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一酒店KTV行业的员工，为了能够吸引到更多的人气，借助微信这个平台去传播淫秽视频，有一则关于KTV的标题，有的人看到了其中的狗血情节以及那种不择手段的行为，有的人看到的却是往昔时候门前车如同流水一般、马好似游龙一样的KTV行业，如今其盛景已经不再像当年那般了。

为他人做嫁衣裳的触网

依据马克思主义而言，对事物予以看待时，需考量至内部因素与外部因素。针对KTV行业呈没落态势，其中外部因素，无疑在于充当主力军的年轻人，其娱乐方式呈现出多元化，诸如手机游戏、户外活动可谓数量众多，此外还有歌吧等这般存在于线上的KTV业务，受到来自诸多互联网公司的竞争压力。就内部因素来讲呢，KTV行业已度过那粗放疯涨的阶段，在展开价格竞争的同时，还不得不直面房租、人工等方面成本不断上涨这一实际存在的挑战等。

那么，传统KTV行业就这样陷入停滞并彻底失败了吗？又或者是采用一些不入流的营销手段？这显然不会是正确答案了。KTV行业的相关从业者们，要不要尝试一些“互联网＋”的模式？从当前情况来看，传统KTV与互联网结合的方式，更像是在为互联网公司创造利益。从几年前流行的团购，到如今的O2O平台，KTV都成了互联网公司用来吸引用户的工具，以弥补“吃喝玩乐”中“玩”的这一板块内容。

为何那传统KTV自身不进行互联网化呢？实际上是心里虽有想法但力量却不够，面临着变革成本以及风险这双重压力。其一，传统KTV大多处于单打独斗状态，在产业链的上下游并未形成属于自身的资源优势，于是边际成本和机会成本较高。其二，缺乏互联网方面的经验以及基因，并且也没有足够的人才体系来给予支撑。

KTV需要什么样的队友？

倘若要去解决这些问题，自然而然是需要一位队友的，这位队友呢，它一方面得懂得互联网相关的方方面面，另一方面又得懂得传统KTV这块的情况，再者还得懂得消费者这一块儿，要能够为KTV去提供更多互联网化的娱乐方式。大概这便是KTV所期望的那种堪称神助力的队友吧。

就在前些日子，向来一直专门为KTV提供行业解决方案的星网视易，自然而然地也按捺不住了，于是发布了专门针对传统KTV触网情况的视易K米。愿望是良好的，采取行动也是值得肯定的，那么最终的结果究竟是不是会好呢？在以去中介化为突显主要特点的互联网环境里，仅仅依靠渠道方面的优势是完全行不通的。

于KTV这个行业领域当中，K米或多或少有着那种背靠大树便好乘风纳凉的相关优势。K米的母公司乃是星网锐捷，其不但于传统KTV行业具备渠道方面的优势，在云计算这一方面、在线支付这一层面、内容资源这一范畴，同样拥有属于自身的一席之地与之领域上的地位。

据知悉，星网系当下于全国达成线下连着网络的KTV总数已然达到5000多家，这致使K米天然拥有渠道方面的优势。在云计算领域，星网锐捷通过与国内及国际的厂商展开合作，在云终端的出货量方面已经处在亚太地区领先的市场位置。

星网系旗下开发出一个手机App名为K米，按K米官方描述，借助K米能达成点歌、切歌、呼叫服务等基础功能，消费者无需再守着点歌台来做上述操作，用户操作成本大幅下降。当然，K米还能够达成精准K歌评分、线上预订KTV包厢、超市点单等功能，基本上实现了预订、支付、线下体验、互动反馈这整个消费流程。

社交功能及娱乐多元化

倘若只是去替代原本的点歌台，那么K米的用户黏度压根就没有办法去着手建立，自然而然同样不会被传统KTV所接纳。实际上，星网系期望借由视易K米去构建商业闭环。然而，在B端具备优势并不等同于能够将C端服务得很好。对于C端而言，K米就在填补社交功能以及娱乐多元化这两方面投入力量。

在KTV行业里，针对消费者而言，当下那时候的线下KTV，是没办法去满足他们自我表达、深入互动以及多元娱乐这些需求的。借助移动互联这种方式，视易K米冲破了时间和空间的限制，达成了包厢内外的互联互动。并且在线游戏、弹幕社交等功能，能够令包厢里的每一个人都参与进去、娱乐到最后。

其中，在线聊天室这类功能，其目的在于打破KTV行为自身存在的社交壁垒，达成熟人社交跟陌生人社交两者的结合。

把KTV的线下服务，以有机的方式迁移到线上，与此同时，打通从预定走向支付的O2O流程，最终添加游戏属性以及社交属性，以此增强用户粘性还有互动性，这便是K米打算为传统KTV去做的事情。

固然，星网系的K米产品依旧存有局限性，比如说，相较于“唱吧”，K米的运用始终无法脱离KTV这款使用的环境。除非将来K米能够达成使用场景的多样化，不然K米发展的束缚始终都在，沦为猪队友。