首页 > KTV资讯 > KTV知识库 中国酒业协会召开酒文化工作大会,酒文化建设该如何加强?
中国酒业协会召开酒文化工作大会,酒文化建设该如何加强?

中国酒业协会召开酒文化工作大会,酒文化建设该如何加强?


发布时间:2025-05-22 08:01:45

详情内容

市场经济在某种层面上被视为竞争经济,它通过竞争机制来提升资源分配的效率。竞争并非一成不变,它从产品层面的竞争逐渐演变为品牌间的竞争,随后又上升至标准竞争的层面,最终决定胜负的是文化层面的竞争。鉴于此,中国酒业协会特地举办了酒文化工作大会,并启动了酒文化专项工程,致力于推广“酒载道义、文化人心”的核心理念,这一做法得到了整个行业的广泛认可。

酒的品质与文化价值相加,这一观念已深入人心,然而在酒文化的构建中,企业文化的强化路径以及酒文化的发展方向,却引发了广泛的思考与探讨。对此,众人需集思广益,汲取各家之长。作为一名行业资深人士,我提出以下四点建议:首先,酒文化需走出国门,拓展国际视野;其次,深入民间,贴近大众生活;再次,提升层次,追求更高境界;最后,持之以恒,传承发展。这些建议看似相互矛盾,实则各具深意。

酒文化要走出去——走向社会、走向国际

近年来,酒企在文化领域投入了大量的精力,并已收获了一系列成果。红星投资超过一亿元,用于新建或改建了北京二锅头酒博物馆、红星二锅头酒博物馆以及源升号博物馆,并组织员工编纂了《红星酒史》、《王秋芳传》和《高景炎传》,凭借这些举措,荣获了文化领域的国家级荣誉。同时,青岛啤酒、张裕、汾酒、泸州老窖等酒企的博物馆,以及郎酒等酒企的酒庄,各自展现了独特的魅力,赢得了广泛的公众赞誉。

然而,在严格意义上来说,酒文化的建设还停留在自我表述、自我欣赏的初级阶段;正如中国酒业协会所指出,我国酒文化目前面临的主要挑战有两个:一是国内民众对其不够了解,二是国际社会对之缺乏认识。

探究其根本原因,这主要与酒类企业热衷于推广酒的品质和酿造工艺等物质方面的理念紧密相连,他们的目标是通过各种手段促使消费者购买并饮用酒水,然而,在某种程度上,他们并未充分重视酒文化层面的传播,诸如文化底蕴、文明意义、精神内涵以及情感表达等方面,导致失去了让大众深入理解和热爱酒文化的阵地。

酒文化若欲摆脱闭关自赏、孤芳自赏的境地,迈向更广阔的公众视野,乃至国际舞台,我们必须更新观念,增强其传播影响力,使得酒文化的魅力不仅墙内绽放,更能在墙外散发出迷人的芬芳。

首先,旨在增强酒类广告的整体形象;其次,面向公众和全球,通过深入浅出的方式阐述酒的内涵,既展现了酒的品质特点,又体现了其文化内涵;最终,实现内外兼修,达到物质与文化的和谐统一。

二是要提高工业旅游的品质,摒弃传统的灌输、说教和口号式教学,引入体验、沉浸和互动等新颖方式,借助人工智能技术为文化旅游和创意产业注入活力,使档案变得生动、文物得以活化,让游客在观赏实物的同时,也能领略到文化的内涵,通过亲自动手、动脑来体会酒文化的独特魅力。实现这一目标的关键在于“保持自身的特色,专注于那些他人所不具备的元素”。

第三,我们要增强非遗展览的内涵,不仅要详述酒类非物质文化遗产的起源与发展,还需深入阐释其内在的人文价值,尤其在现今高度自动化生产的时代背景下,更要彰显人的主导地位和文化的作用,凸显活态文化的核心精神。

四是拓展文化传播渠道,依托“AI与文化融合”的理念,优化线上线下广告投放、博物馆庄园旅游体验、网络互动以及视频直播等多种传播手段;同时,通过工业遗址等实体景观展示酒文化,如青岛啤酒、张裕、龙徽、红星等知名酒企,通过讲述历史故事,将“工业风格”与“文化精神”相融合。

五是需提高文创产品的质量,不能仅仅满足于“旧瓶装新酒”,只注重瓶型和包装盒的设计来寻找卖点;更不能盲目跟随潮流,而是要效仿酒鬼酒,勇于开创文化新风尚。同时,还需探究国家博物馆推出的凤冠冰箱贴为何在8个月内售出百万件,并思考如何开发出能与消费者情感共鸣的酒类文创产品,尤其是文创酒。为了迎合“国潮热”和“新中式”的流行趋势,我们需要打造深受喜爱的“出圈”产品,这些产品不仅要满足人们物质上的需求,还要在精神层面上给予满足。

酒文化的传播有助于提升公众对酒类知识的正确理解和情感上的接纳,同时也有助于消除公众对酒类存在的诸多误解和偏颇。正如智者所言,将文化视为消除人们对酒类不信任的良方。

酒文化企业文化建设_酒文化与酒水管理_酒文化理论体系建设

酒文化要走进去——走入酒企、员工心中

酒文化看似虚无缥缈,难以捉摸,却如细雨般悄无声息地滋养着万物,渗透在酒业员工的日常言行之中。文化构成了企业的内在力量,它源于企业长期的发展历程,塑造了企业的价值观念、行为模式和处事原则,是企业独特的精神血脉。酒文化既是企业无形资产,也是企业成本,更是企业的根基与灵魂。而文化建设,正是为了培育企业的根基和塑造其灵魂。

显而易见,酒文化的传承不应仅停留在口头和表演层面,个人必须首先坚信、深刻理解、深切热爱并切实实践;若要他人认同酒文化,个人必须先成为“有文化之人”,即将文化精髓融入内心、体现在行动上。在酒文化建设中,最应避免的便是言行不一,对待他人和自己采取截然不同的态度。

因此,文化的力量不应依赖外界强制来展现,而应通过员工的自我意识、自愿参与、自我反省和自我激励来达成。故此,文化建设不应仅仅停留在口头、书面、墙面或舞台表演上,而需让员工真正看到、听到、理解和感受,并最终转化为他们的实际行动。

文化建设的成效显著、方向正确,便能深入人心、以理服人、激发斗志、指引方向,员工的精气神将焕发出新的生机,企业将呈现出一派“正气充盈天地间”“善行贯穿岁月长”的景象。

马克思曾强调,人类是社会关系的集合体。在某种程度上,酒被视为人际关系的润滑剂。这便是酒的价值之所在,亦揭示了酒文化的核心精神。在酒企的经营过程中,员工必须妥善处理与政府、公众、股东、同事以及客户之间的联系,努力构建亲密而清晰的政商关系、互利共赢的厂商关系以及和谐的上下级关系。

酒文化的核心要义在于报效祖国、贡献社会、回馈股东、关怀员工、善待同仁,这不仅是其精神实质,亦是其实践指南。在行业深度调整的关键时期,酒企更需特别关注员工福祉、经销商及供应商利益,与他们携手共度难关,以此彰显企业的文化修养与文明风范。

酒文化要走上去——上升成为理论体系

若缺乏革命的理论指导,革命运动便无从谈起。同理,若没有一套完整的酒文化理论体系,那么酒文化的实践成效也将难以显现。

近年来,在酒文化理论构建方面,该行业取得了显著成就。然而,尚未构建出一个系统、全面、详实且得到社会普遍认可的酒文化理论体系。其中,缺少一些具有原创性和标志性的理论观点以及易于理解的表述方式。比如,将对立统一规律概括为“一分为二”,将理论联系实际的原则表述为“实事求是”,这些都是成功的范例。

从形式逻辑的角度来看,对于酒文化的定义、中国酒文化的内涵以及中国白酒与黄酒文化的范围,行业内部尚未形成明确的理解。若以法国酒类文化所体现的时尚与浪漫为参照,那么,我们国家的酒文化究竟有何独特之处呢?

让酒文化理论成为体系实属不易,需要创造性转化、创新性发展。

酒文化的内涵涵盖了“尊天、敬地、爱人”等价值观念;其外延则扩展至行业与企业文化、传统与当代文化、酿酒与饮酒文化、器物与行为文化等多个领域。诸如酒德、酒礼、酒道、酒器、酒史等,都是酒文化研究不可或缺的方面。

酒文化企业文化建设_酒文化与酒水管理_酒文化理论体系建设

酒文化需要拓展至更具体的分支领域,例如:质量文化——强调匠心独运,视酒质为至高无上的价值;产品文化——涵盖制作工艺精良的透明酒、品质卓越的安心酒、性价比高的实惠酒、独具一格的创新酒;工艺文化——包括茅台的独特工艺、汾酒的二次清蒸工艺、宝丰的独特酿造技术;投资文化——涉及ESG(环境、社会、治理)等多维度考量。

酒文化的独特之处,体现在它全面展现了人与自然共同酿造的和谐理念、追求卓越的工匠态度、恪守诚信的真诚品质、雅俗共融的宽容心态、尊重差异的宽厚美德以及坚持传统与创新的奋斗精神。

酒文化的塑造需要酒企打造自身的品牌形象设计,亦即CIS系统——该系统涵盖理念识别(MI)、行为识别(BI)以及视觉识别(VI)等多个方面。

酒文化要和而不同,各美其美。茅台公司推出了企业文化手册《茅台玖章》,其核心价值观强调“顺应自然,尊敬他人,明辨是非,敦厚仁德”;五粮液倡导的文化理念为“和谐美好,敬奉世界”,凸显了“和谐共生,共同美好”的文化内涵;今世缘的文化策略着重于“缘”字,而金六福则致力于“福”字的文化建设;红星的企业文化以“诚信”为核心,对国家保持忠诚,对公众展现真诚,对员工怀有赤诚,对客户充满热诚。

酒文化兼具战略意义、民族特色、历史底蕴和现实价值,迫切需要有识之士提出宝贵意见,共同打造一个既体现中国特色又具有国际影响力的酒文化理论框架。

酒文化要走下去——落地、落实、有用、管用

酒文化如同其他科学理论一般,并非仅仅是空洞的口号或是高不可攀的教条,它追求的是理论与实践的结合,学以致用,能够切实解决实际问题,并在推动酒业向高质量方向发展上展现出其独有的作用。

酒文化建设需贴近实际,以实际问题为出发点,确保酒文化中蕴含的人文理念得以生根发芽,并得以有效实施,使酒文化真正发挥其实用性和实效性。需通过文化手段促进产业发展,以文化之力塑造人才,使酒厂不仅成为生产单位,更成为文化的熔炉。全方位、全流程提升文化内涵,以此增强员工的向心力、企业的战斗力、产品的创新能力、品牌的吸引力以及市场的竞争力。

常言道,酒形似水而性如火。这启示我们,在热情与冷静之间寻求平衡,根据实际情况灵活应对,顺应时势,不盲目追随潮流,不轻易附和,将文化建设与商业运作紧密融合,让文化的力量在产业转型中发挥重要作用。正因如此,酒行业进行了诸多探索与尝试。

据相关报道,茅台在今年的第一季度成功实现了各项销售目标,这一成就得益于其以拓展客户群体和突破传统界限为核心的“客户群体变革”,以“取悦自我,取悦他人”为宗旨的“消费环境变革”,以及以功能、体验和情感价值为核心的“服务变革”。在这些变革中,茅台深刻体会到了文化导向和情感融合的重要性。

红星源升号博物馆的独特之处在于其将展馆转变为一种体验式、穿越式的消费环境,去年该馆实现了2500万元的销售收入。进入今年第一季度,接待了来自中外共计13万名游客,销售收入较去年同期增长了30%,该馆已被纳入北京的精品旅游线路,并在北京中轴线上成为了一道亮丽的风景线。

高沟酒厂将企业名称变更为“今世缘”,巧妙地将地址信息转化为富有文化内涵的表达,此举颇为精妙。近年来,该厂实现了显著的飞跃,这充分显示了文化建设同样具备强大的内在推动力。

总的来说,对于酒行业来说,文化虽非一切,却不可或缺。它赋予我们信念,给予我们行动的动力,指明我们的前进道路,助我们翱翔于天际。(作者为北京红星股份有限公司顾问及前副总经理)