在竞争激烈的旅游市场中，KTV为了适应竞争的需要，往往采取降价的策略，大打价格战。

如果KTV的成本水平低，消费价格可以定得低一些； 成本水平高，其消费价格必然高。 如果KTV在这种情况下进行低价竞争，将陷入危险境地。

各个KTV为了增强自身的市场竞争力ktv成本，过分强调成本问题，KTV往往在不知不觉中陷入成本控制的误区和恶性循环。

1.损害客户合法权益

在实际经营过程中，一些KTV，尤其是规模小、档次低的KTV，选择了舍本逐末的做法。

随意取消服务项目甚至降低盒装用品标准配额，进货时以次充好，或在酒吧食品加工中减少配料配额。

这些短期行为最终会使KTV失去市场，因为他们不仅没有遵守顾客就是上帝的法则，反而公然向上帝破土动工。

2.降低设备或用品的质量

为了快速降低成本，一些KTV，尤其是流动资金不足的KTV，往往喜欢在设备和耗材上动脑筋。 总的来说，主要体现在以下三个方面：

采购时，不通过科学的市场调查采购物美价廉的物品，而是尽量以低价采购通用设备或耗材，以降低成本； 不注意设备的日常维护保养，导致设施设备提前报废； 老化的设备和低值易耗品早已落伍，却没有及时更新换代，最终影响了KTV的服务质量。

3.压缩正常运营费用

大型KTV的运营费用一般有25项之多，其中，除了工资、折旧、检修费、水电费、材料消耗等大项外，还包括各种费用，如宣传推广、教育培训、劳动保护等。

在不浪费的前提下，以上费用的支出是维持KTV正常经营所必需的，不能随意削减。

比如，如果箱内设施设备没有定期检修，短期内确实可以降低运营成本，但长期来看，大量设备会提前报损。 遗憾的是，不少KTV经营者出于追求短期政绩等原因，采取了这种不明智的行为。

4.削减员工福利

在进行成本控制时，KTV也容易步入另一个误区——克扣员工工资或减少合法福利，以减少公司的运营费用。

如果KTV经营者有这样的想法，那是完全错误的。 只有快乐的员工，才会有快乐的客户。

扣除工资和福利，不仅不能控制开支，还会给员工带来工作上的不满，造成一些人为的浪费和额外的开支。 更糟糕的是，员工的抵制会大大降低KTV的客户服务质量。

以上招数只能说是指标治标不治本ktv成本，只会影响KTV的长远利益。 请各位KTV投资者三思。

其他人也看过↓↓点击

☞

☞

☞

☞

☞

☞

☞

☞

☞

☞

☞

☞

☞

- - - 结尾 - - -

《量销KTV管理工具包》

全部是电子文档，U盘版！

免费编辑！ 拿去用吧！

KTV管理百科全书，汇集了所有KTV管理制度、经营形式、培训资料、营销案例、开业筹备、KTV宣传VI资料、培训视频讲座、水吧饮品制作……等。 包含了一个KTV从新店筹备、员工培训，到后期运营管理的方方面面！

全面满足您的KTV业务需求。

▼▼▼

点击上方↑↑↑查看

《量销KTV管理工具包》