从野蛮生长到艰难求生，KTV只用了20年的时间。

处于 2014 年前后这个时段，伴随钱柜于国内好多家店的倒闭，KTV 行业的寒冬已然降临。刚刚公布的《中国音乐产业发展总报告》表明，仅仅到 2016 年，传统 KTV 的数量呈现出断崖式减少，差不多接近 60%。到了 2020 年，由于疫情等多种因素叠加产生影响，KTV 行业整体的客流量下降幅度达到了 70%-80%。依据天眼查的数据方面来看，截止到 2021 年 3 月，我国现存的 KTV 企业仅仅剩下 6.4 万家，而注销或者吊销的企业数量多达 4 万家，差不多等同于现存数量的 2/3 。同2015年巅峰时的12万家相比，这个数据堪称腰斩。

这些年，KTV行业呈现出走下坡路的态势，这其中存在娱乐消费市场需求变革的缘由，同时KTV主力消费人群也在悄然发生着变化。在互联网浪潮的席卷之下，传统卡拉OK场所业态于娱乐形式以及体验方面正面临着巨大的挑战。然而，衰落的仅仅是那些跟不上时代步伐的业态罢了，实则人们唱歌以及娱乐的需求从未有过褪去的情况。业内人士觉得，未来，“派对模式KTV”有希望成为一种新的娱乐消费模式，并且能为业态复苏注入动力。

“钱柜”一度是时尚、品味的代名词

卡拉OK兴起于上世纪八十年代末，并且是在中国，那时，最早存在于中国内地的第一家卡拉OK厅开业了，其位置在广州，这家卡拉OK厅主要招待的对象为外宾以及有身份的人物。很快地，这样一种显得新鲜的娱乐方式就开始蔓延开来，进而进入到普通老百姓的生活当中。该年代本来并不存在夜生活，然而，卡拉OK的兴起，为很多人的夜晚带来了光亮，照亮了他们的夜 。

紧接着，北京东郊出现了第一家卡拉OK歌厅。很快，北京的卡拉OK厅数量不断增多，饭店里有，酒楼里有，甚至街边有，胡同里也有。据北京市文化局统计，截至1993年9月，北京市有282家注册歌厅，到1995年，包括歌厅等在内的新型文化娱乐场所达到1400多家。1995年1月，来自台岛的钱柜在大陆的第一家KTV在上海落户，经过两年时间在整座城市火了起来。

后来我们所熟悉知晓的“量贩式卡拉OK”，是从日本传过来的。日语里的“量贩”有着“大量批发”、“自助”等意思，量贩式的卡拉OK着重强调薄利多销，其中最能表明彰显这一特性特点的是其附设的食品超市。2000年，麦乐迪KTV在北京落地生根，带来了“量贩式卡拉OK”。后来，钱柜、好乐迪、银柜、喜乐迪、音乐之声等一大批KTV陆续相继开办，普通老百姓成为了消费主流群体，KTV从小众迈向大众时代。

进而钱柜跻身于其中翘楚之列，往昔的钱柜朝外店，装潢呈现出洋气且时尚之态，更兼有着丰富实惠的自助餐，从而吸引了数目众多的年轻消费者，甚至于还有不少诸如王菲、那英这般的明星，也常常前来光顾，一时间风头极为强劲，无人能及。

钱柜朝外店，其巅峰时段处于从 2005 年开始直至 2009 年，那时包间得提前两天进行预订，预订电话常常呈现占线情形，即便在工作日每晚也会客满，月收入能高达 1000 万。在那些年份里，钱柜是一家 KTV，同时还是时尚以及品味的代名词。

钱柜黯然离场，KTV数量断崖式减少

那歌声的涨与落之间，变化就这样悄无声息地到来了。从2014年起始，钱柜在北京的店铺便陆陆续续地关门停业了。到了2015年1月，朝外的那家店宣告倒闭。曾经置身于KTV行业龙头位置的它，现如今仅仅只剩下在惠新东桥附近苟延残喘的最后一家门店了。不单单是在北京，钱柜于其他城市的经营状况同样是惨淡至极。根据《中国音乐产业发展总报告》所展示的内容，仅仅在2016年，传统KTV的数量就如同断崖式垮塌一般骤减了将近60%。

于2015年的时候，团购APP通过比拼低价争夺市场情况，致使KTV行业竞争进入到白热化状态，由此带来的最终结果便是，众多KTV的传统品牌被迫由此离场，最为关键之处在于，KTV的价格在多年时间里，不但未出现上涨情况，反而相较于之前下降了许多，因为收不到利润，所以只能选择退出 。

2020年出现了疫情，这疫情对于早就艰难前行的KTV行业来讲，无疑是让情况变得更糟。央视给出的数据表明，在2020年，因为疫情等多种因素共同作用，KTV行业整体的客流量降低了70%-80%，年轻群体流失不见，高消费情形不再有，单单靠着老年顾客，就连覆盖租金都特别困难。

2020年2月份的时候，北京娱乐会所热门榜里头排名首位的“K歌之王”，其《总经理致全体员工的一封信》在网络上广泛传播。信里面讲，2019年的效益跟之前几年相比较，这差距程度，让人惊讶不已，原本打算在2020年大干一场，然而“受到疫情影响一直处于闭店状态致使公司现有的财务承受着巨大压力”。所以，“K歌之王”跟所有的200多名员工解除了劳动合同，开启破产清算进程。此店的股东就是王思聪，当年王公子一晚上消费250万元的新闻曾经让不少人感到震惊 。

2020 年中国卡拉OK场所业态场所总数有家的数据，是中国文化部认可的官方数据《2020年中国歌舞娱乐行业报告》所显示的，此数对比之前同比下降7.6%。2020 年中国卡拉OK场所业态营业收入为596.9亿元，这一营收数据对比之前同比下降53.3%。卡拉OK场所业态营收呈现出断崖式下跌的态势，原因是受到了新冠疫情的冲击 。

疫情处于高峰期之际，KTV大体上都是处于关门停业的状况，疫情趋向缓和的阶段，它恢复得比较迟缓。客源出现了减少的情况，没有人进行消费，温莎KTV的董事同时还是总经理的魏崴，引领着全体员工紧急准备了一个月时间，在官方微信上面推出了“温莎小厨”，把毛豆、鸭脖、凤爪、猪耳朵、包含香辣虾在内的等“下酒菜”放置到外卖平台上，可是最终取得的效果很微小。

KTV消费进入“派对时代”

KTV往昔的消费主力，已然逐渐远去。KTV的火爆也好，落寞也罢，皆是时代所作出的选择。

有着“环球娱乐”这一 KTV 行业自媒体平台的创始人，身为 KTV 娱乐品牌梦想要有该（北京）文化的 CEO 的袁珂，曾在钱柜任职了好些年，他于接受北青 - 北京头条记者采访之际表明，整个行业的消费趋向产生了改变，消费群体亦在新旧更替，这些在无形中都给此行业带来了压力。

20年前，KTV处于鼎盛时期，那时的核心消费人群，到如今都已40、50岁，甚至60岁了，也就是说，现在他们都是大叔、大爷级别的了，基本上，他们已喝不了酒，熬不了夜，歌也唱不动了。

现在，年轻的新一代那群消费群体，一旦步入社会，所接触到的休闲娱乐方法那可是海量的，和去KTV唱歌相比呢，众多年轻人更乐意于在手机上刷视频、打游戏来把时间给消磨掉 。要是想唱歌的话，线上的各类在线K歌APP像唱吧、全民K歌、酷狗唱唱等这类的一应俱全 。显而易见，线上KTV把消费者分散了 。从2016年开始，在商超、步行街、机场等那些人流密集的区域出现了迷你KTV，使得K歌变得越发随意、便捷 。

袁珂介绍说，现在娱乐消费市场需求出现了变革，主力消费人群朝着年轻群体偏移。为了满足主流消费群的喜好以及心理，当下便诞生了“KTV + 酒吧”的深度融合体，也就是派对模式。简单来讲，派对模式是歌舞多元娱乐形式的创新演绎，沉浸式的装修风格在满足不同消费需求之际，还让娱乐过程充满了新鲜感，为年轻消费者的娱乐提供了新的选择。

不同于量贩式KTV，“派对式KTV”的特别之处在于，包厢内不仅能唱歌，能吃饭，能喝酒，还可以打台球，玩游戏，像桌球游戏那样的，甚至还能玩拳击，玩高尔夫，去游泳。除此之外，还有DJ互动，演艺互动，甚至一些大型包厢还能攀岩，其娱乐内容极为丰富。

疫情之后，派对模式KTV这一融合了酒吧劲爆场景的模式，增长趋势呈现爆发式，尤其是在今年。如果讲20年前属于“钱柜时代”的话，2010年前后则是“纯K时代”（钱柜升级版），而到了2020年，已然是“派对时代”。

KTV不会消亡，只是以另一种形态存在

在北京，量贩式KTV仍旧存在着属于它的消费群体，只不过它的数量没办法和10年前、以及20年前去作比较。在大众点评这个平台上，按照人气来进行排名，处于靠前位置的有纯K国贸店、还有工体店、钱柜惠新店，麦乐迪，温莎、金库、魅等这些排名相对来说会靠后一些。它们所具备的共同特性是价格并不高——就拿中包房作为例子来讲，3小时没有酒水的套餐不会超过百元，甚至存在有8小时都不超过百元这种情况。

在大众点评那儿，“K歌之王”表明处于正常营业状态，人均消费为2044元，然而这并非是往昔的那个“K歌之王”。依据客服所说，“K歌之王”的客人当下被安排到了此处，店里一楼是用于蹦迪的场地，二楼是包房。

袁珂觉得，当下量贩式KTV里做得挺好的是纯K，纯K是当年钱柜出走的那批人员打造而成的，被称作“升级版的钱柜”，然而也步入了瓶颈阶段，在互联网潮流全面覆盖，以及KTV朝着多元化娱乐场地转变的情形下，客源流失极为严重，利润也赶不上既往 。

北京惠新店的钱柜，和台岛钱柜不存在联系了，其系统经过更新，也经过改造，然而在业内，已没有原来那种影响力了，只是现在，因为不亏损，所以还能够支撑运营 。

KTV行业走向衰落难以避免，主要缘由在于行业的发展趋向、产业所处环境、消费者既有习惯、人力等诸多方面存在的因素，疫情仅仅是加快了这一进程。然而无论何时大众对于唱歌、享受娱乐都存有需求，KTV不会就此销声匿迹，只是会借助另外一种形态持续得以存在。