很多KTV干部真是把自己当成了保姆，无微不至。 店员们对店里的日常工作一无所知。 他们每天只关心地板的卫生和饮料的促销。 是什么导致了这种状态？

1、KTV干部要学会知人善用，学会分工，学会放权：如果你认为培养员工就等于砸了自己的饭碗，那你活该在店里累死累活！ 员工是需要被认可的，被认可了就愿意为店铺付出、承担责任，因为他们也是店铺的一份子！ 2、KTV干部时刻注意店面氛围：你是店面的核心，一个店面的营业收入与店面的氛围和员工的地位成正比！ 你不动员，谁来动员？ 3、KTV干部要随时关注员工的工作状态：员工的情绪和员工为顾客服务的过程是直接影响顾客满意度的关键。 如果你不去关注它们，你永远找不到问题，永远也找不到问题。 您的商店永远无法改进！ 4、KTV干部必须执行门店计划：计划是什么？ 规划经营业绩的跟进、门店员工各项培训计划的实施、门店人员的分工计划、门店活动计划的实施等，各项工作按部就班、合理推进，让员工的工作能跟上公司的节奏。 这些计划需要由您来安排和监督，而不是您一个人。 5、KTV干部要学会总结：随时随地总结ktv人员管理，总结任何事情。 当然，总结有好有坏。 好的可以分享。 坏的可以引起注意并停止重复错误。 好的！ 6、KTV干部要起到承上启下的作用：因为你是一个店面的管理者，是公司企业文化信息传递的纽带，是公司经营政策的沟通者和执行者，是店面的核心！

总之，KTV干部们，请记住：不要再当保姆了，如果你的员工生活不能自理，轮班工作没有你就无法正常进行，只能说明你的无能ktv人员管理，这意味着你将永远没有晋升空间！

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