亿欧网报道，9月12日，第四届中国互联网投资大会在富力万丽酒店成功举办。在此，唱吧CEO陈华发表了精彩演讲，现将他的演讲要点整理成文，以供读者品鉴。
互联网正逐步塑造着人们的生活内容、生活方式和生活观念。移动互联网并不只是PC互联网的简单延伸，它实际上是一个更为广泛的集合，而智能手机则是这一新兴互联网形态的关键载体。实际上，手机就如同每个人的便携式电脑，已经成为了人们身体中不可或缺的一部分。苹果公司推出的触屏技术，使得老年人和儿童也能享受到电脑和网络带来的便利。对于创业者来说，移动互联网时代，创业门槛会更低。
一：移动互联网时代连接现实世界
在移动互联网盛行的当下，手机已然成为人们连接网络以及与其他设备互动的重要工具。展望未来，所有设备都将实现联网，并可由手机进行远程操控。对于创业者而言，探索哪些设备能够联网，便能在其中发现新的创业机遇。不妨大胆设想，未来世界的景象，或许凭借今日的技术就能实现。世界或许并非原本如此：灯泡未必都是白色的；人们未必必须亲自洗碗、烹饪；未必必须时刻携带钱包与钥匙；生病时未必必须排队前往医院；为何汽车五个座位却空着四个；我们未必必须呼吸被雾霾笼罩的空气；车辆未必必须拥堵在道路上才能飞驰。每一个这样的可能性，都蕴含着潜在的商机。
在移动互联网的浪潮中，大众化的产品往往追求简约与极致。手机，作为用户接触最频繁的移动设备，已经成为了连接线上线下O2O服务的纽带。对于企业而言，并非所有产品都需要达到极致，但只要有一款产品能够做到极致，并以其卓越的性能或服务成为无可替代的存在，便足以实现成功。大众产品特点包括：操作简便，易于上手，学习难度低，适合广大民众使用；专注于关键问题，满足核心需求，不追求全面，单一产品针对一个核心需求进行解决；力求完美，超越用户期待，在用户关注的重点功能上，提供超出预期的解决方案。
在移动互联网时代，盈利模式呈现出三个显著特点：首先，产品普遍采用免费或低价策略，基本功能无需费用，核心功能与玩法亦免费开放；其次，增值服务需要用户付费，包括高级功能和额外玩法；最后，销售不仅仅是产品本身，更是品牌价值、情感共鸣以及归属感，因此，产品开发者必须重视并提升用户的体验与参与度。
二：进去“唱吧”就“唱”吧，移动着的KTV
唱吧是一款针对手机用户的APP，它既是一款K歌工具，又是一个娱乐社区。简单来说，唱吧就像是一个移动版的虚拟KTV。在这里，各个包房内都聚集了唱歌和欣赏歌曲的人群。根据2：8的分布规律，大约有20%的人擅长歌唱，而剩下的80%则更倾向于聆听。这里既有才华横溢的歌手，也有忠实的听众，他们你来我往，驻足欣赏。
唱吧计划拓展至线下市场，开设属于自己的KTV场所。面对传统企业无法满足互联网时代需求的问题，陈华决定亲自开设实体店，并运用O2O模式对传统的KTV行业进行改革创新。
陈华透露，唱吧在开展线下KTV业务方面具备四大优势：首先，它拥有近1.7亿年轻用户群体；其次，唱吧已成为全国知名的移动端KTV品牌；再者，唱吧深谙用户的K歌习惯和社交关系；最后，其互联网产品经理团队实力雄厚。
陈华着重指出，产品经理的角色至关重要，他需不断深入探究产品的形态与细节，确保其操作简便易懂。唱吧KTV在产品和商业层面上的创新举措包括：首先，推出操作简便的产品，用户只需用手机即可完成预订、点歌和互动等功能；其次，打造高品质且娱乐性强的KTV体验，将线上优势延伸至线下，实现线上线下互动的K歌娱乐方式；再者，对商业模式进行重新定义，除了包房酒水外，发掘新的盈利点，并提高资金使用效率，由管理公司代为处理部分业务；最后，实施标准化连锁经营策略，力求实现KTV行业的“7天连锁”目标，精心设计每个实现和服务细节，确保可复制性。
三：国内KTV行业潜力有待开发
目前，我国规模最大的KTV连锁品牌大歌星仅有不到200家实体门店，而钱柜、好乐迪等知名连锁品牌也仅有不到100家，与餐饮、酒店等行业的品牌连锁店数量相比，差距明显。在陈华看来，KTV行业仍存在巨大的发展潜力，且亟待一个能够彻底改变现状的创新产品。一款苹果产品足以引发智能手机市场的狂潮，而小米品牌则有能力彻底改变国内的山寨手机市场格局，一个出色的KTV系统或许也能取得显著的成就。
我国KTV市场规模庞大，达到了4000亿元。目前，大约有500万间包厢，10家门店，以及超过千万的从业人员。此外，还有音响、酒水、小吃、消耗品等附加产品。KTV行业在传统上属于地域性品牌，地域限制明显，想要迅速在全国范围内扩张相当困难；然而，在互联网领域，品牌的影响力至关重要，唱吧在网络上已经积累了相当高的知名度和庞大的用户群体，从某种角度分析，唱吧有潜力成为国内最大的连锁KTV品牌，尽管这只是种可能性。每个行业都应当拥有一家极为出色的企业，凭借其卓越的产品和创新的商业模式，引领整个行业的发展。每一款产品都潜藏着被颠覆性创新的可能性，只需稍加探究，便能追问其之所以如此的原因。互联网以及尖端科技的力量，正使得产品与商业模式与传统企业截然不同，并且这种变革正在以惊人的速度推进。
陈华坚信，行事的首要任务是确保自身生存，随后，他专注于开发那些竞争对手可能将其置于死地的产品，而非迎合用户需求的商品。真正的需求与令人兴奋的功能相结合，才能造就充满活力的产品。对于唱吧而言，其生命力源于：KTV工具、激励性规则以及社交元素。
有趣的是，这款名为“唱吧”的社交应用，专注于K歌领域，其创始人却在唱歌时常常跑调。