香港，在金融界的地位毋庸置疑。
现在的香港，更是餐饮，茶饮，娱乐等新消费品牌的竞争场所。最近，中国娱乐欢聚社交空间的顶尖品牌，也就是星聚会KTV，在此同时开设了两艘新店，这里简称“星聚会”。
在兰桂坊，那是夜生活的潮流地标所在之处，在铜锣湾，这边是中环金融中心的繁华商圈所在之地，星聚会此次进行登陆，这标志着全球化战略迈出了关键一步。
平常，在星聚会创始人星哥记录的日常当中，我们时常可以看到，有在香港的顾客们，刻意前往深圳的星聚会去游玩，刘嘉玲、陈奕迅都曾来到星聚会唱歌。现在，星聚会反过来进入香港，这不仅仅是一次在地域方面的扩展，更是一次在体验方面趋向升级的“回归”。
登陆香港，“三把斧”劈开市场
全中国范围内拥有超过千家门店的星聚会，今年正在加紧推进海外的布局工作。去年的时候，它进入了卡拉OK的发源地日本，此次又登陆香港地区，那么，它究竟是凭借着什么来开拓市场的呢？答案能够归纳为精准的“三板斧”。
第一板斧：产品领先，用“代际差”体验破局。
星哥告知《节点财经》，团队经过调研发觉，香港好多传统KTV与我们存在“代际差”，有的沙发皮已脱落，有的点歌系统颇为传统，有的里面黑乎乎的，有的空气不太通畅，整体体验甚至比不上内地KTV十年前的水准。
分辨明晰了差距，然而信心却反倒更加充足了。星聚会做出决定，要借由全新的装修样式，以及先进的音影系统，再加上潮流的氛围，从而营造出具有压倒性优势的产品力，直接于香港市场取得显著优势。
我们香港店铺的装修标准进行了全面的提升，运用了大量的不锈钢材质、模块化的LED灯带以及屏幕，每平米的投入相较于内地高出了不少。星哥计算了一笔账目，香港装修成本原本就高昂，人工费用同样不菲，所以我们必定要使每一平米都展现出精彩之处，让每个包厢都能够带来惊喜之感，达成比顾客预期还要出色的效果，如此他们才会再度前来，才会将其推荐给朋友。
香港门店全面提升的装标
兰桂坊集团主席盛智文博士，曾分享过选择引进星聚会的原因，传统KTV行业存在场景单一化的问题，然而星聚会借助音乐加餐饮加社交加多元娱乐的模式，把包厢坪效大幅提升，这对于年轻客群需求的精准把握，和兰桂坊升级娱乐消费场景的目标高度契合。
兰桂坊集团主席盛智文博士为星聚会剪彩
也就是说，星聚会于香港所开展的是一场“体验升级之战”，只要产品足够夺目，体验足够具备超值特性，便能够在香港这个成本高昂的市场当中，收获回头客。
第二板斧，服务本土化，细节里藏满“小心思”。
《节点财经》知晓，星聚会是于运营细节之中，逐渐地且细致入微地“抠”获港式体验的。铜锣湾店店长讲道，为达成与香港这座国际大都市的无缝衔接，曲库依据本地喜好精心编排，服务人员配备普通话、粤语以及英语三种语言能力，以此来保证沟通毫无障碍；大堂充满潮流酷炫的LED效果，特意营造成为众人热衷的打卡地点，乃是由于察觉到香港顾客尤为喜好“好看、有趣、能拍出好看照片”的聚会空间。
兰桂坊店酷炫的打卡点
节日运营有着诸多巧思，像情人节会设计专属的“情侣套餐”，品牌玩偶“星仔”会穿上定制情侣装，与客人进行互动，使每个重要节日都成为记忆点，进而扮演香港顾客庆祝时的“专属气氛组”，厨房提供经典小吃以及茶餐厅风味，从味觉方面融入本地生活，这所有运营上的“小心思”，最终都指向同一个目标，即让客人觉得，星聚会的香港店也理解他们。
第三板斧：选址即战略，锚定核心地标，卡位稀缺社交场景。
星聚会有一家店开设在了香港夜生活的地标兰桂坊，还有一家位于繁华的铜锣湾，且是紧挨着中环金融心脏所在之地，尖沙咀店同样也已处于筹备之中。在香港中环这个区域，港交所、汇丰、中银、渣打等顶尖金融机构的大厦林立，这些地方出现精英扎堆的情况，并且消费力较强，然而偏偏所缺少的就是那种既具备私密特性、又拥有格调的聚会场所。有在香港工作的金融人士向《节点财经》表达说，不要讲唱歌这件事了，就算是给客户预订一个带有包厢的餐厅都并非容易的事情。
这反倒变成了机会，星聚会所打造的“包厢社交”情景，恰好契合“饭后第二场”的刚性必备。不管是朋友相聚、商务往来，还是公司上市鸣钟后想要寻觅一处去处庆祝，从港交所步行过来不过五分钟之地，便能有一个能够唱歌、饮酒、尽情舒缓放松的夜晚。
香港投资推广署助理署长刘智元称，首先，香港于星聚会这类有创新内容与营运实力的品牌而言，提供了更为广阔的发展舞台。其次，星聚会的加入，让香港娱乐以及夜经济迎来新一轮发展机遇。最后，不管是本地居民，还是来自世界各地的游客，都期盼在香港享受到更高质量、更具创意的聚会体验。
同时，星哥透露，星聚会在进行试营业的首日，其营收额度就已经超过了8万港元。这恰恰能够证实的是：在香港这个地方，并不能缺乏能达成好的快乐以及聚会体验的需求，而能够做到这一点的地方，从来都有着相应的需求存在。
为何是香港？一石多鸟的战略跳板
运用“三板斧”来打开市场属于开端之举，而星聚会朝着香港进军，绝非仅仅是多开设几家店铺那般简易，它更近似于游戏里殚精竭虑所挑选的“高难度副本”以及全球化的“前哨站”，其战略意义颇为深远。
首先，香港市场，是绝佳的“压力测试场”。
香港的市场，跟内地文化有着相同根源，其消费习惯有着较高相似度 ，特别是对于KTV娱乐模式接受程度很强，不需要开展大规模市场教育。然而，与此同时，香港又拥有国际化都市的典型特性，是租金于全球处于领先位置 ，劳务成本十分高昂 ，法规程序的严谨性极高。
星哥视察香港门店装修进度时，项目负责人正在经受“考验”
星聚会要在极端成本约束的状况下（这个状况是店面仅仅只有300到500平米），凭借提升单店装修的标准、优化空间的设计、强化内容的体验，以此来维持产品的竞争力以及高客单价。与此同时，团队必须去学习并且适应一套全新的、跟国际更相契合的合规与运营流程。香港实现成功运营，这就代表着星聚会掌握了在高端成本市场达成盈利模型的能力，这套模型在未来能够直接被复制到其他国际高成本城市，真可谓是 “一店通关，全球复用”。
第二，这儿变成了品牌实现跃升的“国际舞台之处”，存在这样一句话表述得很巧妙，即一家店铺得以在兰桂坊之处成功实现亮灯这一行为，就等同于朝着世界递送出了一张名片这一象征。
就星聚会而言，其产品力显著地比本地KTV远超一大截。这种相比的差距跟奶茶、咖啡、电影院存有差异，在这些领域各个商家之间极难拉开显著的档次，高端的酒店更是属于国际集团的一统范畴。然而KTV并非如此，而这恰好是星聚会所洞察到的机遇。
星哥曾提及，好多内地品牌针对来港拓展颇为迟疑，主要缘由是认为本地竞争激烈，成本同样高昂。然而对于星聚会来讲，优势实则显著，只要当下几家店铺将口碑打造良好，很快便能拓展至十家以上。致使内地不少投资人对香港市场颇为看好，这不但属于单店的成功，更是品牌于香港站稳脚跟、迈向全球的关键一步。像星聚会香港战略投资人王延生便觉得“香港是我最为想要投资的地方，它是投资市场之中的一块高地”。
最后，这里也是运营人才的“海外练兵场”。
服务细节得以调整，当地的租金、人力、消防以及结算规则都被摸透，这些均被仔细整理起来，从而打包成一套实用的 “出海指南”。同时这里顺理成章地成了国际化人才的”孵化器“，为未来开拓更广大的市场，储备起一批既懂本地又通国际的核心骨干。
在星哥工作记录里，《节点财经》察觉到，星聚会历经26年，还要前往澳大利亚、新加坡、印尼、马来西亚、越南等市场拓展，在具体开展落实工作时，能够秉持“主干不变，枝叶适配”的准则。核心的欢聚体验以及品牌风格维持不变，然而酒水餐食、音乐曲库乃至服务互动这些细节方面，会灵活地融入当地特色，切实达成“入乡随俗”的目的。
于是，星聚会于香港的这场战役，所获取的并非营收，而是赢得的通向更广阔天地的“船票”，以及“水手”。
把欢聚“打包”，卖向全球
星聚会那位被称作星哥的创始人，在历经多年实践的过程当中，领悟出了一个并不复杂的道理，那便是，人们进行消费的最终极目的，常常是为了收获快乐以及实现连接，如此一来，“创造欢聚”便成为了星聚会开展所有行动的核心要点。
这样一来，星聚会看上去不像是那种传统的KTV公司了，反倒更像是一家着重科技的新消费企业，就在不久之前，星聚会于上海举办了2026新文娱生态发布会，一口气呈现出AI科技、子品牌，还有一套完整的 “超级零售”及其全球化计划，其目标是在三年内，在国内开设到2000家店，在海外再拓展300家。
在这样的一种布局其间，《节点财经》留意察觉到，星聚会的全球化展现呈现出明晰清楚的“双线路径”：
一方面，让KTV不止于唱歌，更成为“超级零售”的起点。
星聚会在刚刚过去的发布会上，抛出了硬件端的“新物种”，也就是智能卡拉OK终端机，在海外，特别是欧美家庭中，周末聚会后的那种“无聊时间”，是个普遍存在的痛点问题，而一台能够瞬间把那种气氛给激活起来的智能卡拉欧克终端机，简直可以称得上是“社交拯救者”，其需求甚至比国内还要强烈。
其实，从去年推出自有 IP“星仔”那一刻起，星聚会便围绕“情绪需求”展开行动，着手开发零食、文创、潮玩等零售商品，将传统 KTV“时段租赁 + 酒水销售”的收入天花板予以摒弃，使得快乐能够具备可携带、可收藏的特点。如同泡泡玛特的盲盒并不着重强调实用功能那般，星聚会的 IP 产品所交付的同样是情绪价值。
星聚会的“人气顶流” 星仔
另外一方面，当运用“情绪价值”去开拓全球市场之际，AI赋能成为了至关重要的一步情形。星聚会于2026年所进行的升级举动，进一步将AI深度融入进到了KTV的整个流程当中呢。
他们将三大AI核心功能推出了，这三大核心功能分别是AI智能评分系统，以及AI修音及MV短视频制作，还有AI歌曲推荐。玩法也跟着有了全新的变化，比如说全国异地PK，还有全国门店同时段合唱一首歌这种情况，只要用户参与便可进行AI评分，要是达标了还能够抢红包。
这些互动设计，使得K歌从单纯的演唱模式，转变为趣味横生的共同参与玩法，同时，传统的那种单一方向唱歌体验，也被其给予决然改变。
所以，不管是去到店铺进行K歌并参与打擂台，还是在家借助终端机去一展自身歌喉，又或者是收藏一个“星仔”，其本质都是在为快乐支付金钱。而中国娱乐品牌向海外发展具备的优势，除去创意玩法之外，更加离不开制造能力以及AI效率所给予的支撑。
写在最后
星哥二十年前在加拿大留学，那时，他常在超市里瞧见满架都是“中国制造”，然而很难找到一个中国品牌，他一直记得那种复杂的滋味。
当下，从华为、比亚迪直至泡泡玛特，中国品牌正携着产品、服务以及文化自信切实迈向世界。于星哥眼中，这已然步入“文化共鸣”的全新阶段，而星聚会的出海更是此中的鲜活例证，它并非仅服务华人，更是意欲凭借“欢聚”这种全球通用的语言，去联结更为广泛的群体。
本是派对文化源头的西方这儿，人们对于歌唱以及社交存在一种天然有的需求，然而却在长时间之内缺少具备高品质的欢聚场景。在这种情况下，当一个又一个海外顾客是因为要唱一首热门歌曲才来到这里的时候，当原本家里的客厅因为一台智能卡拉OK终端机从而摇身一变成为派对现场的时候，这已然是超越了娱乐范畴，进而成为情感连接以及文化共鸣所依托的纽带了啊。
这条道路，恰恰是通向，那幅“使得全球普通民众一旦想到欢聚，便会想到星聚会”的规划蓝图。