“再不去KTV，这个行业就没了。”
【“一个晚上250万”】
一个晚上，6张消费单，250万元……
2016年时的王思聪，才刚刚从幕后投资人迈向台前，那时正处在巅峰时刻，他是万达集团的董事，还是北京普思投资有限公司的董事长，而且是IG电子竞技俱乐部的创始人，同时也是熊猫直播的投资人……
标签群与光环簇环绕之际，王思聪无论做啥皆能登上热搜，其中有一回，一张一晚上消费达250万的账单，令一众吃瓜群众惊愕不已。
王思聪在KTV，一个晚上花掉了250万，他凭借自身实力，给一个行业活生生坐实了“高消费”这样的标签。
那个时候的KTV，花费达百万者固然是少数，然而它依旧是朋友聚会、商务宴请最为流行的一种安排，并且花费确实不低。除王思聪之外，还有“一间包厢最低消费达上万”“酒水价格堪称天价”“一个具有30多间房的KTV，在两周时间内疯狂赚取百万”等新闻不断涌现。
按大众点评所提供的数据来看，王思聪曾前往的“K歌之王”，于北京娱乐会所热门榜单里位居首位，其人均消费为2119元。
而有另一家KTV，它同样有着风光的状况，这家KTV呢，由于装修呈现出豪华的态势，还偶然遇到明星等这类轶事进行撩拨，致使不少人高声呼喊“睡死嗨死喝死在朝外钱柜”这话。
但这一切，都已仿若隔世了。
如今，KTV正在褪去其光环，门庭冷落车马稀，艰难求生。
央视公布的数据表明，在2020年期间，遭受疫情等诸多因素相互叠加而产生的影响之下，KTV行业整体的客流量出现了下降的情况，下降幅度达到了70%至80%，年轻群体出现流失现象，高消费的情形不再存在，仅仅只是依靠老年顾客，甚至就连覆盖租金这件事也变得十分困难。
与前几年相比较，发现2019年的效益，其差距程度之大，真的是令人感到十分吃惊，让人不禁咂舌。在2020年2月8日的时候，名为“K歌之王”的《总经理致全体员工的一封信》开始在网络上广泛传播。
信中表明，原本打算于2020年大施拳脚，然而，“疫情致使持续闭店的状况令公司当下的财务承受着巨大压力”。“K歌之王”同全部200多名员工解除劳动合同，开启破产清算。
同一时刻，魅KTV以及桔子水晶的创始人吴海，发布了一篇标题为《哎，我只是个搞中小微企业的》的文章，公开表示，魅KTV每个月固定成本的支出是551.54万元，而账面上现有的资金仅仅能够维持2个月。
行业龙头尚且如此，其他小企业更是苦不堪言。
依据天眼查所提供的数据来看，在截止到2021年3月这个时间段内，我国目前仍然存在的KTV企业数量仅仅剩下6.4万家，然而，已经被注销或者吊销的企业数量却多达4万家，细细算来，这几乎等同于现存数量的三分之二。将此数据与2015年达到巅峰状态时的12万家相比较而言，这样的情况简直可以说是被腰斩了。
那些并未破产，而还在勉强支撑着的KTV，当中的一大部分，是鉴于已然投入进去了数额巨大的成本，短时间之内难以转变方向，所以只能抱着干一天算一天的态度，尽量更多得回收回来一点现金。
魏崴，这位担任着温莎KTV董事以及总经理职位的人，说道：“这是公司头一回产生想要怎样维持生存下去的想法”。
为求自救，他引领全体员工，紧锣密鼓筹备达一月之久，于官方微信推出了“温莎小厨”，把毛豆、鸭脖、凤爪、猪耳朵、香辣虾这般的“下酒菜”投放至外卖之架。
然而，有一条推送，是关于外卖方面的，它的阅读量仅仅只有五百，具体的订单数量并不清楚，是未知的，有疑问的，不明确的，难以确切知晓的。
真正要命的还是，曾经的KTV消费主力，正在渐行渐远。
今年3月，一档湖南的都市节目，去到了位于长沙的“好声音KTV”进行走访。门店的负责人讲，店里有60个包间，投入的成本达到了1700余万，在白天这个时段前来消费的顾客，大部分都是中老年人。
虽然那些年龄较大的顾客常常自己带着水以及食物，基本上不在店铺里面进行消费，从而盈利的空间是相当有限的，可是为了能提高人气，店里还是咬着牙推出了充值400元能够唱20次之类的优惠活动。
【倒闭潮来了!】
KTV爆火和落幕，其实都是时代的选择。
那位在夜晚的酒吧里选择拿起话筒，于歌唱之中发泄自己压力的人，是一位伴奏乐手，在20世纪70年代里一个突发其想，使得卡拉OK在全日本范围内很快就风靡起来了。
这阵风后来吹到了中国。
1988年夏天，北京第一家卡拉OK歌厅开业。
以往，一到晚上七八点，人们就没什么地方可前往，在家吃完饭后，看一会儿电视便去睡觉了。有了这种新鲜的娱乐方式，人们的夜生活一下子被激发，仅仅一年多的时间，北京新增了70多家卡拉OK厅。
卡拉OK的出现，让夜晚就此改变。
20世纪90年代，卡拉OK步入乡村这个地方，从城市来到这儿，在大江南北广泛流行起来，每晚都是人多得不行的状况，到处都是人。
随着高涨热情的存在，亲朋之间的聚会，单位所进行的组织，牵涉全国各地的各类卡拉OK大小赛事持续不断地上演呢。于上海开办的“黄楼卡拉OK大奖赛”，吸引了来自全国两千多人数进行报名哟。
依据北京市文化局所做的统计，于1993年的时候，整个北京市范围内注册的歌厅数量为282家，仅仅过了两年的时间，这个数量就发生了变化，一下子达到了1400多家。
甚至于，北京市文化局，在社会需求的呼声的迫使之下，将原本所规定的“歌厅营业时间不得超过0点”，予以放宽，放宽到凌晨2点，并且经过特批，甚至能够营业至凌晨3点。
市场需求呈现出旺盛态势，产生了吸引商家纷纷 rush 进来的效果，并且持续地把原本单纯的唱歌行为，转变为时髦的高消费模式。众多投资者开启了一次投资达到上百万、甚至上千万的举动，将 KTV 打造成为金碧辉煌的“高档场所”。
据相关报道呈现，于1995年的时候，在东四南大街那儿唱卡拉OK，一听可口可乐的价格是38元，一瓶矿泉水的价格是28元，一瓶啤酒的价格是45元，而且还要另外加上15%的服务费以及包间费。
去到KTV进行消费，这可不单单只是一种时尚，甚至逐渐演变成身份乃至于地位的象征了。
随着1月，1995年内地第一家钱柜在上海开业，豪华有的大堂，可以看见私密的包厢，有散发着土豪气息的洋酒，还有发光亮晶晶能够称为水晶的灯，一处地方包含从玩乐到吃喝的全部项目，既满足了人们娱乐的需要，更照顾到有面子方面的生意，真的可以说把“高端定位”这一情况表现得非常充分、透彻。
钱柜处于最火爆的那个时段时，得提前两天才能够预订得上，一个晚上消费一两千元这种情况也极为平常，然而那个时候上海职工的平均月薪才刚刚不到2000元。它甚至于还开设了培训学校与时尚杂志，音响等相关设备的供应也有着属于自己的厂房，一时间在众多地方都独占鳌头，风光无限。
以同样方式“出圈”的K歌之王，其股东当中涵盖了陈奕迅等众多明星。在上海店开业的那一天，陈冠希亲自来到了现场，朝着向华强夫妇、陈小春等人公开致以祝福，进而吸引了相当多的富豪前来光顾、。
被自带的明星光环笼罩着，使得K歌之王于高端时尚圈里迅速走红了。此后呢，它陆陆续续在全国许多城市开设了门店，在北京那寸土寸金的地段，单店营业面积竟然高达5500平方米，尽显满满的奢华高贵。
那个时候，华语乐坛正处在最为兴盛的阶段，然而国人的娱乐方式却十分单一，KTV具备多种功能的私人空间，一下子就满足了人们的社交方面的需求。
据悉，在2008年至2011年期间，我国KTV企业数量呈现出快速增长的态势，其年平均增长率高于10%。然而，这份辉煌却极为短暂，就在其被王思聪带上热搜的前后时段，传统KTV的倒闭潮无声无息地悄然来临：
《中国音乐产业发展总报告》公布说，在仅仅2016那一年内，传统KTV的数量呈现出断崖式下降，差不多减少了近60%。
【挡不住的落寞】
KTV 行业呈现出走下坡路的态势，这是由房租因素，人力因素，产业环境因素，消费习惯因素等多方面因素，在共同作用情形之下而产生的结果。
KTV最大的成本支出是房租，KTV选址通常在城市核心商业区，其占地面积非常大。像钱柜、好乐迪这类大型连锁品牌，旗舰店往往有三四层楼，面积达几千平米。
KTV处于火热状态之际，地产领域同样在大举推进。在2014年左右那段时期，不论北上广深，还是三线四线城市，商铺的租金全都持续上涨。
因为量贩式KTV吸引顾客的关键在于面积大 ，所以它的租金压力正变得越来越大。魅KTV投资人吴海在《哎 ，我只是个做中小微企业的》里也提到 ，如今魅KTV的租金成本当前已经占到经营成本的33%。然而在2016年的时候 ，魅KTV的经营成本当中 ，租金占比仅仅为25%。
越来越疯魔般上涨的租金，已然化作了一把高悬在KTV这个行业头顶之上的达摩克利斯之剑。
讲起2020年，杭州有位从业者叙述着，5年前，通常KTV两年便能够收回成本，可如今起码得三年才行，据其所说按照惯例是五年签一次嘛，每次签房租起码要往上涨20%-30%。
另外呢，最近这些年来，顾客针对装修所提的要求是越来越高了，装修所需的成本始终在持续上涨，差不多每隔两三年就得再次进行装修一回。然而就算是在杭州那边生意颇为不错的KTV，其一个月所达成的营业额也仅仅不过30万元而已呢。
与此同时，粗放狂奔中被忽略的“音乐版权问题”也浮出了水面。
2014年，中国音像著作权集体管理制度协会，也就是所谓的“音集协”，开展了十分密集的维权行动，在一年时间里面，诉讼著作权侵权纠纷超过了一千件，依据KTV市场总的规模是800亿元，按照收取1%版权费来进行推算，音集协最多能够收取到的版权费用大概是8亿元。
于成本的不断侵蚀之下，若不涨价，那便已然算是“跌”了，况且，还得直面低价竞争所呈现的那般惨烈情形，如此这般。
在2015年的时候，团购APP通过比拼低价展开对市场的争夺，由此掀起了O2O大战，进行低价惨烈厮杀，致使KTV行业陷入到白热化竞争状态之中，对品牌造成的损伤极为严重，麦乐迪、好乐迪被削弱，乐声、大歌星等传统品牌黯然离开了市场。
察看团购点评网站，各个KTV，存在这样的，8元能唱3小时，且不限制时间段；存在那样的，9.4元能唱5小时，并且还能够免费停车；还有22元可以包唱通宵的……价格低得令人诧异。有业内人士更坦率地讲，这些年，KTV的价格几乎就未曾上涨过，不但没涨，而且还要比前两年下落50%左右。
除此之外，市场萎缩也让KTV企业生存举步维艰。
移动互联网的浪潮，带来了更为多样的娱乐方式，消费所形成的选择，显得接连不断，唱歌已然不再是人们最为主要的娱乐休闲这种活动。就连“唱歌”这个本身，也由于在线K歌APP站在了风口之上，从而受到了冲击。
“全民K歌”属腾讯系，“唱鸭”属阿里系，“音遇”属字节系，“音街”属网易系……众多大厂都投身其中，功能有趣，曲库海量，且带有互联网社交属性，使得在线K歌成了不少年轻人的喜好。
《2020年中国在线K歌社交娱乐行业发展洞察白皮书》表明，到2019年的时候，在线K歌行业月活跃设备数已经达到了2亿 ，天眼查数据显示，截止到2020年，行业用户规模已经突破了10亿人。
在各个公司展开的激烈角逐当中，随着Z世代以及圈层文化的兴起，移动K歌APP呈现出一种交替出现的态势，它早就已经不满足于仅仅只是简单的唱歌需求了，并且还在持续不断地开拓着全新的赛道以及玩法。
2016年起，迷你KTV借助资本追逐之力，开启了“野蛮生长”模式！
全新的消费场景，具备较强的参与感，兼顾个性化以及多元化特点；满足了人们追寻新鲜感的心理，消费门槛十分低，单曲价格为3元，唱1个小时仅需18元，人们能够借着逛街的间隙，随时哼唱上一阵子。
一时间，哇屋WOW、聆哒、爱唱Love sing等迷你KTV项目纷纷涌现。没过到两年工夫，国内迷你KTV的数量由3.6万台急剧攀升至7万台，直至2018年整个市场规模达13.9亿元，较之前同比增长15.1%。
可是，因为竞争方面同质化的状况十分严重，仅仅经过短短几年的时间，迷你KTV也跟着传统KTV的脚步走，最后留下了一片杂乱不堪的景象。
这时，好多传统KTV开始从单纯唱歌，朝着多元娱乐场景以及功能转变。像推出主题包间，配备沉浸式投影，并且同桌球、桌游、VR、AR、私人影院等设备相结合，打造丰富的娱乐体验，用以顺应时代的发展。
不存在哪一个行业能够“以不变应万变”。演唱可能始终都是一种难以舍弃的娱乐形式，可KTV已并非是必然要选的了。
正如钱柜上海店宣布停业时，韩寒发了一条微博怀念：
察觉到所有的一切终究会发生变化，未曾料想到会这般迅速且决绝。不管是那冰冷的介质，还是炽热的情谊，在回忆起来的时候，甚至都意识不到哪一个瞬间才是最后的那次告别。
在年轻人的看法里，成为了 “旧时代、老古董” 代名词的传统KTV，未来究竟会不会走向消亡，没有人能够确切知晓。因为大家都明白，赢得年轻人就能赢得市场，那么，究竟要通过怎样的方式办法，把年轻人重新吸引回来，这或许才是KTV当前更加迫切需要去破解的难题。