前言：谁能相信，你的生活会永远定格在2022年的春天……

你离开这个世界已经整整一年了！这一年，每当我提起“新星”二字，心里就会一遍遍地想起你。所以我常常独自流着泪在路上徘徊，不知不觉地走回了和你​​告别的那一天……

2022年2月8日早上，我跌跌撞撞地来到了淄博殡仪馆！

那一天，五松山的青山低下了头，天空哭泣了！

殡仪馆里，年逾花甲的陈太太携儿子跪地致谢亲友，那一刻，我的心碎了，眼眶里噙满了泪水。殡仪馆外，寒风刺骨，我在人群中看见了无数张悲伤的脸，你是在人生的哪个阶段遇见他们的？他们为何如此庄严悲凉？天堂的哀悼钟声又响了，我想在这喧闹的世界里放慢脚步，停下匆匆的脚步，陪你一起闻一闻即将绽放的连翘花香，看看高高挂在树上的白灯笼，也用我为你写的文章来纪念你……

悼念逝者：中共党员、全国优秀共产党员、全国劳动模范、全国爱国拥军模范、原中共淄川区委委员、淄川区政协副主席、山东新星集团有限公司党委书记、董事长魏新东……

二十年前，我在媒体工作时认识了魏主席，因为魏主席的优秀，以及新星集团的标杆作用，我给他写过无数的新闻稿件，没想到《‘中国好人’努力实现梦想》一文，竟然获得了国家文学奖。

得知这个好消息的那天，是2016年11月8日，恰好是我们自己的节日——中国记者节。我当时正在西部边陲新疆参加兵团采访活动，一位好友正走在去乌鲁木齐国际大巴扎的路上，一个我之前还未谋面的刘琪老师打来电话，告诉我《中国好人》《奋斗成就梦想》荣获“登沙河杯”全国文学征文奖。我一边打电话，一边仰望好友，心里既高兴又忐忑不安。我的作品入选“全国文学征文奖”，对我来说，也是一种另一种感动和鼓励。

2016年12月3日，因为魏主席，我从山东腹地飞到美丽的大连参加颁奖典礼，在组委会的安排下，报道了在颁奖典礼上采访魏主席的难忘经历和片段……

以我对魏主席的了解，他是一个只会埋头苦干，不喜欢炫耀的人。所以直到活动结束，我才打电话通知他这件事。电话那头的魏主席爽朗幽默地说：原来你来大连是为了推介新星，先动手再请示啊！魏主席接着说：我知道你喜欢历史，你去大连，一定要去旅顺口看看，那里有你喜欢的东西。

就这样，我来到了旅顺，这座中国乃至世界近代史的露天博物馆，这座被战争硝烟染红、浸透着血泪的湿城。甲午中日战争、日俄战争，已经过去一百年，沧桑依然洗刷不掉历史的痕迹……我站在这里，拍下这张照片，留作纪念。

我想对魏主席说：您走后，我收藏了您生前最后一张照片：正月初一，就在您离世前几天，您还拖着病体给员工拜年。我永远记得您说过的一句话：有一句话是这么说的：员工是家人。对于家人来说，过节少不了关爱和亲情……

我还想对魏主席说：您离去的一年里，生活并不总是阳光明媚：百年变局与百年疫病相互交织重叠，经济发展面临的风险挑战更加严峻复杂，俄乌冲突的硝烟还未消散，枪声划破了和平的帷幕……

但无论境遇如何，我们始终都在前行。春天花开，秋天叶落，我始终记得你的座右铭：向下扎根，向上生长，从过去汲取力量，从苦难中汲取坚韧，然后向着太阳走去……

魏主席，这是我新闻生涯中独一无二的一张采访照片！2014年1月“两会”期间，我原本约好会后采访您。没想到，就在闭幕式前，您却接到通知，我要去北京出席一个重要活动。当我把这个消息告诉您时，新星集团安排的车子已经等候在人民大会堂门口了！于是，我占用了您12分钟的时间，采访了您所倡导的“企业反哺农业”的新模式！这么多年过去了，我一直把这张照片当做珍宝珍藏着，也从中学到什么叫为您努力工作……

我永远不会忘记：2011年6月22日，金城药业创业板在深交所上市活动上采访您，您以金城药业进军资本市场的例子，表达了您的感悟：要取得永久的成功，艰苦奋斗是关键，艰苦奋斗只是入门标准！只有改革者才能进步，只有创新者才能强大，只有改革创新者才能胜利。

在这次采访中，您也激励我以自己的方式不断前行：

当你哭泣的时候，没有人安慰你，你要学会坚强！当你害怕的时候，没有人陪你，你要学会勇敢！当你难过的时候，没有人问你，你要学会忍耐！当你疲惫的时候，没有人依靠你，你要学会独立！

“中国好人”20年奋斗实现梦想

——怀念山东新星集团党委书记、董事长魏新东

杜玉琴

世界上有神话吗？答案既不是有也不是没有。神话的创造者是人。在山东淄博，山东新星集团董事局主席魏新东就是一位创造和诠释神话的人。

他带领6人白手起家，艰苦奋斗，把一个无资金、无场地、无运输车辆、无现成业务的“四无”企业发展成为拥有资产5.2亿元、年销售额38亿元、员工5660人的集团公司，他所带领的集团成为全国精神文明单位、全国青年文明号、全国文明诚信企业、全国“百城万店无假货”活动示范店、全国连锁百强企业、全国“万村万乡”市场工程优秀试点单位、山东省先进基层党组织、山东省思想政治工作先进单位……而这一切都是20年艰苦创业换来的成果。

20年不算很长，但一颗冉冉升起的新星能在拥挤的市场中生存、发展、长盛不衰绝非易事。新兴成功的所有秘诀，可以归结于魏新东带领下形成的一套科学、系统的管理方法；创新的驱动机制，可以归结于新兴人永不满足、不断追求更高的价值追求；这一生命力机制的形成，有赖于魏新东带领下对不同发展阶段机会的捕捉和准确定位；换言之，以魏新东为核心，以创新为基石，开创了新兴管理模式。

树木不是一天长成的，奇迹也非一朝一夕就能创造的，新兴的成长充满传奇色彩，更是一本充满哲学意义的商业教科书。

魏新东还当选为山东省人大代表、淄博区政协副主席。

“财富”•“资本”

魏新东的少年时代充满了灾难。然而，艰苦的农村环境培养了他吃苦耐劳的性格和毅力，并通过艰苦奋斗扔牌的方式强化了他的管理意识。直到1983年，随着父亲冤案平反，魏新东才正式进入淄博区罗村供销社工作。那一年，他已经28岁了。

1990年，改革开放第12年，鲁中商城淄川商业氛围正如火如荼，以淄川服装城为中心的商业氛围日渐浓厚，人气倍增，农村市场开始向城区市场转移。副主任魏新东受淄川区供销社委派，在市区成立专门的酒类批发部——淄川购销总公司，也就是山东新兴集团的前身。当时区供销社给的条件是：一是无流动资金，二是无经营场所，三是无固定资产，四是无现成生意。而且只有7个人。

“只要有人，就是最大的财富，经验就是创业的资本。”魏新东扬起手臂，6个人跟随他开始了艰难的创业。

“一根筷子单打独斗容易断，但要七个人一起撑住。”很短的时间内，7人团队向区社会借了15万元作为资本，又向区武装部租了一套180平方米的房子作为基地，“淄博市供销社购销总部”就这样开张了。

相比于起步较早的商家，购销总部当时只是商场里的小公司，甚至被说成是“跟风凑热闹”。为了尽快打开市场，魏新东决定去天津接洽棕榈油生意。但在出发前一天，一辆载货的马车翻车，把他的胳膊摔断了。但为了尽快谈成生意，他强忍剧痛，将受伤的胳膊打上绷带，打着吊瓶去了天津。他把棕榈油生意做成了，并用这笔资金在半个月内还清了15万元的贷款。

赚到第一桶金后的魏新东利用自己在罗村供销社做酒生意的经验，创办了以酒生意为主攻方向的创业公司，走“农村包围城市”的道路，逐步占领城市市场。上世纪80年代，魏新东和员工们留下了许多令人难忘的奋斗足迹。为了发展酒菜生意，他赶着车子走街串巷送货，饿了就在街上烤点火烧饼吃，货物全部是自己装卸。这种亲自动手的优良传统一直延续至今。

20世纪90年代初，计划经济的特殊性决定了谁能得到厂家的支持，谁就有“活路”。有一年，为了获得某厂家的产品，在与工厂负责人一起吃饭时，工厂负责人说：“你咬一个酒杯，我们给你想办法调配一些产品。”魏新东当场咬了两个酒杯，嘴里流出了鲜血。工厂被魏新东诚实守信、敢于拼搏的精神所感动，立即调配产品，并与新兴建立了长期合作关系。

就这样，短短几年时间，新兴从省内的坊子、景芝、兰陵等酒厂起家，再拓展到古井贡、五粮液、茅台等全国知名品牌，中国八大名酒全部落户新兴。为打造全国第一白酒运营商，魏新东“滴水穿石”般到贵州茅台进行商务、公关谈判，拿到了超出计划近一倍的茅台货源，总合同量占全国的12%，位居全国第一……没来得及休息，他就启程奔赴四川五粮液……

目前，新兴已发展全国及各省、市级总经销商近百家，2006年魏新东成为全国十大红酒渠道经销商，成为商界名副其实的“红酒老大”。

“机遇”•“速度”

改革开放后成长起来的所有成功企业，无一不是得益于两个东西：“机遇”加“速度”。

魏新东带领的新兴就是一个成功的典范。1993年是一个特殊的年份，这一年，社会主义市场经济正式写进了宪法，在由计划经济向市场经济转轨之初，淄川区商业竞争形势激烈，华联百货、东方百货、商业大厦三足鼎立，各霸一方，而淄川购销总部还只是“小打小闹”，此后，魏新东带头提出科学发展，用新思路科学引领企业改革。

新兴凭借酒饮料业务在市场站稳脚跟后，公司已初具规模，接下来，是应该以酒饮料业务为主攻方向？还是应该跳出酒饮料业务，加速发展？魏新东认为，固步自封很可怕，应该巩固旧业务，开拓新的业务空间。为不断捕捉商机，新兴开始低成本扩张，发展多项业务，先后兼并果品公司、淄川生活物资站、淄川商贸中心、黄家铺供销社、双沟供销社、罗村供销社等破产亏损企业，并创办了村供销社等十几家商业企业，盘活闲置资产近3亿元，安置下岗职工3000余人，同时收购了新亚商场，投资兴建了淄博区最大的冷藏汽贸城。公司创办了专业市场、摩托车厂、油漆厂等项目，并率先成立了淄博市商业系统第一家进出口公司，由单一的“三产”延伸到“二产”，由国内市场延伸到国际市场，年产值达2亿多元，出口创汇达800多万美元。1996年，淄博购销总部正式更名为“山东新兴集团”。

实现跨越式发展的秘诀就是战胜自己。魏新东推崇一句著名的摘苹果理论：一个渴望成功的人，总是要摘那些需要艰难跳跃才能到达的目标——“苹果”。人们总是在创造人生新的辉煌，攀登新的高峰。

自1997年起，新兴不断跳起“摘苹果”，开始发展跨区域、跨行业、多业态的连锁经营，积极推行物流配送、电子商务等现代流通方式，形成了酒、糖、煤炭、家电、摩托车、洗涤剂、超市等连锁品牌，在济南、烟台、潍坊等城市拥有23家直营连锁机构，在陕西、四川等地设有办事处，长期驻外员工330余人，年销售额近5亿元；新兴糖业拥有7家直营连锁机构，年销售额逾4万吨；新兴家电、新兴摩托车年销售额逾8亿元。

1999年8月，新兴在淄川区开设第一家超市后，一发而不可收，8年时间内，在济南、莱芜、淄博等地发展了389家连锁超市，形成了以城市门店为龙头，乡镇门店为骨干，村级店为基础的连锁经营网络，被商务部评为“万村万乡”市场工程优秀试点单位。

我们既要“低头看路”，又要“抬头加速”，我们的目标既要长远，又要可实现。这注定会引领新兴走上一条“规模化经营、严细化管理、低成本扩张、多元化发展”的成功之路。为了充分发挥集团优势，新兴又投资3700万元，建成了3万平方米的新兴物流配送中心，中心采用德国进口储运设备，引进商用计算机信息管理系统，拥有各类运输车辆100余辆，与3000多家工商客户有良好的业务关系，是目前鲁中地区最大的糖、酒、副食品、日用品配送中心。北京市商务局曾来我们这里考察，有朋友开玩笑地称：这么大的物流中心，能容纳1万台拖拉机。随后，仅用69天时间，公司就投资建设了1万平方米的新兴商厦、2000吨的冷藏冷冻库，改造了新兴农产品批发市场，建成了三星级的新兴接待中心，用47天时间建成了1万平方米的新兴百货拳击店……

如今，新兴的“腾笼换鸟”带来了新产业、新制度、新增长方式，在“浴火重生谋发展”的同时，新兴人从未停下“浴火重生促改革”的步伐，新兴体制机制创新、企业党的领导和党组织建设创新驱动了新兴的发展，谱写了新兴事业今日的辉煌。

“机遇”加“速度”也注定了新兴走上了一条“规模化经营、严细化管理、低成本扩张、多元化发展”的成功之路。集物流配送、餐饮服务、生产加工、对外贸易、专业市场为一体的省市级重点企业集团。中央、省、市有关领导视察调研后，对“新兴模式”给予了充分肯定。该经验被商务部、供销合作总社在全国推广。他本人也连续多年被省、市合作社评为先进工作者、优秀共产党员，连续三年被区委、区政府记三等功。荣获全国文明诚信先进个人、全国供销合作系统模范工作者、优秀教育工作者、振兴淄博劳动奖章、淄博市杰出人才、优秀企业家等荣誉称号。他还先后当选为第九届、第十届、第十一届全国人大代表、淄博区政协副主席，同时还担任淄博区文明单位协会会长、人力资源管理师协会会长等职务。这些荣誉光环折射出一个普通人的光辉，彰显出一个共产党员对企业、对事业的激昂情怀，彰显出新时代一个企业家的光辉风采和情怀。

“有形”•“无形”

老子说，“手握大象，天下皆来，顺之则安宁。”魏新东管理新星的最高境界，就是用形象去把握无形的形象，把无形的企业管理文化融入有形的企业管理体系中。

初创阶段，新兴倡导“严、细、新、全”的管理制度，严格管控公司。一个刚刚起步拼搏的公司，没有规矩是不行的。魏新东说：“制度面前人人平等，谁得罪制度，制度就得罪你。”

后来发生的两件事，让员工们意识到了魏新东的公正，魏新东是出了名的孝顺儿子，但当父亲因为违反公司“禁烟令”被开除后，魏新东无暇顾及自己的家庭，辛勤工作了一辈子的母亲突然因久病去世。出差在外的魏新东凌晨两点才赶回来，没能见母亲最后一面，他反而把遗憾和悲痛化作了工作的动力，一心一意投入到企业的发展中，因为他有一个梦想，那就是用激情打造百年星光！

魏大庆是他在济宁外地打工的儿子，大庆的性格和他很像，为了磨练大庆的毅力，他把儿子安排到最艰苦的一线工作，大庆为了不给父亲丢脸，一直很努力。但难免会有些青春的浮躁。2008年初，在公司后勤表彰大会上，大庆被授予“十大市场英雄”称号。但在过年前，他因醉酒失控被处罚。当念到大庆的名字时，大庆胸前戴上荣誉花，正要上台领奖。坐在主席台上的魏新东开口道：“你觉得你戴的荣誉花合适吗？我不希望别人只为了我的缘故，就给你戴荣誉花，希望你好好反省一下。”

让儿子在众人面前丢脸，其实就是在丢自己的脸。魏新东想让人们知道，只有用真本事去参加比赛，才能赢得别人的认可。比赛是公平的，不能由个人说了算。不管是谁。

魏新东以身作则，以德感化他人，用自己的个人魅力去影响、感染员工。企业有形的规章制度成为员工无形的自觉行为，企业管理达到无为而治的境界。“好好工作，明天再努力找工作。”“五天没新意就是错误，十五天没成绩就是降职。”这些警示都成为员工给自己施压的标尺。“考核合格”的，是集团公司一位领导；因为晚上喝酒，早上上班司机迟到3分钟，分管领导主动站岗30分钟接受考核。同样，在新兴，干部的任用是最透明、公开的，魏新东说：“人都会犯错，犯错就降职，干得好就升职。”所以在新兴，领导不享受什么特权，只有工作，班子成员都是直接承包或者挂靠在业务单位，每个人都有负担，没有星期天，没有节假日，一年360天以上都在工作。

新兴晨会十余年如一日，从未间断。不管有什么特殊情况，集团领导班子成员每天早晨5点半召开班前会，每天出一个主意、一个部署，第二天就立即实施。7点15分开会，把每天的工作安排得严丝合缝。多年来，魏新东一直坚持比员工早到班头一小时，一年365天，从大年初一到年末，每天工作量都在十几个小时以上，没有一个周日或节假日休息。

有一次，魏新东专程到徐州与宗申集团董事长左宗申见面，为了不影响第二天的工作，他不顾一天奔波、谈判到深夜的疲劳，早上7点就赶回集团，赶到黄河龙酒厂开会，连续工作30多个小时。如果仔细算一下，他一年的工作量相当于几年的工作量。他用实际行动感化了全体员工，极大地增强了企业的凝聚力和向心力。在新兴，每一位员工都成了主动的主体，员工的自主行为和思想境界在不知不觉中得到了提高，这种高效的运行机制在商业界是绝无仅有的。

人生最重要的就是人品，人品的力量来自于诚实、敬业、奉献。作为企业负责人，魏新东不仅是一名企业家，更是一名共产党员干部。他认为，要时刻注意发挥表率作用，把党的宗旨落到实处。把我们的努力充分体现在企业的发展壮大上，是我们神圣的使命。

“高度”•“境界”

二十多年的风风雨雨，魏新东最大的体会是：回馈社会是对自己的一种肯定，让员工过上好日子、为政府排忧解难更是一份责任。十多年来，新兴从未拖欠过员工一分钱工资，并按时为员工缴纳各项保险，工资也数次大幅上涨。为改善员工生活条件，新建了3万平方米的员工宿舍楼，此外，还有员工文化中心、娱乐中心、员工食堂、单身公寓、酒店等，设施齐全，让每一位员工都感受到了新兴大家庭的温暖。

在魏新东的影响和带领下，“兴星人”们穿上了红衣服，戴着红帽子，红色是热烈而执着的，红色是一年四季不变的，火红的工作服、党员胸前鲜艳的党员徽章，让他们有着火热的激情，他们正用实际行动谱写着冉冉升起的明星之歌的跌宕起伏。

魏新东说：“一个对社会负责的企业才是高水平的企业。”十多年来，新兴积极参与各项社会公益活动；新兴员工中大批是下岗失业人员。参与新农村建设，推行“企业反哺农业”新模式。与太和乡联合开发100亩新兴“白荷园”莲藕生产基地，力争在全区建立农产品生产基地，大力推行“农产品超市”，促进当地农民增收致富。

作为集团董事局主席，魏新东将带领他的企业走向这样的“高度”：大力开发引进国内外知名品牌，在济南、烟台等地开发建设物流配送中心，逐步向省会城市高端市场拓展渗透，实现新兴网络高密度覆盖全省；五年内销售额突破60亿元，连锁店突破600家，销售网点突破6000个，成为全国流通领域的领军企业……新兴，创造了供销社进城市经商创业的旗舰模式；新兴，创造了区县级商贸经营繁荣的神话……