋进行分利的铁三角 。

监理方，本应当是那质量方面的守门之人，然而现如今，却转变成了施工方需要去公关的对象；设计图纸，本应当是技术领域用以指引的手册指南，然而如今却变成了用来应付检查的道具物品 。

更值得警惕的是，这种模式并非个案。

那会儿我才去天眼查阅了一些，华东勘测设计院以及华东咨询公司于福建华安抽水蓄能电站在内的相当多项目里呢，也是作为设计方还有监理方，而施工方依旧是中国电建旗下的企业 。

所以问题就变成了，到底还有多少“永安大坝”在潜伏？

千里之堤，溃于蚁穴。

古代的中国人都明白这个道理，并且并非仅仅是诵读了一句古诗，这同样属于物理规律 。

那么，出路在哪？

最先，一定要完全破除一家人包揽一切事项的利益封闭圈。监理单位务必要和施工单位完全脱离关系，引入切实的第三方监督。如同足球比赛里一方球员不能兼任裁判一样，重大工程的监理也绝不能让“兄弟单位”来担任 。

其次，构建质量追溯的黑名单制度，针对参与豆腐渣工程的企业，对其终身禁入，针对参与豆腐渣工程的个人，也对其终身禁入，以此让违法的成本真真切切地高到令人不敢触碰。

最后，要使社会监督渠道保持畅通，从而能够让媒体曝光得以更为通畅地发出声音，让公众举报也能够更加顺利地发出声音 。

水利部早就规定水利工程实行质量终身责任制，这很好。

可是责任单单停留在纸面不行，一定要铭刻于每一位参与者的职业生涯里，恰似往昔于城砖之上刻下工匠之姓名，一旦出现问题就会找你问责。

现如今的工程，越发需要这般将名字铭刻的敬畏之情，并非铭刻于砖头上，而是要铭刻在制度之中，在法律里面铭刻，在每一个监管环节的独立性上面铭刻。

当下，中国电建组建了调查组，同时，永安市展开了专项调查。我们所期望的并非仅仅是一份通报，而是一回切实的制度反思。缘由在于，永安大坝的问题，并非局限于永安，而是存在于整个行业“自己人管控自己人”的潜规则之中。

当然，要对事情进行改变，并非易事，诸多事情已然构建起了被称作利益共同体的架构。

然而还好，当下事情被爆出来之后呀，调查迅速展开了，对于应当追究责任的予以追究责任，对于应当进行处理的予以处理 。

我身为平头老百姓，仅期望，于偷工减料由个别现象转而成为系统性风险之际，在监管失守自偶然事件发展为模式化操作之时，我们所需的不只是查处若干责任人，更是要重构整个监督生态。

要是真的能够达成这一地步，那些对独立监督予以拒绝的项目，那些存在利益捆绑的铁三角，最终将会被市场以及社会给淘汰掉。

各位大佬觉得呢？