KTV管理知识
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管理队伍
存有愚昧的看法，看过好些ktv的管理层，发觉有能力干的并非是自己产生的，外行主管不晓得内行情况，只要是把权力下放给一些行内管理专家（职业KTV经理）的那种经营场所，经营表现总会有改善，只要是权力把控得紧、裙带关系繁杂、老板数量多的地方，或多或少存在一些瑕疵，即便好也超不过半年，进而会导致企业走向崩溃境地，起码也是缺乏发展后劲 。
身为一个管理专家，起码得清楚KTV运作的架构，知晓班子的组成情况，明白运营所采用的手法，理解管理的模式等等 。
倘若有个陌生的投资者，一旦进入这个行业，便想着要挣大钱，这实在是太过困难了，想要从头开始做起，是非常不容易的 。
提醒各位老板，于挑选管理专家之际，务必要认真考量，别让那些品德恶劣，靠骗吃骗喝为生的家伙占了您的便宜，不然到时候会出现，请神容易，送神困难的状况。
实实在在的管理队伍，属于一个企业的关键力量，他们理应清楚怎样去把控、怎样去组建、如何规划这般的工作，会。
为这个企业着想，应具有职业道德。
KTV行业存在多个分类情况，其中包含夜总会种类，还有量贩式类别，也有练歌房一型，以及俱乐部这类，另有餐吧酒吧之属，所以，各自不同方面的管理人才存在差异，之前担任夜总会经理职位之人并不必然能够较好胜任量贩式经理岗位，反过来讲情形也是如此 。
在管理职员和客人打交道这件事上，因其方式较为直接且明显，故而常常会被一些猎手挖走，进而造成管理方面出现断档期，所以，业主在雇用职业经理人之时，应当签定明确的合同，特别要将竞业制止条件注明。
当下，不少投资者其实就是经营者，如此这般能够省去一部分用于花费的支出，并且可以直接把控局面，然而，期望这些身为老板的人要郑重地去学习一些先进的管理模式，时常有创新做法出现，从而让生意繁荣昌盛。
2.经营模式
卡拉OK这种从日本传进国内的文娱场所经营模式，经过国内几番革命改造，依据多层次消费、不同经营思路以及不同收费类型，派生出多种形势，据所了解全国大多数卡拉OK目前经营的类型分为以下几种：
·夜总会型
它的收费途径大致是依据不一样类型的房间收取不一样的消费基础价格，在这个消费基础价格当中，包含着定时或者不定时的房间使用费用以及一定数量规定的酒水，酒水的价钱由经营者自行决定，房间消费基础价格同所点酒水的价格等同，在基础价格之上的酒水消费依照实际消费情况来结算，像某家歌厅，中包是500元，啤酒是30元一听，果盘是50元一个，那么客人一进入房间，能先点一个果盘和15听啤酒，按照这样的算法就是：50+30*15=500元。当它的基价消费已然全部用光之后，要是再打算消费10听啤酒，那么其金额为：500加上10乘30的等于800元。在这样的基础情况上，经营者还会按照不一样的百分比去收取服务费。
就这类而言，其类型通常是在较高级别的那些消费场所才会有了。并且一般情况下，以女性作为主要构成部分的是夜总会提供服务的职员，每一间包房当中必会配备一个这样的职员，而且除此之外，还有许多别的一些服务项目存在。而且强调一下，这些林林总总的服务全部都是需要付费的。
·量贩式
这是来自近几年台岛到大陆间的一种消费方式，它全天24小时营业，或者是下午才营业。它的收费办法如下：先定出一个基本房价，借助这个进而依据不一样的日期以及不一样的时间着手作出打折处理。还有的做法是，直接确定一个按照不同时期、不同时间段来设定的梯度房价，然而最低消费规定为1小时，要是超过一小时则按照分钟展开计算。这两种类型极为相似，目的在于吸引不同时段的用户。若某房间基础价格是100元每小时，星期一的16：00至20：00是五折，也就是说倘若在这个时间段消费1小时30分钟，那么其费用为，100乘以50%，加上100乘以50%再乘以0.5小时，等于50加25，等于75元。上午以及夜里2点以后的房价是最为便宜的。
在此类场所所消费的酒水，都能够在该场所内所设置的超市里进行购买，其价格十分便宜，有的场所应允顾客自在携带酒水，有的场所为顾客提供自助餐，总而言之，这类场所所具备的优惠措施数目繁多，也因此将大量人群吸引而来，就此类场所而言，基本上仅仅设立负责在公共区域提供服务的职员，不具备特殊类其余服务业、而且并不收取额外的小费，如果在某个特定的黄金时段内消费所需的时间过长，那么所能够收取的费用数量也不会少。
·混合型
北方一个城市里，那儿的卡拉OK，是以一个歌城的形式出现的，接着被切割成好些个小的经营主体，其收费方式基本是按小时收费，起始是1小时，超过1小时后按2小时收费，酒水经营场所依照自定的价格来进行结算。
这里的收费是这样的，在特定的某个时间段之内，是先依照最低消费来计算价钱的，这个最低消费里面还包含着酒水呢。当超出了那个特定的时间段之后，就会按照小时来进行费用的计算，而且酒水的费用是要另外单独计算的。比如说，最低消费规定是两个小时，总共费用是150元，这里面包含着一个果盘，还有20听啤酒。要是超过了这两个小时，那么之后每小时的费用就是50元，啤酒每听的价钱是20元等等这样的计费机制 。
·练歌房型
此为处于最低层级的消费类别，基本上多数情况房价按照小时进行计算，一旦超出既定时间后呀紧接着会按照小时来累计计费，而酒水通通都是以很低的价格售卖出去的嗷。
3.关键人物
使用我们的系统，必须要有一个能熟练操纵电脑的技术职员，虽说工资不会很高，然而其作用却举足轻重，谁能确保您的系统一点儿问题都不出呢，一个小小的计算机病毒，已经让我们遭遇好多次了，要是您和经销商在同一个城市还好办，要是相隔千里之遥，您该怎么办呢，所以，要是当地有代理商负责服务，或者您自己备着一个人，那样您才能高枕无忧 。
在KTV处于转型阶段的时候，原本那些DJ师已然面临着需要转轨的形势，要是不强化学习，也必定会被这种形势给淘汰掉。所以呀，老板们得慎重地思索这一情况，别老是一味地去寻求经销商的全方位服务，全方位有可能就是没方位。要是有一个身处内蒙古或者黑龙江的用户使用了深圳或者广州某一家公司的产品，要是出现了问题，他得来好几趟，在同行业竞争这般激烈的时候，它就挣那么一万来块钱，用在维护这方面够吗？所以，去找那种有代理商的单位，而且该代理商必定要懂电脑，还要懂网络，最好呀，再一个懂电脑的专职维护职员，这对您的长治久安是有益处的，毕竟有诸多工作仍是得靠自己人去做，尤其是在关键时刻，这个人就会成为起关键作用的人物。
4.经验教训
寡陋之见：见过几个经营失败的例子，冒昧地给其回回类：
领导胡乱指挥，就像之前所说的那样，没办法掌握行业里面的规律，导致业务经营工作成效不佳了。
·多股份结构：由于股东太多，谁都要管，结果谁都管不好。
转手贸易这一行为，是承接他人的经营场地，通过快速获取利益后选择撤离，之后再将场地进行转租，整个过程不存在长时间且稳定的经营流程。
选人用人存在不妥之处，在选用人员时，尤其是针对职业经理这一群体，未能精准分辨他们真正具备的能力，致使出现了一些人夸夸其谈，实际表现却不尽如人意的情况，就如同天桥上只耍嘴皮子的把式，光说不做，无法落实所言之事。
扣压供给商货款，将其挪做它用，进行拆房垒墙之举，这样的结果是导致断炊尽粮 。
·被剥削的工资：那是小弟小妹耗费心血所得之钱，几个月下来却颗粒无收，人们纷纷含泪去往他乡，树还未倒，可猢狲已然散去 。
名声败坏，因打架斗殴，还伤害客人，致使声名狼藉，声誉全无，谁会与你一同起舞呢 。
·经营无方：方法单一，没有创新，缺少磁力，一团乱麻。
·骚事太多：三陪太多，药丸太多，四周漏风，遭受弹压。
嗯下面啊，装备方面存在落后状况，装备陈旧腐朽且已过使用期限，出现故障的概率很高，点歌的方式也比较滞后，没办法跟上当下的潮流趋势。
·用度太高：房租每天涨，股东伸手拿，债主上门，没法支持。
等等……不堪回首。
那么，经营属于一种艺术，哪个人掌握了它，那个人就能够表演得出色，举例来说，足球是一种艺术，中国队去踢的时候，就会显得乏味，欠缺艺术感，巴西人进行踢的时候，就会给人感觉不同，会让人觉得那是一种享受。
5.场地选择
挑选出一个优质的用于经营的场地，这乃是发展进程当中的关键所在，而挑选的标准存在多种，下面所阐述的观点仅仅是供作参考而已：
行业文化区域在哪呢，是行业群体相对集中所处的地方，方便上风互补，不要害怕扎堆，因为比较起来才有可能出现机会，去到北京全知道的话往王府井行走，百货大楼里面各种各样的东西都存在，不用毫无头绪地乱跑。
要留意夜总会的情况，其位置没关系紧邻闹市区，这种情况下太容易成为打击对象，有俗语说酒香不怕巷子深，特别是对于那些想要迅速致富的人而言也要留意，他们要勇于冒险，尽早实现资金回笼，即便有事发生也不会赔本。
遵循实事求是原则，场地租金不可畸高，需处于适度范畴，尽可能多签订几年租约（毕竟无需预先缴纳租金），不过以适宜为佳。
靠着借助大饭店提升档次，所有收费得以提高，客源方面也能有一定保障，大饭店行业管理宽松，还可以收取外汇，如此这般比较划算，这就如同借鸡下蛋 。
需留意，存在扰民情况，关乎临近居民区，尤其是设有中央空调的或者有着其他风道的居民楼层之中，不然。