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指导

在大众KTV行业竞争激烈的今天，很多KTV店为了满足竞争的需要，往往会采取降价策略，打价格战。

如果KTV店的成本水平低，产品价格可以定得低一些； 成本水平高ktv成本，产品价格就一定高。 如果KTV店在这种情况下进行低价竞争，将陷入危险境地。 .

为了增强自身的市场竞争力，几乎所有的KTV店都过分强调成本问题，而KTV店往往在不自知的情况下陷入成本控制的误区和恶性循环。

1、损害客户合法权益

在实际经营过程中，一些KTV店，尤其是规模小、档次低的KTV店，选择了舍本逐末。

擅自取消服务项目甚至采购劣质商品销售给客户，采购原材料时以次充好或随意减少商品数量。

这些短期行为最终会使KTV店失去市场，因为他们不仅没有遵守顾客就是上帝的法则，反而公然向上帝破土动工。

2.降低设备和用品的质量

为了快速降低成本，中低端KTV店面，尤其是流动资金不足的KTV店面，往往喜欢在设备和用品上动脑筋。

总的来说，主要体现在以下三个方面：

采购时，不通过科学的市场调查采购物美价廉的商品，而是尽量采购低价的通用设备或耗材，以降低成本；

不注意设备的日常维护保养，导致设施设备提前报废；

一些设备老化或低值易耗品如六合一盒子、留言卡、报表等早已过时，但又没有及时更新，最终影响了KTV店面的服务质量。

3.压缩正常运营费用

一般一家KTV店面的经营费用一般有25项之多。 除了员工工资、折旧、维修费、水电费、材料消耗等大项外，还包括宣传推广、教育培训等各项费用。 在不浪费的前提下，上述支出是维持KTV店面正常经营所必需的，不能随意减少。

例如，如果不对KTV包厢和工作场所内的设施设备进行定期维护和小修，短期内确实可以降低运营成本，但从长远来看，大量的设备肯定会提前报告损坏。

遗憾的是，不少KTV店经营者出于追求短期政绩等原因，采取了这种不明智的行为。

4.削减员工福利

在进行成本控制时，KTV店面也容易出现另一种误区——克扣员工工资或减少合法福利，以减少公司的运营费用。

如果KTV店经营者有这样的想法，那是完全错误的。

“快乐的员工造就快乐的客人。” 克扣工资和福利，不仅不能控制开支，还会给员工带来工作上的不满，造成一些人为的浪费和额外的开支。

更糟糕的是，员工的抗拒会大大降低KTV店面的客户服务质量ktv成本，直接影响当地KTV店面的经营业绩。

结语

以上招数只能说是指标治标不治本，只会影响KTV店的长远利益。 在接下来的日子里，KTV商界将为您分享KTV如何通过科学的方法降低投资、建设和运营成本，敬请期待！

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