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卡拉OK的发源地日本正面临关店潮。

8月底，这家日本卡拉OK连锁巨头同时关闭了44家门店。 该公司从今年4月份开始陆续关店，截至8月底，累计关闭门店56家。 其中，2004年开业并发挥总店功能的“涩谷俱乐部”也随之关闭。

中国电视业也正在经历危机。 就去年而言，KTV鼻祖千鬼在国内关闭了十余家门店。 随后，万达大歌星KTV彻底关闭。 下路地等知名KTV也纷纷关店。 除了这些KTV连锁巨头的倒闭之外，全国还有无数的中小型传统KTV也面临着惨淡的经营状况。

你还记得在KTV度过的那个夜晚吗？

自20世纪80年代和90年代以来，大众KTV在中国逐渐流行。 在那个发彩信、听铃声被认为“流行”的时代，KTV不仅是中国人最重要的娱乐形式，也是重要的社交场所。 后来KTV甚至成为一种文化，让害羞在公共场合说话的中国人可以大声唱歌。

那时，唱K几乎是所有聚会的主旋律。 年轻人集体夜会，中老年人唱着老歌回忆青春。

千贵KTV朝外开业于2001年10月，“掀起了北京大型正规KTV之风”。 许多名人都选择这里聚会。 后来的美乐蒂、乐声等知名KTV也大多借鉴了千桂的商业模式。 千桂凭借高档的装修、实​​惠丰富的自助餐、周到的服务，开业不久就迅速超越了美乐蒂等KTV公司，成为北京KTV行业的佼佼者。

随后几年，国内KTV规模不断扩大，营业额稳步增长。 据国家统计局统计，截至2007年底，全国规模以上KTV企业总数为38.809万平方米，从业人员平均面积为38.809万平方米。

2008年，金融海啸席卷全球时，我国经济也处于下行调整期。 各类终端KTV、迪厅、酒吧的租金成本下降，原材料价格的下降，给各类娱乐场所提供了扩店、壮大的机会。

项目

指数值

企业数量（户数）

员工（人）

资产总额（万元）

营业收入（万元）

主营业务收入（万元）

利润总额（万元）

营业面积（万平方米）

.852

管理费用（万元）

财务费用（万元）

所得税（万元）

负债总额（千元）

番茄

2007-2008年中国KTV行业规模以上企业主要经济指标（数据来源：国家统计局）

2009年至2013年，是国内KTV发展的鼎盛时期。 2009年，北京酷子开启了主题量贩式KTV创新的一页。

2010年，杭州马克进入上海，紧随其后的是杭州银乐迪、温州百家乐、厦门环昌。 2011年，台北Pure K异军突起，随后遍地开花。 好乐迪、上海宋城、温莎、快乐地等传统连锁巨头也在这一时期不断扩大规模，在各地拓展连锁店。

以每年20%的速度增长，2013年全国大众市场KTV数量达到9920家，带动的饮料、零食、消耗品、音响等相关市场规模达4000亿元。

短短两年，KTV为何不断关门？

从2014年下半年开始，KTV行业进入寒冬。 曾经作为旗舰“存钱罐”，2008年高峰时全国有19家门店，截至去年仅剩6家门店。 为什么去KTV的人越来越少？ 难道我们不再喜欢唱歌和聚会了吗？ 当然不是。 唱歌的需求没有改变，只是人们对满足这种需求的方式、环境、成本等有了更多的要求。

过时的商业惯例

从KTV本身来看，多年不变的经营方式和老化的设施已经不能满足顾客的新需求。 过去出身于广泛市场的KTV企业，同质化严重，差异化不足。 90%以上的KTV人甚至采用相同的经营方式，很少投入人力、物力去寻找和创造自己的差异化。

传统KTV过去没有抓住年轻人的需求，只遵循传统的经营理念。 传统KTV消费单一，KTV点歌系统与运营大多分离，用户体验度较低，无形中丢失了核心。 消费者群体的支持。

热衷于包房唱卡拉OK的20世纪70年代、80年代出生的人已经步入中年。 现在的消费群体，90后、2000后，消费需求与过去有很大不同。 然而，传统KTV仍然有传统的设备和娱乐方式，年轻人不得不转向其他娱乐形式，比如夜店、桌游等。

从会员管理和营销的角度来看，大多数会员管理还停留在会员卡和会员积分阶段。 在营销方面，只会对团购和广告合作进行一些介入，模式非常落后。

同行之间缺乏联动，导致了价格战，这也让很多KTV无法承担财务负担。 在糯米网、美团网、聚划算等知名团购网站上，不少门店都推出了各种低价优惠套餐，甚至还有一小时6元的唱歌券、4小时9.9元的优惠券。工作日唱歌券。

有店主表示，“现在店铺之间相互竞争上海麦乐迪ktv，大家都采取团购等低价策略，不做就会失去价格优势，做的话利润就会减少，而且有时不会有任何利润。” 用低价打败对手，就是相互竞争。 方法，但同时他也把自己逼到了墙角。

互联网KTV的兴起

当传统KTV无法满足人们多元化的消费需求时上海麦乐迪ktv，互联网KTV抓住了前者失去的消费群，填补了需求缺口的同时进一步压缩了传统KTV的生存空间。

近年来，全民卡拉OK、唱吧、9158等在线APP拥抱“互联网+”浪潮，瞄准卡拉OK市场，积累了大量用户。 他们以其便利、廉价和互动性挑战了传统的娱乐方式。 进一步压缩了他们的生存空间。 享乐型消费经济的发展给了消费者更多的选择。 相比之下，躲在空气凝滞的小黑屋里上网、唱歌，就显得既不阳光又不满足。

与此同时，线上KTV企业也在线下争夺地盘。 上述三家公司选择从不同的角度入手。 唱吧入股麦松推出首家线下KTV，走“高品质迷你”路线； 9158目前正在与多家连锁KTV洽谈收购事宜，万达大歌星KTV是目前正在试点的合作伙伴之一； 一起唱自主研发点歌系统，并引入线下KTV。

公共支出和消费下降

近年来，传统KTV受到民众及大众消费限制政策的制约。 根据新政策，很多消费项目不能用公款支付。

随着公务员消费支出大幅减少，KTV行业也受到影响，就像高端餐饮、酒类等行业一样。 KTV接待员接受媒体采访时表示，虽然无法计算公共支出的比例，但现在收银员收取支票的机会大大减少。