近年来，在KTV行业中，加盟店倒闭的案例屡见不鲜。 今天KTV给大家分享这篇2015年KTV写的文章，分析加盟店投资失败的几大原因。

在说原因之前，我们先说说我们想加入的原因。 从K家的角度来看，其实有一个原因； 领导者的流动吸引了加盟商。 至于设计风格、产品质量、音效、服务理念等，这些都是以成功的业绩为基础，才能脱颖而出，让加盟商佩服。 我相信每个老板都会告诉想加入我们的老板，我们必须达到这些标准才能成功。 老板的店铺就像一个产品，老板的加盟部就像一个销售部。 他在推销自己的产品的时候，肯定会把自己吹得天花乱坠，而产品卖出来了，如果没有当初吹嘘的那么惊人，可以说领导者和骗子没有区别。

以下是您在加入之前应注意的一些要点：

1、联盟龙头的成功门店位于什么城市、人口、消费能力、消费习惯？

2、中标直营店位置、租金单价、所属商圈、门牌标准、停车条件

3、管理团队的行业经验、总部的结构和成本、单店成本

4.设计、音响、灯光、厨师、运营团队每月运营费用（不是开业时的一次性费用）

5、开业前如何分享当地合作商户资源及月度营销支持

6、最近3家直营店投资金额及月营业额

7、最近3家加盟店投资金额及月营业额

8、领导一定要了解所有单店的投资回报率，因为一旦连锁，就一定会有不成功的投资。 请说明失败的原因。

九、龙头总部的投资成本，以及如何与单店分摊月度成本。

10、调查整个行业的发展趋势和竞争对手的经营状况

11.问领导，为什么不考虑直接在当地经营开ktv加盟，而是接受特许经营？

12、向领导询问加盟店经理以后是否可以直接从领导内部招聘，而不是从外部招聘或培训。 如果领导保证外招很好，领导为什么不先招自己呢？

十三、问领导，一个成功的直营店单店投资多少钱？ 总部前期投入如果分配到成功的单店应该是多少？ （因为没有之前的总部投入是不会有成功的单店的，所以单店建设成本是这样计算的）

十四、请问店主，非总部直接管理的加盟店，最近预计多久可以收回成本？ 五年就算是一个数字开ktv加盟，但如果不能保证，那风险就极高了。

十五、也是最关键的一点，要求在加盟之前先了解所有以前的加盟店老板，一一沟通，了解前者的加盟经验。

再假设，如果领导开的一家成功的直营店，即使初期总部分摊投资加上单店投资3000万，月营业额500万，也就是净利润的30%，这是20个月。 这个，而且你必须保证第一个月的销售额达到三百万。 那么如果加盟店投资2000万，必须做到月入300万，净利润30%，这样2年内就有可能收回投资。 并且保证2年内周边不会出现强大的对手。 如果一个成功的直营店，投资3000得100分，那2000万的加盟店岂不是直营店得不到70分，更何况没有直营的直营店。领导者，根本不可能成功。

不是每一个品牌，每一种商业模式都适合不同的城市。 风险最小的城市是龙头直营店的首选，风险较大的城市，龙头选择加盟商填补城市的空白。 K家在此谴责那些不顾加盟商利益，只顾着先赚钱的领导！

当你很难复制自己的时候，你怎么能放过加盟呢？ 当然，你可以说创业时的投资和知识产权是有价值的。 当初的风险比现在的加盟商要大得多，所以发展特许经营需要收费。 高昂的加盟费，那么在设计费（几乎完全重复）、音响系统采购、工程建设的过程中，加盟商需要赚多少钱才能平衡你的心？

相信每一位加盟商都不是傻子。 他们都同意龙头应该赚钱，但这种默许的最终目的是希望加盟商能够像龙头成功的门店一样成功，同样在一定时间内收回投资。 这是所有加盟商的责任。 希望那些不顾他人利益，只顾自己利益的联盟领导，认真负责的对待每一位信任你的品牌和你的团队的加盟商。 如果你真的想一心一意让加盟商受益，你也可以同时提升自己的品牌。 值，还是结束不负责运营的加盟模式吧，毕竟这里是KTV，不是奶茶店！ 互惠互利才能成为最终的赢家。

给KTV一个健康发展的市场，

毕竟大家赚钱都不容易。