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来源 | 地格网

文字 | 薛嘉义

编辑| 夏光川

如果要在全球范围内找一家公司，可以对标美团、小米等中国新兴互联网公司。 你能找到吗？

2012年以来，中国高科技企业在海外市场屡屡受阻。 华为和中兴在美国被质疑； 三一集团的风电项目被奥巴马总统取消。 这一切都意味着，“后金融危机时代”的全球贸易摩擦正在加剧。

与此同时，中国经济转型的大势正在席卷而来。 抓住这一战略机遇，实现经济发展的根本性突破，已成为我国经济增长的客观要求。 这也是中国在国际竞争环境中保持并不断提升优势的出路。

同样在2012年，中国式创新成为这一战略机遇的突破口，进而成为社会关注的焦点。 也是在这一年，中国互联网正在发生翻天覆地的变化：移动互联网拉开序幕。 互联网新机遇的到来造就了以美团、今日头条、小米等公司为代表的一批互联网新星。

同样是在2012年，成立两年的美团决定逐步脱离起家的团购模式。 而后者正是西方团购网站鼻祖在中国引发的“模仿”行为。 美团转而描述了一个创新模式：专注于全场景的生活服务。 而这也成为了中国企业独创的商业模式，并构建了独特的技术体系。

六年后，根据中国互联网协会信息中心、工信部发布的2018年中国互联网百强榜单，美团点评一度从“模仿者”跃升为“中国互联网企业”。 “先锋”美团ktv团购，成功跻身榜单前8，并超越360、携程、苏宁等老牌互联网公司，成为新兴创业公司中排名靠前的公司。

美团点评只是中国式创新崛起中最具代表性的个体之一。 我们试图通过席卷全球的中国浪潮的出现，还原中国新一代互联网巨头的发展态势。

中国式创新的崛起

经济学家亚当·斯密将经济增长的动力归因于社会分工，而约瑟夫·熊彼特则认为创新是社会经济制度演进的直接动力，从而揭示了现代经济增长的源泉。

但纵观历史，我们发现不同类型的国家有不同的创新方式：英国作为世界工业化的领先国家，因内部经济结构的变化引发了技术革命，开启了经济持续增长的新时代通过扩展世界技术的前沿； 相对而言，西方的德国和美国，东方的日本和韩国都是工业化的后发国家，都是通过模仿先进国家的技术实现技术赶超的。

其中，中国是典型的后发国家。 在现代化进程中，也走过了一条通过对外开放模仿创新，从赶超到超越的道路。

例如，20世纪80年代，我国建立了相关产业的技术基础，以“市场换技术”的方式引进国外先进设备和生产技术。 培养了海尔、长虹、沉阳机床等一大批具有国际竞争力的行业龙头企业。 同时，我们引进了大量外商直接投资，不仅带来了先进的技术和管理经验，还产生了一定的技术溢出效应。

德、美、日等国的历史经验表明，从引进模仿到自主创新是一个国家提升技术创新能力、实现赶超的必由之路。 尽管当前，中国创新道路上的矛盾和挑战层出不穷，资源和战略配置不够合理，但中国式创新显然已经完成了从追赶到创新的跨越。

“一带一路”倡议和中国科技巨头的国际扩张证明了这一点。 “一带一路”是资本、能源、材料、商品、通讯、知识和人员流动的庞大洲际网络，将以前孤立的地方和人员联系起来。

与亚马逊、优步等西方企业不同，中国互联网企业在国际化进程中并不是与本土企业正面竞争，而是与本土企业建立相互依存的关系。

例如，阿里巴巴、腾讯、美团等中国科技巨头大力投资本土科技公司，并在业务和技术方面与它们进行整合。 可以说，这些架桥尝试在技术上等同于“一带一路”倡议。

中国式创新的崛起依托国内市场优势。

首先，中国市场的特殊性为企业带来了成本低的优势。

这一优势的获得，不仅依赖于低廉的劳动力成本，更依赖于技术、流程、管理等要素的集成创新。 中国企业更加注重产品功能的集成创新。 例如，微信平台集成了社交、购物、理财、旅游、缴费等多种功能，这与国外同类产品往往只专注于单一功能有很大区别。

其次，需求导向是“中国式创新”的关键要素。

庞大、多层次的中国市场为企业提供了从低端到高端的创新机会，也成为企业创新和试错的机会和空间。

同时，需求导向也意味着中国企业可以解决中国特有的问题。 例如，阿里巴巴创造性地推出“支付宝”，解决网上交易的诚信问题。 美团点评打造的商户系统，将买菜、下单、排队、支付等分散的环节整合成一个闭环。

正如《地理思维：亚洲人和西方人的不同之处》中所描述的，受中国影响的东亚思维方式与源自希腊的西方思维方式之间的差异。

作者提出，中国人的思维乃至创新，最鲜明的特征就是系统的方法。 从创新的角度来看，整合不同领域、供应链、客户接触点和数据流的能力比单个应用程序的性能更重要。

这似乎更有利于我们理解为什么中国式创新能够以独特的方式超越国外领先企业美团ktv团购，甚至开辟新的产业，创造新的商业模式，进而通过中国式创新引领世界。

技术发展驱动变革

在中国创新崛起的大背景下，以美团、今日头条、小米为代表的新一代巨头企业成为时代浪潮中的新星。

这些创新型企业巧妙地将互联网技术应用到生活中，创造性地重塑我们的生活场景。 除了高铁“四新发明”，二维码支付、共享单车和网购、便捷外卖等生活服务也成为让外国人“惊喜”的新体验。

而这些技术，通过市场的普及，已经飞入千家万户，成为我们习以为常的生活方式。

比如以团购平台起家的美团，起源于美国的团购网站。 然而，随着不断的本土化和创新，今天的美团已成为涵盖“吃、住、行、娱”的综合生活服务商，通过互联网技术进行数字化业务转型，支撑建设中的“网上城市”。

一方面，在需求端，美团构建了外卖、餐饮、K歌、打车、出行、住宿等生活场景，满足用户住、吃、娱等多方面的需求。 2017年，“在线城市”美团点评拥有3.2亿活跃居民。

另一方面，作为生活服务平台，美团的供给端是餐厅、酒店、KTV、电影院、婚恋亲子领域的商家。 目前，美团已聚集超过550万在线商户。 连接B端和C端的，是美团点评提供的技术、建筑甚至生态服务，比如城市系统中看不见的地下排水管道、通讯传输设备等。

放眼国际范围，没有一家公司可以单独对标美团。

正如王兴在演讲中所说，“美国要对标我们，可能需要联合几家公司”，比如美国的第三方餐厅评价平台Yelp，加上餐厅订餐平台，一个外卖平台和在线电影票预订平台。 旅游第三方评价平台、酒店点评...

以“美团模式”为代表的中国式创新，已成为国际企业的标杆。

例如在外卖领域，美国的Uber Eats、英国的Just Eat等都在尝试打造外卖能力，借鉴以美团为首的“外卖+外卖”双轮驱动模式.

“全世界都在见证中国的创业和研发实力，”人民日报以美团为例说。 “创新战略对中国商业模式的创新和市场空间的开拓起到了重大作用。”

文章指出，美团为外卖骑手研发的蓝牙智能耳机，通过语音交互，20秒内完成80%的订单，并通过“社区卫士”小程序，进出外卖送餐。社区可以实现身份验证和轨迹追踪…… ……同时肯定了美团点评的创新战略，“作为全球最大的外卖平台，美团点评的工作场景是人工智能结合的缩影和新兴的商业模式。”

在外卖领域，美团基于AI等技术的智能配送系统成为该领域驱动创新的核心竞争力。 比如在供应链和配送链上，美团提供了一个叫做“超级大脑”的引擎，可以在10毫秒内生成最优配送路线，让美团外卖平均在28分钟内完成一次配送。

此外，美团的酒旅、外卖、综合外卖等服务均基于AI。 已形成一整套经营选址、引流、外卖/配送、运营管理、供应链金融、营销推广等。 服务体系。

事实上，中国创业和研发能力的崛起，是中国互联网企业的机遇，也是为世界各国互联网发展和治理提供“中国方案”的契机。 由此输出的“中国标准”，成为中国式创新引领国际发展的新渠道。

回到美团点评这个创新浪潮中最具代表性的个体。 其提供的生活服务没有边界，美团点评的版图也越来越贴近需求。

王兴曾表示，美团的愿景是“通过人工智能的提升，每天可以服务10亿人，造福每一个人，真正帮助大家吃得更好，生活得更好”。

而这个愿景并不遥远。 通过技术创新和线上线下融合，以美团为代表的新一代互联网巨头抓住了这波科技浪潮的机遇，通过技术和模式创新，成为新一代互联网巨头中的领军企业. 在这股力量的推动下，席卷全球的中国式创新前景尤为广阔。

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