说起 KTV 这个话题，狐妹发现自己真落伍了。

我模糊地记得，最后一次去 KTV ，还是在 4、5 年前。

关于对KTV最近的印象，是过年时，跟一个从事建筑行业的亲戚偶然说起，因各种缘由叠加，一年里的好些场子，依旧会倾向于定在KTV。

当初，狐妹出于好奇，同时也是为了寻觅一个共同话题，进而追问了从事计算机行业的亲戚，还追问了身为护士行业的亲戚，另外还追问了从事销售行业的亲戚等，这些亲戚来自其他不同行业。

最终得出的答案是，现今大家在“找乐子”这件事情上，更倾向于选择走出门去，比如去旅游，又或者是进行城市漫步，再不然就是去爬山等等。

所以，狐妹带着偏见这般认为，“KTV这个行业，已然踏上了走下坡路的进程”。

我今天看到了一条新闻，这条新闻有关 “魅 KTV”，它要上市了，结果直接把我的信息差给补全了！

近期，有一个名为“魅KTV”的连锁品牌，对外公开宣称有在香港上市的计划。

相关话题还一度冲上社交媒体热搜榜。

不知道你们对这家店有印象没？

存在这样一个起家于内地的KTV品牌，它对外宣称自己要达成“成为全球超级娱乐平台”这样的目标。

近日，于香港中环兰桂坊之地，一家旗舰店高调开张，且倚此开端，谋划踏上途径赴港上市之程，意图凭借资本力量，促使海外扩张进程得以迅速推进之态。

一连串的操作，致使很多如同狐妹这般，持有“KTV即将走向衰落”观点的网友，看得满心疑惑，不明所以。

狐妹查了下～

魅力KTV的总公司，江西爱魅文化科技那家，于2017年期间设立而成。

其创始人吴海，此前可查的战绩也比较有名：

打造桔子酒店，最终以 36.5 亿元卖给华住集团。

随后，于2017年，将目标对准KTV赛道，展开第四次创业，到了2021年，公司在获得红杉中国数千万元A轮融资后，一路迅猛发展。

然后，到了2024年的时候，他已然在全国开设了将近800家门店了，这些门店覆盖了100多个不同的城市。

说是单店投资约 500 万元， 18-24 个月回本。

这......咱看看得了。

专门是为了去弄清楚，他的这一家名为“魅KTV”的场所，究竟存在哪些与众不同、独特的地方呢。

狐妹浏览了一回他们的官网，并非难以察觉，吴海把先前的酒店管理经验，径直复制到了KTV运营之中。

凭借“全托管加盟模式”，把门店面积缩减至800平方米向下，使人房比降低（从行业平均的1:2 人房比降至1):0.55），运营效率自然而然也就实现翻倍。

也就是说，找了一个在设计水平方面颇为出众的机构，对门店空间以及设计这两方面同时予以把控，达成“利润最大化”。

与此同时，他给 KTV 也加了些 “ 黑科技 ” 。

这部分就比较创新、有趣了～

当中涵盖：依靠己方力量开展研究并制作的点播系统；推出了人工智能修音、元宇宙 MV 制作相关的功能，用户能够生成归属于自己的音视频。

最后一点就是快速扩张了。

给出的数据表明，在二零二三年期间，“魅 KTV”新增开启门店的数量为一百五十四家啦，其进驻到了九十座不同的城市哟。

这样总结下来，就是在传统 KTV 的经营模式之上，增添创新科技的玩法，并且有互联网运营进行加持。

被资本看中的是，一整套加起来的系列事物，它让一度被视为“夕阳产业”的领域，得以重新被盘活。

那你来讲讲，他所采用的这一套模式，究竟还能够持续玩多长时间呢，毕竟，KTV这个行业所面临的发展道路，一直都是颇为坎坷曲折的呀。

回头看 KTV 行业的发展～

上世纪80年代，卡拉OK，也就是日语音译过来意思为“无人乐队伴奏”的那个，从日本传入中国，之后，KTV就迅速变成了年轻人社交里最热门最火的存在。

约在2015年的时候，KTV行业迎来了巅峰时期，当时全国的门店数量达到了12万家，像麦乐迪这类品牌每天获利丰厚。

在之后的十年时间当中，KTV门店的数量，出现了暴跌的情况，跌幅接近百分之六十，到了2024年的时候，仅仅只剩下不足五万家。

从根本上来说，一方面，“唱吧”、“全民K歌”这类线上APP，在2013年前后开始异常火爆起来，足不出户，低消费这些优势被用户所看重，逐渐让大家K歌的场景发生了改变。

此外，存在一些新娱乐场景，像是剧本杀，还有密室逃脱，甚至于露营，它们使得大多年轻人的注意力被分散了。

流量数据情况那一块，KTV的客流量于2020年间出现了百分之八十的下滑状况，当然咯，在这个时间节点上也受到了“口罩”因素的影响。

在这个特定的时候，我国剧本杀市场规模已然称得上达到了117亿元，到了2022年，剧本杀市场规模呈现出了238.9亿元的状况。

另一方面，线下KTV在最近几年以来，自身面临着租金上涨的情况，同时人力成本也上涨了，除此之外利润还出现了骤减现象，以至于很多头部品牌都开始闭店这项行为了。

不过，狐妹也听过一句经典的 “ 剩者为王 ” 。

魅 KTV ，就是在困境中找准新机遇的少数。

有意思的是，今日狐妹瞧见了上面那条“网约车爆改成能够移动的KTV，每日赚取400元”的别样案例。

又一次现身说法了 “ 时势造英雄，英雄亦适时 ”。

我们身边，从来不缺逆境中破局的人。

其实，认真去仔细思索一番，这几年当中，于逆境里，去颠覆原本所固有传统的，并不单单只是在KTV这个行业领域之中，存在着能够脱颖而出的经典案例，是这样的情况。

例如，网吧，它是那种在80、90后处于中学时期的时候爆火起来的娱乐场所，如今呢，同样存在着许多转型升级之后成功的玩法。

涵盖了加装高端设备，连接电竞赛事，将传统那种“脏乱差”的网吧标签转变成为潮玩空间，电竞馆等等之类的。

也是直接给狐妹看呆了好吧。

然而，诸如 KTV 这样的娱乐场所，其本质是为众人带去快乐，它还带有怀旧经济的底色，网吧亦是如此，因而一直都不乏消费者。

最大的区别在于，谁能够顺应社会的发展，谁可以把新技术、场景跟用户不同时期的情感共鸣相融合，谁就能够在那 “ 注意力争夺战 ” 当中胜出。

参考资料：

含有企查查，魅KTV官网，界面新闻，新浪财经，腾讯新闻，艾媒咨询以及其他网络截图。