近日，美团外卖肉品生蛆、商家不开具正规发票等问题被中消协曝光。 这些问题的根源就是美团平台上的无证黑作坊。

据了解，美团外卖平台上的黑作坊已多次被媒体曝光，但依然猖獗。 这与黑作坊进入美团平台的门槛较低以及美团的监管有直接关系。 只需一张身份证就可以进入黑作坊，利润巨大。 您只需要投入资金，即可成为热门商家并获得大量订单。 为了赚钱，美团平台视而不见，任由黑作坊横行。 另一方面，也说明美团陷入了绝望的境地。

众所周知，美团是从团购起家的。 它从当年的“千团大战”中脱颖而出，成为团购第一品牌。 团购行业刚兴起时，美团被称为团购巨头。 在美团发展壮大阶段，王兴为美团制定了T型战略，即从核心餐饮业务向酒店、电影票、母婴、美妆等业务延伸。

然而，随着团购行业的发展，不可避免地会出现以下许多问题：

首先，通过“低价”团购吸引新顾客并将其转化为回头客的能力有限。 原因也很简单。 商家仅通过低价很难将新客转化为“粉丝”；

其次，由于无法满足商家吸引新客的需求，商家也在团购上“偷工减料”，推出低价低质的“团购套餐”，以降低成本；

第三，线下商家对团购“又爱又恨”。 没有团购就没有流量，也很难通过团购盈利。 团购对线下业务的损害越来越明显。

当整个团购模式逐渐被商家和用户抛弃时，美团也被行业现状所拖累。

在此形势下，2015年10月，大众点评与美团宣布战略合作。 成为“美团点评”后武汉美团网团购网ktv，两家公司系统性地提高了商家的佣金比例，极大地挤压了商家本来就很低的利润。

今年7月，美团点评CEO王兴宣布“下半年”论。 同时，他声称美团点评除外卖业务外的其他业务均已实现盈亏平衡。 这也意味着美团点评利用吸血商家补贴自身损失的做法终于奏效了。 在看到此举带来的好处后，美团点评再次提高了商家的佣金。

7月份后，杭州的KTV公司陆续接到通知，佣金比例将由原来的3%直接提高到8%、12%（佣金比例根据销售业绩划分）。 不可否认，这对于KTV企业来说是难以接受的。 杭州市文化娱乐行业协会提供的数据显示，美团平台上要求线下的量贩KTV比例高达80%左右。

但当KTV企业提出下线要求时，美团的反应却极其缓慢。 尽管律师多次交涉，要求暂停团购产品销售武汉美团网团购网ktv，但美团依然无动于衷。 不明真相的消费者还在网上团购，无法到店购买，于是首先将责任归咎于KTV公司。 这给企业经营造成了很大的困扰。

美团的种种做法印证了线下商家最大的担忧之一：当平台发展到一定程度，缺乏制衡，就会形成垄断，就会导致“大店欺负顾客”。 武汉KTV娱乐圈甚至集体拉横幅抗议。 然而急于扭转亏损局面的美团却完全无视这些，继续提高佣金，最终让商家纷纷抱怨并退出平台。

此时，美团面临内忧的同时，外患也让其焦躁不安。 王兴的T型战略让美团点评陷入了困境：各重点业务都面临着巨大的竞争压力：酒店业务被携程包围，线下店内消费也受到重创，外卖也受到重创。受到竞争对手的紧追。

不得已，美团今年以来一直在收缩业务，因此出售猫眼成为其最大的举动。

其次，8月，美团点评进行结构调整，将三大餐饮相关业务单元合并为餐饮平台，形成酒店旅游、店内综合业务三大业务板块。 这也意味着美团点评将重心回归餐饮业务。

美团点评在收缩战线的同时，竞争却在迅速发展。 无论是餐饮、休闲娱乐、美妆、母婴领域等，线下领域不断拓展，直至向新美团发起全面进攻。

虽然王兴一直认为竞争是一件坏事。 然而，事情往往不以个人意志为转移。 美团的对手太强大了，拥有无穷无尽的造血能力，根本不需要借助外力。 作为一家独立创业公司，美团点评非常依赖资本支持。 “烧钱”这个词将会困扰美团很长一段时间。

但随之而来的亏损加剧，让美团无法应对对手的环境。 就在这个关键时刻，媒体公开报道美团点评估值缩水至110亿美元。 无论是美团点评的投资者、高管还是员工，各方都在低价抛售公司股票。 美团点评整体也被各界看不起。

如今，美团面临着诸多内忧外患。 不仅每个月烧钱近30亿元，还得忍受美团外卖雪上加霜。 无良作坊和劣质食品充斥着这个越来越不“美丽”的世界。 美团平台的短期盈利只能说明，目前的情况可能只能维持下去。 随着大量用户的流失，在不久的将来，黑作坊或许会成为压垮美团的最后一根稻草。