军队敲响战鼓，昂首挺胸，开启新征程。 2024年12月23日下午，“醉美新春·打赢2025年”——百达集团2025年春节酒类销售动员会在合肥隆重召开。会议总结回顾了过去一年集团饮料业务亮点，对2025年春节饮料销售旺季作出全面部署和热情承诺。百达集团领导班子成员、饮料供应商、会员企业代表、集团中央部门相关人员及各业务合作伙伴共300余人齐聚一堂，共同参与盛会。

安徽省食品行业协会白酒流通分会会长左泽寿，百达集团副总经理、总会计师刘华生在大会上致开幕词。百达禾信商贸总经理陈俊梅汇报了饮料行业年度工作总结及下一步工作计划。百度和家福党委书记、董事长邓宏分享了酒类实际销售的成功策略和宝贵经验。百达禾信商贸相关负责人对各大饮料厂家春节期间的销售政策进行了深入浅出的讲解。

亳州古井销售有限公司安徽区域执行总经理杨志、合肥百味食品饮料有限公司总经理金亮、安徽盈佳酒业销售有限公司合肥区域副总经理刘小曼有限公司、百川名品供应链有限公司副总经理万发发总经理分别上台发言，从专业角度深入剖析了当前发展趋势和消费者需求变化并表达了与100集团携手共赢的坚定决心。

百达集团党委副书记、总经理张同祥作总结讲话。他指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的精心指导下，我们坚定不移实施“1125”发展战略，深入推进实施传统主业与新兴业态“双轮驱动”，革故鼎新，开拓创新，逆势而上，逆势而上，业务发展取得好于预期、位居前列的好成绩最好的 行业。集团首次进入中国零售百强企业前十名，被商务部等五部委评为“中华老字号”，荣获董事会“金圆桌奖”中国上市公司。旗下百强周谷堆成功获批国家5A级物流企业（行业先进）。

张同祥表示，与去年相比，今年的禁酒动员会参加人数更多、内容更丰富、规模更大、整合资源更多。集团实施饮料改革以来，已成功打造20亿元品牌、4个千万元品牌、4个500万元品牌、1000万元品牌。逐步实现“赢”的战略目标，深化与各大饮料品牌的合作。饮料产品种类更加齐全多样，集团饮料品类表现也更加亮眼！事实证明，我们选择的道路是正确的，集团饮料改革成效显着！

对于下一步重点工作，张同祥强调，第一步要聚焦供应链建设，夯实基础。继续拓展百万、千万元品牌矩阵。二要注重商品供给，保障需求。根据市场需求和消费者喜好，强化备货意识，统筹安排资金。三要注重营销策划，彰显特色。通过精心策划各种促销活动和营销策略，吸引消费者的注意力和购买欲望。四要注重毛利管理和质量效益控制。通过合理定价、促销策略等手段带动毛利提升。加强成本控制，避免浪费，实现效益最大化。五要聚焦线上渠道，共同发力。加强线上品牌力建设，不断更新创新线上新品牌，提高产品力，提高线上销售比重。六要以团购为重点突破壁垒。充分发挥各业态、门店渠道资源共同发展，积极与集团下属企业对接，主动出击，开展大规模团购。七要注重资源协作，促进整合。在促销、管理、营销、商品等各个环节进行全面联动，实现互利共赢。八要注重团队凝聚力建设。继续深入、有针对性地学习工作思路、方法、营销技巧，提高营销水平。九要着力优化服务暖人心。注重服务细节，加强售前、售中、售后服务质量提升，增强客户服务满意度，进一步提升服务质量。 10、必须坚守“两条底线”确保安全。自觉将党风廉政建设、安全生产融入经营管理全过程。

旗帜飘扬，誓言响起。动员大会在激情澎湃的宣誓仪式中达到了高潮。所有参与者士气高昂。每一个口号都表明了百达集团及全体合作伙伴坚决打赢2025年春节酒类销售战的坚定信念和决心。

百强铁军所向披靡，志在登顶，实现共赢！本次大会是坚持饮料战略的宣言会，是快速进入竞争状态的动员会，也是激发集团斗志的宣誓会。为新一年集团饮料业务的发展奠定了坚实的基础，也激励了全体人员。销售拼搏精神。相信在各方共同努力下，2025年百达集团将再创业绩新高，取得饮料业务首胜！