KTV行业一直是模仿与山寨现象频出的业态，因为大多投资者都急于回收成本挣钱。所以，怎么省钱、省事、快速收益怎么来，以导致整个行业创新都是极度匮乏，反而同质化越发严重。

在装修风格与运营模式同质化的状况下，很多KTV又开始盲目的打价格战，这就是行业的现状。

环球小编认为模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀，第一是选择模仿的对象；第二是把握模仿的时机。

很多创业者往往一上来就陷入创新的误区，结果死于创新。但是，模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀：

一.选择模仿的对象

一定要选择已经证明成功的有前景的“好案例”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。但一定不要盲目创新，一定要谋定而后发。被模仿者和模仿者是先发和后发的关系，先发总有预想不到的问题，后发可以研究哪些最适合自己发挥。在学习模仿先行者的基础上，有所取舍地创新。

二.把握模仿的时机

在进入一个领域的时机把握上，一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。此时，一定要周密评估一下，一旦能看清楚，马上实施跟进，超第二，拼第一。尽管这种理念有时会贻误更好的战机，却保证了在战略方向上不会出现大偏差，这对于度过创业期进入发展期的公司至关重要，尤其是在变幻莫测的当今行业。

创新有多种方式，它不仅仅指开辟一条前任从未走过的道路，也可以站在前人的肩膀上，尝试着走一条别人已经走过的路并且走得更好。

需要注意的是，模仿创新并不是盲目进行的，而是朝着既定目标进行的创造性模仿。如果只是一味的模仿，只能是重复别人的步伐，很难有所突破。模仿创新在最初阶段都要经过一个学习过程，吸取其精髓，在后期就要加入自己的思想和创意，通过独特的创新创造更大的成功。

总之，万变不离其宗：提炼与植入；提炼优秀的案例元素，并优化植入到自己的企业中，实现创新升级。