ktv 行业中时常会有这样一类倚老卖老的管理者，他们会说：“我在这一行已经干了 10 年啦，我之前在别的地方的时候是多么多么厉害……”

ktv 行业中，有的人在业内待了十年八年，却仍停留在基层；有的人在这个行业里只呆了两三年，就一下子晋升到了高层管理岗位。有志气不在于年龄大小，不能仅仅根据在行业里的年头来评判一个人的能力。ktv 职场就像一个修炼上乘武功的过程，最终能否获得成功，还是要取决于每个人的秉性、悟性、智慧、天赋以及超强的学习能力。

在ktv业内，如何衡量一个管理者的经营水平呢？

从学历、资历、阅历这三方面来看管理人员的择选条件。在 ktv 娱乐业前二三十年的发展过程中，业内具备这三历的 ktv 管理人数量极少，只是其中的一小部分人。多数场子在择选 kTV 管理人员时会依据资历和阅历。因为这个行业属于第三产业，并非技术性制造行业，对技术专业性的要求不高，所以 kTV 从业者不需要通过学识文凭的门槛。因此，对学历的重视程度会相对少一些。

所谓资力，指的是你从事 kTV 娱乐业的时间以及工作年头的长短。它在很大程度上无法体现一个 kTV 从业管理者的能力问题。也就是说，并非你在 kTV 行业内干的时间长，就一定拥有与之成正比的业务管理能力。比如，A 在 ktv 行业的职业生涯持续了 10 年，其中 6 年处于基层岗位，4 年担任中层管理干部；B 在 ktv 行业的职业生涯也是 10 年，6 年在基层岗位，4 年担任店长这一高层管理职务。从论资排辈的角度来看，他们的资历是相同的，都在业内工作了 10 年。然而，他们所担任职务涉及的层面不同。那么，你觉得谁的 ktv 业务管理水平更高呢？自然是 B。所以，不能仅仅依靠资历来衡量一个管理者的业务水平。

阅历指管理者对 KTV 经营中发生事务的经历及理解方式。在 KTV 日常运营中，若没有足够的管理经历和营运思考，就无法成就丰富的阅历。一位经营 100 间包厢规模的店长，其经营涉及面比只有 20 间包厢 KTV 的经营要广，思考层面也更多。在市中心竞争激烈却能生存下来的 KTV 管理者，与在郊区无竞争危机处境的 KTV 管理者相比，他们对成败和经营的反思肯定截然不同。

所以，ktv 娱乐业在挑选管理者时，要注重其以往的阅历。要了解他在哪些城市从事过什么职务，在哪家品牌店接受过何种培训，曾管理过多大规模的店体，有哪些做店成功与失败的案例，以及 ktv 职业生涯各阶段的经历等。通过了解他以往在实际行业中的阅历，就能初步判断此人是否适合您企业的人才需求。

当然，不能说资历和学历对 KTV 行业不重要。如果同时具备这三种学历，那是比较理想的情况。然而，从目前 KTV 行业的特性来考虑，按照阅历来选择人才的方式更为重要，也更靠谱。