注意力争夺战。

作者 ：狐妹

来源：科技狐（ID：）

最后一次去 KTV ，还是在 4、5 年前。

对KTV最新的印象是，过年时，跟一个从事建筑行业的亲戚偶然聊起，因各种原因叠加，一年当中不少场子还是愿意把地点定在KTV当中。

狐妹当时出于好奇，为了找一个共同话题，追问了计算机行业的亲戚，追问了护士行业的亲戚，也追问了销售等其他不同行业的亲戚。

得出的最终答案是，当下大家在“找乐子”这件事上，更倾向于走出去，比如去旅游，去进行城市漫步，还会去爬山等等。

所以，狐妹带着偏见这般认为，“KTV这个行业，已然是在朝着下坡路行进了”。

居然，我今儿瞅见一则关乎 “魅 KTV ” 会上市的消息，一下子就填补了我的信息空白！

近期，有一个连锁品牌，它名为魅KTV，此连锁品牌公开宣称有在香港上市的计划。

相关话题还一度冲上社交媒体热搜榜。

不知道你们对这家店有印象没？

这是一个在内地开始发展起来的KTV品牌，它声称自己要达成“成为全球超级娱乐平台”这样的目标。

于近期，在香港中环的兰桂坊，有一家旗舰店高调地新开业了，并且借着这个契机，将此地当作跳板，计划前往香港上市，还打算借助资本的力量，加快海外扩张的速度。

一系列的操作，直接致使不少网友觉得“KTV要凉了”，这些网友跟狐妹一样，看得一头雾水。

狐妹查了下～

成立于2017年的魅KTV的母公司，是江西爱魅文化科技。

其创始人吴海，此前可查的战绩也比较有名：

打造桔子酒店，最终以 36.5 亿元卖给华住集团。

随后于2017年将目光投向KTV赛道，就此展开第四次创业行动，到了2021年的时段，公司在获取红杉中国数千万元的A轮融资之后，便呈现出一路迅猛发展的态势。

等到 2024 年的时候，他已然在全国开设了将近 800 家门店，这些门店覆盖了 100 多个城市。

说是单店投资约 500 万元， 18-24 个月回本。

这......咱看看得了。

专门来探究一下他的这家名为 “魅KTV” 的场所 ，究竟存在着什么样与众不同的地方呢？

狐妹浏览了一回他们的官网，并非难以发觉，吴海是将先前的酒店管理经验，径直复制到了KTV运营之中。

借助“全托管加盟模式”，把门店面积缩小至800平方米以下，使人房比降低，即由行业平均的1:2降到1:0.55，运营效率随之翻倍。

说白了，就是找了个在设计水准方面挺出色的机构，对门店空间以及设计这两方面同时进行把控，达成“利润最大化”。

与此同时，他给 KTV 也加了些 “ 黑科技 ” 。

这部分就比较创新、有趣了～

涵盖了，自主研发的点播系统，上线了，AI修音功能以及元宇宙MV制作功能，用户能够生成专属的音视频。

推出了“蹦迪模式”，还推出了“虚拟DJ打碟”，声称这新功能在2023年的使用次数超过了148万。

最后一点就是快速扩张了。

有数据表明，在2023年的时候，“魅KTV”新开设的门店数量为154家，并且入驻了90座有别的城市。

加以总结而言，是于传统 KTV 的经营模式根基之上，增添创新型的科技玩法，并且有着由互联网运作所带来的助力。

资本看中了加起来构成的一整套，这使得原本的“夕阳产业”得以重新被盘活。

那么，你来讲讲，他所采用的这一套模式，究竟还能够持续运作多长时间呢，毕竟，KTV 所处的行业发展道路，向来都是颇为崎岖坎坷的呀。

回头看 KTV 行业的发展～

上个世纪八十年代，卡拉OK，也就是日语的音译，其意思是“无人乐队伴奏”，从日本传入中国之后，KTV便快速成为年轻人社交方面的顶流事物。

在大约2015年的时候，KTV行业迎来了巅峰时期，当时全国的门店数量达到了12万家，像麦乐迪这类品牌每天都能赚得盆满钵满，收获大量金钱。

在那之后的十年时间里，KTV门店的数量急剧下降，下跌幅度将近60%，到了2024年的时候，所留存的数量不足5万家。

在深入探究其根源的层面上，一方面，“唱吧”以及“全民K歌”等这类线上的APP，在大概2013年的时候开始急剧火爆起来，其具备的不用出家门以及消费又比较低等诸多优点，被广大用户所看重，进而渐渐地改变了众人K歌的场景。

此外，存在某些玩剧本杀、密室逃脱以及露营等新娱乐场景，致使多数年轻人的注意力被分散。

在数据这方面，KTV的客流量于2020年出现了下滑，下滑幅度达到了80%，当然了，在这个特定的节点，其也受到了“口罩”因素的影响。

就在这个当下时刻，我国那一时期的剧本杀市场规模已然达到了 117 亿元，随后直至 2022 年，剧本杀市场规模变为 238.9 亿元。

一方面，线下KTV在近些年当中，自身面临着租金上涨的情况，同时人力成本也在上涨，除此之外利润还出现了骤减，结果导致很多头部品牌开始闭店。

不过，狐妹也听过一句经典的 “ 剩者为王 ” 。

魅 KTV ，就是在困境中找准新机遇的少数。

要说有趣的是，就在今天，狐妹看到了上面那一条，关于“网约车爆改移动KTV日赚400元”的，还有一个不同的具体事例状态情况。

又一次现身说法了 “ 时势造英雄，英雄亦适时 ”。

我们身边，从来不缺逆境中破局的人。

其实，认真去思索一番，这几年，于逆境里，将传统予以颠覆的情况，并非仅仅在KTV行业当中，存在着能够崭露头角的经典事例。

比如说，网吧，这是一种在八十、九十后中学年代特别火爆的娱乐场地，如今呢，也存在不少转型升级变为成功的玩法。

包含增添高端设备，连接电竞赛事，将传统那“脏乱差”的网吧标签转变为潮玩空间、电竞馆，等等。

也是直接给狐妹看呆了好吧。

然而，诸如 KTV 这般的娱乐场所，以及网吧这类的娱乐之地，其本质在于为众人带去快乐，并且还带有怀旧经济的那种底色，故而一直都不缺少消费者。

区别最大之处在于，谁可以顺应社会发展，谁能够把新技术、场景跟用户不同时期的情感共鸣相融合，谁还能在“注意力争夺战”里胜出。

写在最后：安利一个宝藏读书博主

“白天是公司高管，晚上是站街妓女。”

1997年，在那轰动日本社会的“东京OL谋杀案”里边，这是被害人的身份。由于存在双重身份，致使这个案件获取了社会的广泛关注。

被害之人离世之际为39岁，打小成绩极为出众优秀，于1980年自日本著名院校庆应大学毕业之后，步入了东京电力公司，属于被录用的最初那一批女性管理职位候补人员 ，她的父亲毕业于东京大学，曾经在这家公司担任要害职能职位 ，母亲毕业于日本女子大学，是处于一个家境富足的高学历中产家庭 ，尽管父亲在她念大二之时逝世了，然而并不存在任何经济方面的困难，况且她当时的年薪多达一千万日元 ，而被害人活着的时候所从事的街头娼妓行当，是性工作范畴里最为底层、最为廉价并且最为危险的。据传，她最后一次卖身只要两千日元，不到人民币两百块。

等于一个从复旦大学毕业而出的高材生，进入到国家电网公司之中，拿着有着年薪百万的薪资，然而晚上却还要去从事卖春的行为。所以，所有的人都在满心好奇，为何一个毕业于一流大学、在一流公司供职的有着高学历的女性，没有凸显出任何经济困难的迹象，却主动去选择街娼这种处于最底层的工作举动呢？

那个并非有着显著名声的作家夏不绿，出版了十多本图书，还售出多个影视版权，以写作去度量生活里的尘埃。

去视频号搜寻「夏不绿读书」，去B站搜寻「夏不绿读书」，去小红书搜寻「夏不绿读书」，关注我，让我们一同以阅读凿开心中那片冰海，在阅读这个具备避难性质的场所里，一起成为忠于自己的普通读者。