这是一个曾经被戏称为“外星人”的男人：颧骨深，头发卷曲，笑容露齿，身材娇小顽皮。随着时间的推移，他早已从原来的“骗子、疯子、疯子”成为了时代的引领者。 “马云什么时候才能不再被称为‘骗子’？”面对这个问题，多位阿里巴巴员工、前员工、媒体人士告诉《深圳网》，“可能就是所有吹牛的时候都成真了吧。”
根据马云去年宣布的计划，他将在自己双生日之际辞去阿里巴巴董事局主席的重要职务，将接力棒交给现任CEO张勇。
“这次工作变动并不是为了马云的退休。”多位阿里巴巴内部人士多次向《深圳网》强调，这并不是阿里巴巴一代领导人的淡出。其实，这件事是在意料之中的，也是情理之中的。正如几年前陆兆禧执掌阿里巴巴集团CEO时，媒体也猜测马云将退休。但时至今日，阿里巴巴依然牢牢掌握在马云手中。
然而外界不得不对这个横跨多个领域的超级巨头产生怀疑，因为从来没有这样一位商业领袖在巅峰时期退出并放弃了公司所有实际职位。
尽管马云曾在博客中介绍自己，“街上有很多普通人。但他们很幸运，智商一般，只是一个幸运的将军。”然而，马云不仅仅是一个幸运的将军。他具有极高的个人魅力、理想主义情怀和强烈的商业洞察力：在朋友方面，有蔡崇信、彭蕾等人尚未繁荣时，有孙正义、杨致远在危机中出手相助；在行业前景方面，他坚定看好20世纪90年代电子商务行业的未来。近年来，他专注于云计算和新技术。零售布局很多，阿里巴巴内部人士甚至表示，马云能看到“三五年的未来”。
正如有媒体所写，在如今的阿里巴巴操作系统中，马云负责“仰望星空”，张勇负责“脚踏大地”。一位阿里巴巴内部人士对《深圳网》形容张勇，“就像一个温暖的AI”。这无疑描述了张勇尽管工作能力和学习能力很强，但仍能保持温和谦虚的态度。但这是否也意味着张勇并不像马云那样“不受束缚”？
阿里巴巴一再强调，是价值观让公司走到了今天，但阿里巴巴绝不是唯一坚持正确价值观的公司。这些企业大多已经消失在历史的长河中或者从公众的视野中消失，只有少数企业能走到今天。一些阿里巴巴内部人士也向《深网》调侃称，可能会有“一些运气”。但撇开运气的幻想不谈，在阿里巴巴历史上的几个重要转折点上，马云凭借个人魅力，广纳内外部帮手，帮助这艘船稳住方向，渡过惊涛骇浪。
马云曾表示，阿里巴巴要经历102年（即跨越三个世纪）才算成功。 “退休不息”意味着当阿里巴巴需要马云时，他会不遗余力，尽管马云无法陪伴其走过接下来的82年。此次马云选择放手，助他再次上马，这或将成为阿里巴巴未来五大新战略之外的又一“新常态”。
今天，中国互联网史上最成功的企业家办理了辞职手续。马云此前已辞去阿里巴巴总裁、阿里巴巴集团首席执行官等多个职务。未来，马云除了继续以永久合伙人的身份影响阿里巴巴决策之外，还将继续致力于公益和教育事业。和其他职业。
再见，马云仍然是阿里巴巴这艘巨型航空母舰背后的真正舵手，但他获得了更多的自由来追求那些因工作而耽误的个人理想。
阿里文化守护者
毫无疑问，马云是阿里巴巴文化的创始人，一个公司体现了创始人对世界的理解。自1995年创立以来，阿里巴巴文化大致经历了以下几个演变阶段：
自始至终的“诚信、朴实、友善的校园文化”；
发展初期的“直销、本地销售、电话营销、铁军文化”；
淘宝崛起后的“创新、互联网文化、顾客至上”；
至今仍在使用的“让天下没有难做的生意”和曾短暂出现过的“建设新商业文明”；
众所周知，中国传统武术文化对马云影响深远。金庸《笑傲江湖》中的人物风清扬是马云在阿里巴巴的昵称。书中，风清扬是一位厌倦权力斗争、追求自由解放的隐士；但现实中，令狐冲这个角色却要由马云来扮演。
打破规章制度，构建理想的商业世界，成为阿里的终极追求。电商生态、支付宝、菜鸟、云甚至集体婚礼等企业文化活动都体现了马云的思想。即使是投资，也主要是收购，需要服务于阿里巴巴的核心战略和核心业务增长。
阿里巴巴内部人力资源主管曾这样总结阿里巴巴的文化：理想主义，平凡的人做不平凡的事。这种文化取向塑造了阿里人的凝聚力：集体荣誉感、使命认同感、战斗力和破坏力。
退休后，马云绝不会允许阿里巴巴偏离自己的路线。
从未写过代码的科技大亨
马云出生在一个艺术世家：母亲是评弹团演员，父亲在进入民间艺术行业之前是一名摄影师，最终成为浙江民间艺术家协会主席。如果不出意外，马云从小就应该师从著名的民间艺术家。作为中国武术迷，未来可能会出现在《攻防之道》这样的电视剧中，但英语改变了马云的命运。
1977年，在阿里巴巴的一些年轻经理诞生之前，马云开始自学英语，并结识了一位澳大利亚朋友。几年后，这位朋友邀请马云来澳大利亚停留29天。马云说，“这改变了我的生活。”
几经反复，马云从杭州师范学院毕业，分配到杭州电子技术学院任教，很快成为杭州市十大优秀青年教师之一。但对于见过世面的马云来说，很难把自己限制在三尺讲台上。 1994年，马云开始了人生中的第一笔生意，并借此机会去了美国。正是在这里，马云第一次接触互联网，但他在雅虎上找不到一家中国公司。几天后，马云回到中国，发现行李箱里多了一台486电脑。
1995年，中国电信在北京和上海开通了两个接入节点。同年，马云牵头建立“中国黄页”，成为中国最早的网页之一，帮助政府相关部门在互联网上展示。在这个时代，没有一家公司认识到互联网的力量，导致了“中国黄页”最终的失败。
但这支团队聚集了马云的第一批信徒和追随者，他们中的大多数人将来都会追随这个小人物建立一个大帝国：李奇、孙同宇、彭蕾、蒋放、盛一飞、韩敏、楼文胜、吴永明、谢世皇、戴山……
从结果来看，马云最终的成功是中国互联网史上罕见的现象。成功的老板要么是海归，比如张朝阳、李彦宏等，要么是技术主播，比如周鸿祎、雷军、丁磊，但马云却是一只可能从未写过台词的“野狐禅”他一生都在写代码。用马云自己的话说：“我不会写程序，也不懂管理、不懂金融，我唯一的工作就是说话。”
这就是马云独特人格魅力的体现。甚至他的对手也可以成为朋友和敌人。 2007年9月在杭州举行的中国互联网商务大会上，富士康创始人郭台铭与马云相持不下，提出的象蚁论据让人印象深刻。苟台铭坚持，生存之道就是把公司做大；马云认为，“小船能回头”是互联网时代的大势所趋。
马云说：“我的梦想就是把富士康这样的巨头公司打得粉碎，让大家都有饭吃。在互联网时代，缺乏灵活性的大象一定会输给能够合力赶走大公司的巨头公司。” “小蚂蚁就像大象一样。”但郭台铭不同意马云“小就是好”的观点。互联网时代可以让大企业如虎添翼，影响深远。
事实证明，阿里巴巴未来将成为一家市值远超富士康的巨头公司，但这并不影响郭台铭和马云的私人关系。阿里巴巴董事崔仁福是结识郭台铭和马云的“媒人”。他曾表示，在将郭和马介绍给对方后，“这两个极端的人要么成为敌人，要么成为朋友”。
郭台铭和马云刚见面时确实大吵一架，但经过多次合作，他们已经成为可以聊得来的朋友。 eBay前全球首席执行官约翰也回忆起他第一次见到马云的情景。当时，马云主动走到自己的房间。在交流中，约翰对马云庞大的商业计划和热情印象深刻。 “虽然我是淘宝竞争对手eBay的首席执行官，但我对阿里巴巴在全球市场取得的成就并不印象深刻。”我感到非常受尊重。我和马云是朋友，两家公司未来会有更好的合作。”
阿里巴巴的最终成立，也是从马云充满激情的个人演讲开始的。在网络上随处可见的一段视频中，1999年2月20日，阿里巴巴创业圣地湖畔花园里，大多数人坐在地板上，马云则站在中间，整整讲了两个小时。
彭蕾后来回忆说：“他几乎都在说，说我们要成为中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，使出浑身解数，而我们只是坐在一旁暗自翻白眼。”她说：“我既不知所措，又不太感兴趣。”同样被马云“忽悠”的还有年薪70万美元的耶鲁大学正装男子蔡崇信，未来20年，他们将继续紧密合作，创造一个又一个奇迹，解决一个又一个麻烦。其他。
同年9月，以马云为首的18位创始人正式成立阿里巴巴集团。第一个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年，阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场1688（2017年，原1688事业部与1688销售服务事业部正式合并，更名为阿里巴巴中国国内贸易事业部）。阿里巴巴在阿里巴巴网站上聚集中国外贸商家，将全球买家的流量引导到这些阿里巴巴商家，并通过向商家收取搜索关键词竞价和排名服务来赚取利润。
在中国电子商务行业整体格局已定的今天，很难想象那个时代的激烈竞争。马云创立阿里巴巴集团后不久，李国庆与妻子余宇共同创办当当网，在网上销售图书，复制美国电商巨头亚马逊的B2C模式。截至1999年底，我国已建立B2C电子商务平台370多家。到2000年，这个数字达到了700个。
都说“伤疤是男子气概的标志”，但现实就是这么残酷，如果最后没有成功，这伤疤也只是一个伤疤而已。如今，随着阿里巴巴的成功，马云创业时在“中国黄页”上被羞辱为骗子的过去自然也成为了一枚勋章。但那个时候，谁知道阿里巴巴不会成为马云的又一个伤疤呢？
这时，互联网泡沫来了。
儿子6分钟2000万
在中国互联网的古代，大多数企业家都有海外背景。这是因为此时中国与国外（尤其是美国）之间存在着巨大的信息鸿沟。硅谷的诸多传奇故事让海归们最先享受到了时代红利。 。在这个时代，扮演主角的是门户网站。 2000年，新浪、网易、搜狐在纳斯达克上市。
同样，这个时代在美国也被称为雅虎时代。
与大多数人的印象不同，这并不是一个钱难找的时代，尽管马云声称连续拒绝了38家投资公司（实际上他被38家投资公司拒绝了）。但就在阿里巴巴集团成立一个月后，高盛就与阿里巴巴达成协议。 5家机构合计向阿里巴巴投资500万美元，占股50%，其中高盛投资330万美元。就在高盛投资阿里巴巴几天后，网络上又一个著名的传奇故事诞生了：马云为了吸引投资碰壁，在卫生间遇见了孙正义。他只用了6分钟就“搞定”了孙正义，于是阿里巴巴就得到了软银。投资2000万美元。
这一传说后来被软银高管吴鹰否认。事实是，孙正义只给了马云6分钟的时间来澄清什么是“电子商务”。更重要的是，刚刚拿到500万美元的马云并没有那么急于获得另一笔融资。当他会见孙正义时，他既没有穿西装，也没有商业计划书，“空手而去”。
但无论如何，孙正义又给了马云2000万美元（原3000万美元）的巨额投资。在这个中国互联网企业还梦想着10亿美元市值的时代，这笔钱似乎足以维持很长一段时间。
在大洋彼岸，互联网公司正处于资本漩涡的中心。 1995年，刚刚成立不到一年半的浏览器公司网景公司正式在纳斯达克上市，发行价为28美元。上市当天，股价一度升至75美元，创下当时IPO首日涨幅纪录。几个月后，雅虎也在纳斯达克上市，当天股价就上涨了一倍多。这让整个资本市场陷入了互联网热潮。
一位恰好在泡沫时期在美国留学的中国互联网从业者曾向《深网》描述过这样的情况，“一些刚毕业的程序员可以持有超过500万美元的公司股票或期权，而且没有一个小网站要花几千万美元去包装，有点像中国百团大战初期，大批年轻人涌入这个行业。 , 食物和饮料的支出仅一个就可以达到30,000美元，而且每天同一时间有十几个这样的聚会。
马云也不例外。该投资的一部分用于在香港租用一座办公楼。阿里巴巴总部也从杭州迁至香港。更多资金用于在美国建立服务器基地和技术总部。 2000年，马云开始在全球推广阿里巴巴。他曾在BBC、哈佛大学、麻省理工学院、沃顿商学院、世界经济论坛、亚洲商业协会等地发表演讲。
从北京到纽约，所有互联网公司都在喊着“改变世界”的口号。没有人考虑盈利能力。为了在网上卖票，一些公司愿意损失数百美元以上。在全球提拔的马云，从哈佛、斯坦福、沃顿等名校招募了大量精英人才。再加上各种营销费用，阿里巴巴当时每个月的成本其实已经接近两百万美元以上。
盛世之中，危机暗生。纳斯达克指数在 2000 年 3 月达到顶峰，然后开始暴跌，在短短一个月内下跌了三分之一以上。资本市场首先意识到，通过烧钱模式带回来的用户不会长久。互联网泡沫很快破灭，全球互联网行业进入寒冬。当时，在纳斯达克上市的国内互联网公司损失惨重。新浪股价跌至1美元，网易股价甚至跌至13美分。
高价召回的精英变成了麻烦。回忆起当时的情景，马云曾说过：“50个聪明人在一起，是世界上最痛苦的事情。”大批团队开始离开阿里巴巴，公司账上只剩下700名员工。百万美元。
2001年，在通用电气工作了16年的关明生加入阿里巴巴。日后回顾这段经历时，管明生曾声称，如果马云是阿里巴巴的“父亲”，那么他就是阿里巴巴的“母亲”。阿里巴巴的核心问题是劳动力成本和运营成本。裁员几乎是唯一的出路。管明生裁掉了阿里巴巴现场办事处一半以上的员工，每月运营成本降至50万美元。
截至年底，在阿里巴巴平台开展业务的企业用户数量达到100万，公司基本实现盈亏平衡。
淘宝+支付宝赶走eBay
很多人一定知道，在阿里巴巴成长为今天横跨多个领域的科技巨头之前，其主要赚钱模式是淘宝背后的广告运营以及支付宝向商家收取的一定手续费。很多人不知道的是，淘宝和支付宝都是由一个人命名的，但那个人并不是马云，而是一位2003年才加入阿里巴巴的年轻女孩——叶枫。
然而，刚刚实现盈亏平衡的阿里巴巴，仍然专注于帮助国内中小企业从事出口贸易：2000年10月，推出“中国供应商”服务（未来中铁供应军的雏形）促进中国卖家的出口贸易； 2001年8月，向国际卖家在国际站推出“诚信通”会员服务； 2002年3月，为在中国境内从事国内贸易的卖家和买家推出了中文网站的“诚信通”服务。
用通俗的话来说，阿里巴巴已经进入了利基市场。 2000年之前，国家对“进出口权”的审批相当严格。直到2001年加入世贸组织后才逐步开放。一大批中小企业试图走出国门，向世界展示自己。 1688成为他们最好的展示窗口，但当时B2B还处于1.0模式，类似于马云的“中国黄页”。它最大的作用是发布信息而不是网上交易。这种模式直到多年后，阿里巴巴收购了B2B外贸出口服务商易达通，纯信息发布才逐渐转变为电子商务模式。
这样的运营模式显然不能令马云满意。 2003年6月，一名阿里巴巴员工在公司内网上发布文章，称有一家非常强大的公司可能成为阿里巴巴的竞争对手，并提醒公司高层注意。一个多月后，马云向全体员工宣布，这个名为“淘宝”的所谓竞争对手是阿里巴巴的秘密产品。
但与阿里巴巴起家的B2B模式不同，中国的C2C领域有邵亦波创办的eBay和美国零售网站巨头eBay。这两个平台占据了中国C2C市场90%以上的份额。在得知淘宝的诞生后，eBay将大量营销预算投入到中国门户网站和搜索引擎上，这意味着刚诞生的淘宝几乎不可能获得优质流量。
为了打开市场，马云宣布淘宝免费三年，并通过线下广告+淘宝联盟的方式吸引了大量的互联网小流量。更重要的是，支付宝就在这个时候诞生了。刚刚加入淘宝的倪星军就被指派去承担开发支付宝的任务。能够提供交易保障的支付宝，大大提升了淘宝的用户体验。
这还不足以彻底结束战争，直到马云在北京的朋友杨致远用10亿美元加上雅虎中国的全部资产换取了阿里巴巴40%的股份。这笔巨额现金迫使eBay退出中国。虽然未来杨致远和马云的关系会因为支付宝事件而出现裂痕，但至少此时，杨致远和马云已经在中国建立了强大的攻防联盟。
2007年，阿里巴巴B2B业务已经拥有2500万用户，现金流良好，具备上市条件。 7月，马云宣布启动上市。当年11月6日，阿里巴巴B2B业务在香港上市。此次上市，直接让近千名员工成为百万富翁，其中“十八罗汉”人均身价过亿。
狂欢过后不久，马云再次亮出铁拳。 2007年圣诞节前夕，淘宝的办公室里洋溢着节日的气氛。但淘宝网CEO孙同宇却脸色铁青。五分钟前他收到的一封宣布“离职深造”的邮件，彻底毁了他原本的好心情。此次高层变动不仅事前毫无预警，还涉及时任阿里巴巴集团COO李奇、CTO吴炯、高级副总裁李旭辉等人。孙同宇的职位由时任支付宝总裁的陆兆禧接任。
一名目睹现场的员工告诉《深圳网》，坐在办公室的孙同宇泪流满面，亲密的战友也加入了痛苦的队伍。整个办公室瞬间从幸福的云端跌落到了谷底。该员工还表示：“马云是典型的理想主义者和工作强人，为了实现自己的理想，他冷酷无情。”
马云公开的解释有三点：一是太累了，应该休息一下；二是他们太累了，应该休息一下。第二，公司需要世界上最优秀的管理团队，派这些人出去学习，是为了让他们提高自己，以实现“成为中国经济领跑者的目标”。第三，他们去哈佛、北大读书，也许三四年后，他们会满怀力量和激情回来，成为我们的接班人，发挥更大的作用。
事实并非如此。孙同宇、吴炯、李奇离职后再也没有回来。李旭辉短暂回归，但2011年他和卫哲因“供应商诈骗”事件再次离开。
2009年，阿里巴巴成立10周年之际，马云要求十八罗汉集体辞去创始人职务，重新竞争创始人职位。马云表示，此举是为了让阿里巴巴进入“合伙人时代”。 “我们18个人全部辞去创始人职务，阿里巴巴将进入新时代！”
此次调整后，阿里的“组织部”浮出水面。一位阿里巴巴前员工告诉《深圳网》，“十月围城”事件发生后，马云曾在阿里巴巴内部表示，阿里巴巴的价值观已经弱化，组织部和大规模轮岗的目的是为了打破阿里巴巴内部的小文化。圆圈。
阿里巴巴第二次大规模轮岗仍由组织部统筹，解读为加强集团业务协同、组织整合和人才流动。此时，组织部所属干部约有200人。
告别卫哲，阿里二代逐渐接班
阿里巴巴成立19周年之际，马云宣布一年后辞去阿里巴巴董事局主席职务，这意味着他将不再在阿里巴巴担任任何实际职务。继任者早已确定。既不是曾经被认为是阿里巴巴权力中心的卫哲，也不是阿里巴巴集团前CEO陆兆禧，而是现任阿里巴巴集团CEO张勇。张勇身后，还有蒋凡、井贤栋等年轻的阿里巴巴人才。
在中国互联网企业中，阿里巴巴拥有非常完善甚至令人羡慕的人才库。一位2004年加入阿里巴巴的资深员工告诉《深圳网》，“这是因为价值观的坚持”。
2006年7月28日，东方卫视《老板堂》栏目演播室里，身穿浅蓝色衬衫的卫哲被邀请到红色沙发上后，主持人幽默地问道：“已经经过马赛克处理了” ：“卫哲31岁成为世界500强，中国最年轻的CEO，年内将加盟某互联网公司，你能当场确认吗？”卫哲回答：“马赛克主持人的问题可以用中国最大的互联网公司阿里巴巴来代替。
卫哲比马云小6岁。 2001年，30岁的卫哲从百安居CFO跃升为CEO，成为世界500强企业中最年轻的华人总裁。那一年，哈佛商学院为中国企业家举办了一场集体演讲活动。作为中国第一代职业经理人的代表，卫哲受邀作为演讲嘉宾，解读中国家居零售行业。但在这次演讲活动中，马云征服了卫哲。他觉得马云在演讲中描绘了一个极其宏伟的蓝图，“当时就一句话——太不靠谱了。他觉得自己看起来像外星人，说话更像外星人。怎么可能？”按正常逻辑，他的这个异象根本看不出来。”
2005年，卫哲将自己作为中国第一代职业经理人的经验进行了整理和总结，出版了《金领》一书。马云评价道：“与卫哲的相识改变了我对职业经理人的看法。卫哲虽然很年轻，但我发现他有勇气做重大决定，敢于承担责任。”
在此期间，马云曾向卫哲伸出橄榄枝。卫哲没有拒绝，但他也没有同意。两人一边做生意，一边交朋友，一边练太极拳。随后，“中国第一职业经理人告别世界500强，转投互联网”的消息传得沸沸扬扬，但卫哲所在的百安居却始终守口如瓶。业界多次用陈天桥和唐骏的“陈唐配对”来比较卫哲和马云的下一步合作。更多人愿意听到“金牌管理者与新兴产业完美融合”的故事。
2006年11月，卫哲宣布辞去百安居中国CEO职务，出任阿里巴巴B2B事业部总裁兼集团执行副总裁。加入阿里巴巴的卫哲非常自豪，他开始多次表达与马云合作的决心：七年内不会离开互联网行业。 “阿里巴巴是我最后一份全职工作，因为我之前做过职业经理人，所以在我担任职业经理人的时候从来没有做出过这样的承诺。作为创业合伙人之一，没有人听说过扔掉公司、放弃公司的事情。”他自己的孩子扔掉了？这个公司不属于马云一个人，它属于我们大家。”卫哲说道。
此时，阿里巴巴还处于上市初期。作为一名职业经理人，卫哲的使命和象征意义是显而易见的。在阿里巴巴的高管团队中，卫哲是最典型的伞兵。他并不属于阿里巴巴创业团队，但他在B2B公司拥有非常高的股份，甚至比阿里巴巴的一些创始人还要高得多。这也是马云和卫哲的蜜月期。在此期间，卫哲在万国证券和普华永道的工作经历对阿里巴巴2007年10月的上市发挥了重要作用。
然而，两人性格乃至企业价值观的巨大差异，为马云和卫哲日后的灭亡埋下了伏笔。卫哲曾公开表示，阿里巴巴几乎颠覆了他作为职业经理人多年坚守的价值观。在阿里巴巴，股东只排第三位，前两位是客户和员工； “我们对利润不感兴趣。”该公司在西湖，屋顶，道教寺庙，寺庙中，无论光环都在哪里，都在屋顶上举行会议。开会，喝茶，吃瓜子，赤脚或跳到桌子跳舞是没问题的。 Wei Zhe是一位典型的新商人。他从不提倡加时赛。他认为加班是工作效率低下的标志。在业余时间，他只有两个爱好，一个是和他的妻子一起购物，另一个是和他的儿子一起玩。
阿里巴巴内部有一个不成文的规则，只有工作了三年以上的员工才有资格被称为“阿里巴巴人”，而工作了五年的员工被称为“阿里巴巴·陈”。 Wei Zhe只是一个“阿里巴巴人”。更重要的是，与后来加入阿里巴巴这样的其他高管（例如张Yong），Wei Zhe缺乏一些“阿里巴巴风味”。
一位内部阿里巴巴培训师试图将此概念解释为“深层网”，它与文化价值观密切相关，但不能触摸或触摸。通过一些简单的问题，您实际上可以确定这是员工和员工和阿里巴巴的系统具有相同的风味吗？”
2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布，为了首先维持客户的价值并捍卫诚信原则，2010年约0.8％，或该公司的1,107个“中国供应商”因涉嫌欺诈而被终止。 Zhe还责备并辞职。
这是阿里巴巴的最后一个“专业经理”，没有“阿里巴巴风味”。韦Zhe辞职后，杰克·马（Jack Ma）召集了几次与高级管理人员的会议，毫无例外地谈论了Wei Zhe的辞职。 “我们的心走了。”柔软，但是我们的刀很快。”
张阳以十一次双打
从2009年11月9日开始，自冬季开始以来，中国迎来了最大的雨水和雪，影响了30多个省。强烈的冷空气席卷了中国北部，由于历史上这种罕见的暴风雪，许多地方的交通瘫痪了。
两天后，即11月11日凌晨，张杨（ Yong），然后是 CFO，尽管大雪，但仍在成功地在北京“降落”。当他打开手机时，他接到的第一个电话是关于球队的十一次胜利，这使他的悬而未决的心变得顺利。
当天早上12点，中国的第一个双打十一项正式开始。当时，杭州的十一个总部仍然非常简单，有十几个人，几台计算机，荧光灯和一张手动调整销售数据的桌子。
没有预售，没有优惠券，只是整个网站的简单且原油可享受50％的折扣。但是，销售出乎意料地迅速增加。中午之前，许多品牌所有者都打电话说，他们想从货架上删除产品，因为仓库中的所有股票都已售罄。
最终销售额固定为5200万元人民币。这是一个夸张的数字，因为在淘宝购物中心（的前身）上的一些大品牌的日常销售只有成千上万的人类，但他们以十一次售出了几个星期。即使有几个月的销售，如果有足够的商品，它们也可能销售更多。其中，销售最多的杰克·琼斯（Jack ）售出了全500万。
活动结束后，那些曾经被视为“失败者”的淘宝员工与印刷“ 5”，“ 2”和许多“ 0” S一起拍摄了一张群体照片，以及圆形的石英钟。
那天晚上，张阳不在杭州。在北京下雪的夜晚，他正在和朋友一起吃火锅。但是，这一双十一件事成为张阳在阿里巴巴闻名的战斗。
张杨最初是当时的桑达（）副总裁兼首席财务官，并被蔡·钦（Cai ）招募为陶波（）CFO。目前，刚刚经历了2008年全球经济危机的影响的阿里巴巴陷入困境。其核心B2B业务的增长（当时主要是小商品的外贸贸易）停滞不前，而关注C2C的仍处于红色状态。整个外界对阿里巴巴充满了疑问，其股价表现非常差。
新成立的业务“ 购物中心”主要针对大型企业和品牌。目前，中国零售业尚未适应这种新兴模式，很难吸引投资。
尽管杰克·马（Jack Ma）亲自主持了该业务的启动仪式，并组织了一个团队来宣传它，但坚持传统渠道的品牌所有者对电子商务平台非常谨慎。在各个地方的投资会议或商品展览会上，他们几乎完全拒绝了他们。邀请进入淘宝购物中心。回顾这种行为，一些迟来的观察者将其描述为“在蒸汽时代的早期，人们担心火车会吓到母鸡并阻止他们产卵。”
“拯救淘宝购物中心不是因为我想这样做，而是因为我看不到它死了。我坚信，B2C将来将是一个很大的趋势。如果没有人照顾它，那么我会照顾我自己。”张阳回忆起。当他接管时，淘宝购物中心团队只剩下20多人。
更重要的是，与Wei Zhe相比，他一直将自己视为中国的第一代专业经理，张阳充满了传奇的“阿里巴巴风味”。加入阿里巴巴之后，张阳搬到了杭州的一家五星级酒店。从那以后，他成为这家酒店的长期客人，只在周末返回上海。这种状态一直持续到今天。
他第一次做了十一次双打，张杨有一个简单的目的：这是陶博购物中心出生的第二年，许多消费者不知道这个品牌。他想让消费者通过活动或活动来记住它。住在“淘宝购物中心”中。他和他的同事将11月11日选择为活动的时间，因为这一天是在国庆节和圣诞节之间，使其成为理想的促销时间。
张阳也没有意识到，双打十一人会彻底改变他的生活。十年后，他成为阿里巴巴集团的首席执行官和杰克·马·马（Jack Ma）的继任者。他说，双重十一的最初意图很简单，目标是纯粹的。 “当今似乎成功的大多数所谓战略决策通常都伴随着意外的被动选择，这无非是决策者和执行者向前迈进的勇敢努力。”
有早期退休的迹象
在2018年9月10日的老师节上，杰克·马（Jack Ma）发出了一封公开的信，名为“快乐老师日”，宣布一年后，在阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再在小组董事会任职。该小组首席执行官张阳董事长接任。
这不是马云第一次宣布“放手”。 2013年，淘宝成立十周年庆祝活动，48岁 - 年-Old Ma Yun跪在一个膝盖上跪下，宣布他作为阿里巴巴集团首席执行官的脚步：“我将来不会回来。我不会回来。回来，这是没有用的，您会做得更好。”
玛云（Ma Yun）辞去阿里巴巴集团（ ）首席执行官的辞职，而阿里（Ali）的“ 18岁卢汉”（）也辞去了“创始人”的辞职，并宣布他成为“合作伙伴”。当时不起眼的决定终于成为阿里巴巴的最高权力中心。在这个团队中，杰克·马（Jack MA）和凯·奇克斯（Cai 由选举重命名，将不再是永久伙伴。
这次，有一个迹象。 2016年2月20日，马云在中国企业家论坛上公开回应了继任者问题：不要找到继任者，然后找到继任者，利用您的年轻实力和精力，充满活力。考虑继任者的问题。一年后，马云再次谈到了马来西亚的退休：“我不想在办公室里死，我会退休，我会死在海滩上。”
马云在家里 - 霍姆大学（To -Home ），揭示了有关退休思想的更多细节：早在1995年（中国黄页阶段），就有退休的想法，也就是说，在2005年，他将继续成为一位老师。 2005年和eBay之间的竞争处于炎热状态。当时，回去是不负责任的，所以几年后考虑一下。 ”
去年举行的阿里公共福利会议，马云说，他最终将回到老师的界限，他将来会在教育中投入所有精力和思想。 “我可以作为一名老师很方便，这也是由个性决定的。我对很多事情感到好奇，并想象我进入了商业社区。我想玩两年。我没想到会这样做20年。”
马云说，老师的经历使他在阿里巴巴的整个发展中受益。
两天后，《纽约时报》报道说，阿里巴巴集团董事会的创始人兼董事长马云说，他准备辞职并继续寻求教育慈善。 “我喜欢教育。”
早些时候，阿里巴巴正在大规模调整VIE结构，从而减少了杰克·马（Jack Ma）和西海（Xie ）的个人控制，并由阿里巴巴伙伴和高管共同控制。当然中间。尽管辞去阿里巴巴集团首席执行官已经有5年的时间了，但无可争议的事实是，十一，会议，会议以及其他涉及阿里巴巴各种业务系统的重要活动。杰克·马（Jack Ma）经常扮演结局的角色，这也意味着他仍然是阿里巴巴最重要的人。
与其他公司不同，阿里巴巴的独特合作伙伴系统可确保所有这些“文化遗产”，在阿里巴巴的招股说明书中，这四个词用于解释该系统。根据招股说明书，阿里巴巴在2010年7月正式确定了合作伙伴协议，并将其命名为“湖边合作伙伴”。除了Ma Yun和Cai 作为永久合作伙伴外，其余合作伙伴离开阿里巴巴合作伙伴，当时他们离开了阿里巴巴集团或相关公司。
每年，合作伙伴都可以提名新合伙人候选人的选举。新合作伙伴需要满足阿里巴巴的工作或相关公司超过五年；他们对公司的发展有积极的贡献；尽力而为。为了确保合作伙伴和阿里巴巴股东的一致利益，合作伙伴系统还要求在合作伙伴中，每个合作伙伴必须持有一定比例的公司股份。
阿里巴巴将该系统解释为团队创新能力的保证，确保了管理的可持续性和稳定性，并且由于个人创始人的退休或身份变化而不会影响公司的运营。
这种“个体”自然不包括Jack Ma和Cai 。
此外，投票权还规定股东必须推翻合作伙伴提名制度，并需要获得至少95％的股权才能成功。
更重要的是，阿里巴巴重要的股东软银同意在年度股东会议上投票支持阿里巴巴的合伙人，以提名阿里巴巴合作伙伴董事；没有与Ma Yun和Cai 的任何共识，请不要投票反对任何阿里巴巴合作伙伴提名董事；委托公司签发的一般股票中30％的投票权，以支持Ma Yun和Cai 的投票权。
显然，作为一个永久合作伙伴，Ma Yun不管他的立场如何（只要他不辞职），这个巨大的商业帝国将永远处于控制之中。
在宣布继承计划之后，杰克·马（Jack Ma）在去年的阿里巴巴全球投资者会议上说：“这不是一个突然的决定，而是我的周到和谨慎的决定。制定。我为这项计划做好了十年的准备。”早在2005年，阿里（Ali），阿里（Ali），阿里（Ali），当巴巴（Baba）在雅虎（）获得第一笔投资时，他知道自己有一天会离开。 “阿里巴巴必须做102年，但没有人能担任102年的首席执行官。我们需要一个继承系统。我们必须做好良好的态度，我们必须有一个模型来继承公司的业务并为此做准备。”
去年，杰克·马（Jack Ma）宣布了最新的名片。它拥有11个相关的头衔，包括阿里巴巴001员工和阿里巴巴合作伙伴（实际上是永久合作伙伴），可确保阿里巴巴的未来发展不会与Ma Yun的设计分开。追踪。杰克·马（Jack Ma）的未来运动可以通过他的名片上的其他九个职位来看待：阿里巴巴第一号慈善机构志愿者和阿里巴巴贫困减轻基金的董事长。 Ma Yun公共福利基金会的创始人，农村教师的发言人，生态保护基金会联合主席，TNC（自然保护协会）全球董事，联合国青年企业家和特别顾问，联合国特别顾问，联合国国际董事长世界妇女峰会。
在业务层面，Ma Yun在2016年提出了“五个新”，即新零售，新金融，新能源，新技术和新制造业，并强调，这五个新俱乐部已经发起了巨大的影响力和影响力也成为未来阿里巴巴的重要发展方向。
8月30日，马云（Ma Yun）参加了论坛，担任阿里巴巴董事会主席。但是马云强调，他仍然将成为阿里巴巴的守护者和阿里巴巴文化的守护者。同时，他将自己致力于教育，公共福利和他所爱和擅长的其他职业。
“有人说妈妈，你有点难过，不，不，我还很年轻，54岁，我在阿里巴巴老了，但是在我的生活中，我还很年轻。”马云说：“在接下来的16年中，在70岁之前，我可以做一些很棒的事情。”