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1.稳住人心，完美开局！

俗话说的好：攘外必先安内。而且在生意不好的情况下员工难免会多想，很多场所在这个时候都为了缩减成本而辞退员工，但是他却不同，他先把责任归结于上一任总经理个人，然后和每个员工单独谈话，唠嗑家常，并且把业绩变好这个理念说成他和员工的共同梦想，邀请员工与他一起创造奇迹！

2.狠抓卫生，从我做起！

生意不好的时候，有的包厢很久都没客人用过，所以员工自认为很干净就不用打扫了，他每天来公司的第一件事，就是带头带大家一起打扫卫生，甚至到每一片叶子，每一块玻璃他都不放过，KTV透亮干净的仿佛回到了几年前！

3.全员敬酒，一箭双雕！

重视每一个到店的客人，星星之火，可以燎原。何况全员敬酒还能提升包厢的酒水销量，口碑和销量兼得，有什么不好呢？

4.知己知彼，百战不殆！

空余时间，他会在附近的场所走走，分析对方的优势、劣势，学习那些客流量爆满的KTV门店经营理念，取长补短、弥补自身不足，迅速做战略调整和改变。因为毕竟他是外地过来的总经理。

5.主题包厢，逆转开始！

通过购买一些低成本的包厢内饰，将几个包厢打造成为KTV的特色主题包厢，并且小妹在这个包厢内玩的游戏要和包厢主题契合，让没来过的客人新鲜感十足！

6.全民营销，全网营销！

发动所有员工，甚至是所有员工的朋友，把特色的包厢照片，和主题介绍通过朋友圈、微信群发宣传出去，给每个帮助宣传的人一个小红包。

7.热点营销，主题派对！

当时《甄嬛传》在国内风风火火，见面不是：你吃了吗？而是：今晚你看《甄嬛传》了吗？他于是租了清朝古装，然后做了《甄嬛传》主题派对，客人进门，门口迎宾都是清朝礼仪扬手帕弯腰喊出：皇上吉祥！你说好玩不好玩？

8.外调小妹，杜绝串台！

上面七点完成之后，生意已经慢慢变好了，这个时候摆在面前的问题就是串台问题。一个字，罚！小妹走了一小半，他不后悔，在外地调来了一些小妹，对串台零容忍。因为频繁串台，好不容易做好的口碑很快就会没了的。

9.千金散尽，人人相助！

这个时候满房已经偶尔会有了，但是还差一把火，因为短期的业绩提升并不代表场所拥有了多少人才，所以这个时候他把提升的业绩挣来的钱，用来挖其他场所的妈咪，别人也看到了他的才华，一拍即合。

10.补其不足，逆转功成！

KTV下午场的生意不好，KTV下雨天的生意不好，KTV每个月总有几天生意不好，他做大幅海报，促销优惠的最后指向就是这些做不好生意的时间段，有几个促销构思，即便宜了客户还让客户完成了存酒，保证了客户的二次消费。

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