当前，KTV行业的“派对风暴”已在全国各地登陆，这一波如雨后春笋般的新店开起的基本上都是中高端定位的Party.k。可以说，这一轮竞争最明显的都是硬件的竞争，各地KTV新店设计的效果一家比一家奢华，硬件产品的选用一家比一家奢侈，各种丰富的声光电、高端产品供应链，统统都是高规格，简直令人咂舌。

但隐患最大的就是软件的缺失：经营内容。这个经营内容是以人为本去创造的，派对模式最大的挑战其实是“软件”的挑战，也就是专业的团队和人才。如果“内容”跟不上，或者把控和操盘不当，是很致命的。别说盈利，能坚持多久都是问题。一旦运营出现问题，这样的Party.k很容易做成了装修更好的量贩式KTV，形成投资过剩的泡沫，得不偿失。

所以，在此我们需要指出的是，并不是所有的地域和地区都适合做Party.k、尤其是高端Party.k。要根据各地消费市场定位和潜力，要去做不同消费定位和模式的KTV，而不是盲目和照搬，造成投资泡沫。

在此我们也要指出，当下的KTV和未来的KTV，都是要把经营的丰富内容放在首位，不能再一成不变的复制传统的道路，这一点的确是毋庸置疑的。所以，当前各地出现的Party.k目前均是中高端定位，表面上看挺风风火火的，但是到了次月核算效益时，操盘不好其实都是亏钱的。

接下来，我们总结和分析一些各地和比较不错的案例，在经过盲目和跟风后的时期里，KTV行业会慢慢回归理性，更多的是出现了投资合理、经营可控、操盘靠谱、盈利可观的“量贩⁺”Party.k模式，这个“量贩⁺”Party.k模式并非名字带“量贩”二字，而是该模式投资和消费定位均已理性化和可控化，与投资一两千万定位高端不同的是，该模式是一种面向大众甚至可触及中端消费的客群定位的Party.k。

将高端Party.k定位的KTV投资规模和消费定位优化调整，投资资金降低、消费定位面向大众、资源人力的提供娱乐内容以内部普通成员替代胜任为主，少许专业资源人力配比，将投资1000-2000万的高端Party.k，优化成800-600万、500-350万不等的中端、低端大众化定位，消费人群面向大众消费群体，也可触及相当部分的中端客群，盈利利润仍可维持在30-35%，相比传统量贩式KTV，投资不会有太高波动、而经营内容的落实不会有太大挑战，且更有发展空间和盈利空间。

“量贩⁺”Party.k模式在娱乐空间的打造上，更具理性和理智的产品打磨，合理的采用部分声光电，在大堂网红区、前台背景和顶棚区、公共区域、及部分大房间（派对房）可采取一定的创意修饰、声光电或全景巨幕类效果，而部分中房和小包厢依旧采用传统的电视即可。针对大包厢（派对房），可设置DJ台、台球桌、游戏区等空间产品布局，具有这样产品布局的包厢在日常的运营中，房间会被顾客青睐。同时，有条件的新店在装修时，也可打造一间具备亮点特色的派对房，比如：带窗帘的观景房、房间房顶是顶层可以是玻璃的观空房（可观看日出），也可做一间泳池房等，各选其适合的特色。

“量贩⁺”Party.k模式风格设计需要节制，不要采用天花乱坠的特效，以潮流且轻奢的时尚年轻感为主，不论在公区还是在包厢里，即使没有丰富的全景巨幕和过多的声光电，顾客进包厢也有拍照的欲望，相关的“声光电”设置做到节制使用的恰到好处，这样的“量贩⁺”Party.k门店完美效果设计师在行业也比较好找，设计费大概在每平80-100元、150-200元区间。

“量贩⁺”Party.k模式门店面积在1000-2000平间均可，可做18-30个房间为佳，投资在400-800万间不等，即可做到。

回本周期为14-18个月，装修使用寿命4-5年。

“量贩⁺”Party.k模式的人力资源的整合还是有很多门道和技巧的，可以说以后所有的KTV，不论是什么模式的KTV都应该有良好的互动娱乐体验，而这个互动靠的是以人为本。所以，在“量贩⁺”Party.k的门店里，除了DJ和GOGO可以是专业人员外，其他互动的人员需求均可由基层基础的服务生和服务员完成即可，比如大酒秀的出品、美食秀的出品等，即使没有专业的GOGO人员，区域的基层员工也可以代劳。但是，有条件的“量贩⁺”Party.k门店，可以有1-2位DJ，3-4位GOGO即可。

而对于门店仅有的几个大包厢（派对风），可以采用一对一服务的包厢管家，其他中小包厢根据客人需求灵活调整即可，有需要就安排管家。