饿了么收购百度外卖，外卖市场的竞争从三者发展为二者，让美团点评“不得不”成为热点。 甚至有人将饿了么海报中的金色解读为“兄弟同心，利破金”指的是美团外卖的黄色标识。

面对两大竞争对手的重大收购和变革，美团外卖官方回应：“无论行业格局如何变化美团ktv没有了，以客户为中心的理念不变。外卖市场仍有很大的增长空间，并且我们愿与同行携手合作，拓展外卖市场，提升行业标准，履行社会责任，为消费者提供更优质的服务。” 这正符合外卖市场领头羊的风范。 以垂直产业链为定位，外卖只是美团点评深入大餐饮的重要业务之一。

今天的美团点评正专注于集约化、精细化运营，比如用大数据赋能大餐厅，垂直深化“互联网+生活服务”。 另一方面是横向扩张。 今年2月，美团打车上线。 ，4月推出真果民宿，7月开设线下实体店张鱼生鲜，8月15日又进军共享充电宝，开辟了新的业务线。

美团点评一系列更扩张的举措，更让人联想到王兴不久前接受采访时的“核心与边界”观点：“其实一切都没有简单的边界，所以我觉得没必要设一个自己的边界。限制，只要核心清楚。

“无国界”的美团点评及其业务扩张，在震惊业界、饱受质疑的同时，美团点评的横向扩张却处处树敌。 自然会直面滴滴，共享充电宝业务依旧“前景模糊，资本涌入”。 这难免让人觉得，王兴进军共享充电宝领域是为了进入主流获取融资？ 但奇怪的是，美团点评的共享充电宝业务并没有大张旗鼓，似乎只是试水。

美团点评的边界在哪里？ 王兴的扩张到底是为了什么？ 其实，在欢欢女士看来，在场景消费的移动互联网时代，“边界”二字应该放下。

刚性需求链，源于用户需求

下午三四点钟，很多公司的白领都会有这样的声音：“我好饿，你有零食吗？”

为办公室“懒癌”患者提供20米场景消费服务的办公室便利店“灵娃”获数千万元A轮融资。 办公室旁边的房间里有一柜子小面包，巧克力，肉松，进口饼干任君选择。

出乎所有人意料的是，办公室自助零食已经成为抢手赛道，甚至资本投入也在不断增加。 由有线日报孵化的便利购物，仅一个月就与500家企业达成合作，并已完成C轮融资； 来自成都的郭小梅已拓展数百家网点，入驻腾讯、阿里巴巴、中国电信等公司在成都设有办事处； Bar专营小型办公室和共享冰箱，主打50人以下的小型企业。

办公自助零食之所以火爆，是因为满足了用户刚需的场景消费。 挖掘用户需求，是比讨论“有没有边界”更重要的事情。

从用户对汽车的需求来看，用户想买的是代步工具。 在用户购买交通工具的场景中，他可能是在看二手车信息，但可能是看了之后被刚上市的新车所吸引，或者是原本下定决心要买新车的用户car突然发现某辆二手车更符合他的需求。

从用户需求来看，二手车和新车之间并没有不可逾越的鸿沟，尤其是在中国消费升级的今天，汽车不再是身份的象征，而是一种代步工具。 所以，二手车企业其实没有必要给自己设限，一定要在二手车业务上。

从用户刚性需求和场景消费的角度来看美团点评的业务拓展，其实很好理解。 衣食住行是生活的刚需。 出门就是要吃饭住酒店。 对于刚吃完饭用美团或大众点评支付的用户来说，打车回家是刚需，美团点评提供打车服务也不足为奇。

不久前，欢欢女士和小电科技CEO唐永波聊了聊。 他说，从小电的统计来看，贵阳是共享充电宝最火的市场。 年轻人虽然都有自己的充电宝，但晚上在餐厅、酒吧、KTV与朋友小聚时，手机耗电一天没电是常有的事。 北京人工作辛苦，生活无忧无虑，而南方核心城市的夜晚，却是年轻人聚会、嬉戏的时间。

美团点评进军共享充电宝市场，自然是迎合年轻人消费场景需求的举措。 在美团、大众点评上找吃玩玩的地方的同时，还能找激活手机的充电宝。 这正是消费娱乐。 现场的真实情况。 至于美团点评线上线下融合的新零售业态——“张鱼生鲜”，其实更不用多说。 就连马云也亲自为盒马生鲜做平台。 这个市场用户的需求已经出现了。 .

其实不难看出，美团点评的业务扩张并不是一棵无源之树，而是基于用户需求和场景消费的自然生长。 这就是值得我们关注的美团点评战略。

坚守核心，放下“边界”固执

美团点评是不是用业务发展给资本讲故事？ 美团点评有边界吗？ 其实，面对今天的用户需求，这些问题已经没有多大意义了。

办公便利店“灵娃”获数千万元A轮融资。 这是一个资本故事还是满足用户需求？ 答案不言自明。

其实，正如王兴所说，“只要内核清晰”，放在今天来看，美团点评的边界看似没有界限，却有一个内核。

美团点评从团购起家，这几年一直在调整策略。 2013-2015年，美团点评主打T型战略。 “横向”团购下，还有酒店、电影、外卖、KTV、美妆、母婴、保洁等十余个纵向品类。 2015年11月，美团点评宣布合并后组织架构调整，成立五大事业群：平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖事业群、酒店事业群旅游事业群。 今年1月，王兴以内部信的形式宣布组建餐饮、酒旅、综合（除餐饮以外的本地生活服务）三驾马车。

纵观美团点评目前的新业务发展，其实还是基于“三驾马车”战略。 打车、民宿、共享充电宝、棕鱼生鲜四大新业务，都是围绕餐饮、酒旅、门店的综合发展，符合美团点评的核心战略。

美团点评的另一个核心是大数据和餐饮深耕形成的业务和技术中心。 从业务上看，美团点评在餐饮行业做的最深入，在餐饮O2O领域无疑是第一。 打车、民宿、共享充电宝、线下零售四大业务的布局，正是“吃玩”的结合和拓展。

从技术角度来说，这就是今天美团点评的大数据优势。 给大家举一个最简单直接的例子，美团点评从内部大数据中发现，北京的大卖场消费市场巨大，但大卖消费者对口味的要求很高，线下门店的地域限制也是问题。消费者。 北京簋街大排长龙，令人印象深刻。

基于这项技术发现的新市场，美团点评找到了麻辣诱惑，推出了“马小外卖”项目。 麻辣诱惑根据历史数据分析用户需求，设计了80多个品种，最终有30个品种深受用户好评。 ，外卖订单源源不断。 美团点评不仅提供餐饮品类设计，还重新设计了独立运营的麻小外卖，在人员构成、物流成本、租金、固定资产折旧、包装材料、食材成本、利润等方面，实现信息管理保证。

这是美团点评技术在餐饮行业的深耕细作，现在向打车、民宿、共享充电宝、线下零售等领域拓展时，美团点评在餐饮行业的大数据优势和服务经验是关键。 . 美团点评坚持核心。

显然，美团点评的扩张策略非常清晰，就是基于自身的核心优势和用户的刚需，自然增长，没有界限，没有限制。

从美团点评今天的做法来看，其在打车、民宿、共享充电宝、线下零售四大领域的扩张，虽然已经在进行中，消息也传开了，但并没有被美团点评大张旗鼓. 很多人认为美团点评还是主打外卖美团ktv没有了，所以在饿了么收购百度外卖的时候“嘲讽”了美团点评。

其实也可以看出，美团点评的新业务拓展并不是在给资本讲故事，而是在探索用户的场景消费。 例如，美团点评只在南京推出了打车业务。 正如王兴所说，打车是因为它是基于位置的服务，而“美团点评的业务特性很大程度上与位置有关”。 美团点评并未在打车业务上下大赌注。 在南京这个以生活为重心的城市，花钱打车并不是什么大事。 它不是马上向外扩张，而是在探索餐饮、大数据和打车的结合。 最佳模式。

无国界，理性审慎，这就是今天的王兴。

简介：王兴的野心

其实，美团点评今天的业务扩张并不难理解，只是他们没想到，王兴却想到了。

去年，王兴提出互联网下半场的概念，影响了整个互联网行业。 当其他公司还在了解“下半场”的时候，美团外卖的平均配送时间能够达到28分钟。 这就是美团点评。 先进的技术实力和效率的体现是其核心价值。

本地生活服务业不是BAT的主管。 百度外卖已经卖了。 在市场潜力巨大的“互联网+生活服务”领域，美团点评的优势更加明显。

从美团点评的使命来看“让大家吃得更好，住得更好”，这不仅仅是美团点评的口号，背后是美团点评和王兴的雄心——成为BAT级企业.

现在，美团点评正在用业务扩张告诉行业，互联网的下半场其实是没有边界的，有的只是满足消费者的刚需和场景消费。 从自身“芯”出发，将刚需积分做成生态链，形成美团点评，这是未来互联网业务发展的基础。

王兴在试水新业务、洞悉用户切身需求、审慎理性的扩张策略上，显然在一步步进步。 “边界”固执——王兴又一次给互联网行业带来了新的思路。

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“李英焕”（ID：）是2013年十大自媒体之一，2014、2015年最具影响力自媒体，2015年微博十大科技观察员之一。