中国经济导报记者|刘宝亮

今年4月, KTV连锁品牌唱吧麦颂完成亿元A轮融资, 之后, 日前该品牌宣布全面升级, 未来, 其产品、打造的服务将以“音乐+聚会”为核心, 它致力于成为“中国最大的从事音乐娱乐的连锁品牌”。

唱吧麦颂自2014年成立之后的首次品牌升级是这般。在过往的4年当中, 传统KTV遭遇高额租金以及人力成本困扰之际, 唱吧麦颂依靠“小快灵”的商业模式达成了快速发展。当前, 唱吧麦颂在全国的门店已然突破300家, 覆盖全国26个省、直辖市, 分布于64个城市。在本次品牌升级发布会上, 唱吧麦颂提出未来3年达成“百城千店万房”目标。

“小快灵”所指的是, 唱吧麦颂的门店面积较小, 投资额较低, 成本回收速度很快, 选址具备灵活性, 据了解, 唱吧麦颂单店面积处于 500 至 800 平方米的范围, 投资额度在 200 至 300 万元之间, 资本回收周期为 18 至 30 个月, 同时在学院、社区以及商业广场, 唱吧麦颂均有相应解决方案, 和定位商务消费的量贩式 KTV 不一样, 唱吧麦颂主要面向年龄在 18 至 30 岁的年轻用户, 其价格更为亲民。

韩俏帆是唱吧麦颂快速发展背后的重要推手, 在加入唱吧麦颂之前, 韩俏帆曾任职于7-11、7天酒店等连锁企业, 正是在他的推动作用下, 7天酒店达成了从当初的3家门店到一下子拥有了2000多家门店的那种极为快速的扩张状况。韩俏帆是在2016年的时候接手打理唱吧麦颂的, 那个时候的唱吧麦颂仅仅只有30多家直营店。而后, 唱吧麦颂是在2017年切换到加盟模式的, 从此门店数量便增长了10倍之多。

当前, 唱吧麦颂的多数门店处在北京、上海、武汉等一类二线城市, 当中仅仅北京就存在超过60家店铺。自从2017年开启加盟模式以后, 好些地级市的加盟商也着手前来寻求合作。韩俏帆对中国经济导报记者讲, “我们拥有诸多投资加盟客户源自酒店业, 缘由在于唱吧麦颂同酒店业的投资模式极为相像, 均是以房间作为收益单位。接下来的一两年, 我们依旧会借助加盟模式予以推进。”。

韩俏帆觉得, KTV行业是那种长久不衰且规模达千亿级别的市场, 这是由于哪怕市场上涌现出再多娱乐产品, 用户对于聚会娱乐的需求始终长存。“国内KTV行业有很大一部分依旧呈零散状态存在着, 唱吧麦颂仅仅是先行一步罢了。我们期望未来不仅是一个具备投资价值的连锁品牌, 更要成为推动并引领新娱乐潮流的音乐聚会运营商。”。

业内人士觉得, 唱吧麦颂那种“小快灵”的模式, 是把传统量贩式KTV的经营模式给彻底地颠覆掉了, 并且唱吧麦颂在品牌优势、门店规模、独特产品、运营管理这些方面的积累与摸索, 也为实体娱乐朝着“新娱乐”的转变, 提供了新的参考标杆。“在千亿级的音乐消费市场当中, 唱吧麦颂有希望成为第一家独角兽企业。”投资机构前海梧桐董事总经理司徒远纵讲道。