这也是唱吧麦松自2014年成立以来的首次品牌升级。四年来，在传统KTV面临高额租金和人工成本的情况下，唱吧麦松依靠“小而快”的业务实现了快速发展。模型。 目前，唱霸麦松全国门店数量已超过400家。

“小快灵”是指辛巴麦松投资小、成本回收快、选址灵活。 据了解，唱吧麦松单店面积为400至700平方米，投资在200万至300万之间，资金回收周期为18至30个月。 同时，唱霸麦松覆盖高校、社区、商圈。 解决方案。 与定位商务消费的KTV不同唱吧麦颂ktv加盟，唱吧麦松主要针对18岁至30岁的年轻用户，价格更实惠。

在产品设计方面，为了满足用户“音乐聚会”的需求。 桑巴麦松采用舞台、双向互动、三面屏、四音箱包间设计，方便互动社交。 同时，唱吧麦歌还依托唱吧等线上平台，推出“唱吧秀”、“APP歌单导入”、“唱到底”等线上线下联动新方式。 点歌、切歌、分享互动、点歌支付都可以在手机上完成。

在日前举行的品牌升级发布会上，唱霸麦松提出了未来三年“百城、万店、万屋”的目标，并推出了最新场景产品“麦松星球”，预计消费者将快速通过通过。 以快闪店的形式体验该产品。 另一方面，桑巴麦松还将推出“话剧演员大舞台”等全国系列卡拉OK活动。 同时，星霸麦松还将打造自有IP内容《MS新声榜》。

唱吧麦松CEO韩乔凡表示，唱吧麦松今年的重要任务是市场拓展和品牌传播。 “连锁行业的早期基础设施建设需要时间，经过四年的发展，唱吧麦松积累的经验和案例可以快速复制和推广。我们愿意把今年理解为唱吧麦松的品牌元年” ，希望今年能够表达出我们对品牌的支持，让更多的消费者传播唱霸麦松的品牌和使命。”

星霸麦松快速发展的背后，韩乔凡是重要的推动力。 在加入唱吧麦松之前，韩乔凡曾就职于7-11、7天酒店等连锁企业。 她参与了7天酒店从3家门店到2000多家门店的快速扩张。 2016年韩乔凡接手唱霸麦松时唱吧麦颂ktv加盟，唱霸麦松仅有30多家直营店。 随后唱霸麦松在2017年转为加盟模式，门店数量增加了十倍。

目前，唱吧麦松大部分门店分布在北京、上海、武汉等一二线城市，其中仅北京就有60多家门店。 自2017年开启加盟模式以来，不少地级市的加盟商开始找我们合作。 “我们的投资和加盟客户很多都来自酒店行业，原因是唱吧麦松的投资模式和酒店行业很相似，都是以房间为收入单位。我们还是会通过加盟模式来推广。在接下来的一两年内。”

基于“小快灵”模式，唱吧麦松店的经营盈利能力令人瞩目，这是吸引越来越多投资者的关键。 在唱吧麦松，更多的年轻人可以以人均50元左右的消费享受到高性价比、更高品质的卡拉OK娱乐体验。 这大大提高了客房周转率，也带来了营业收入的增加。 以北京成熟门店为例，唱吧麦送的平均（每间可用客房实际收入）已达到600元甚至更高，远远超过其他以客房为收入单位的商业模式（如酒店业） ）。 ），运营效率和投资回报非常可观

今年4月完成A轮融资后，唱吧麦松提出加强团队建设、改善门店运营和盈利能力、开发新产品等。 为了强化管理团队，唱霸麦松引进了具有互联网背景的CMO韩涛和拥有丰富并购经验的CFO周勇。 “说实话，CFO对于初创企业来说是一种奢侈，但如果你想开1000家以上的门店，拥有CFO是一个非常重要的起点。”

韩乔凡 星霸麦松CEO

在提升门店运营和盈利能力方面，韩乔帆表示，连锁行业要在全国范围内复制，运营管理的规范化非常重要。 “我们希望通过改善门店的业务和服务，然后复制，连锁行业至少80%的东西是需要可控、可复制的。同时，我们也会针对具体情况进行调整和培训。” - 案例基础。”

在韩乔凡看来，KTV行业是一个永恒的千亿级市场，因为无论市场上出现多少娱乐产品，用户对聚会娱乐的需求永远存在。 “国内KTV行业很大一部分仍然存在碎片化，是一个蚂蚁市场，唱吧麦颂只是向前迈出了一步。我们希望未来唱吧麦唱不仅是一个值得投资的连锁品牌，我们也希望能够成为一个值得投资的连锁品牌。”成为新娱乐浪潮的推动者和领导者。音乐派对运营商。”

粤港澳大湾区（深圳）独角兽论坛

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2018年7月20日至21日，“粤港澳大湾区（深圳）独角兽论坛”，星迈歌，与您“唱”出娱乐新浪潮，敬请期待！

论坛时间：2018年7月20-21日

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