导 语

提及PK这两个字，在众多行业间普遍存在，KTV行业亦是如此。无论是挑选设计师，还是选拔总经理，乃至选择点歌系统，甚至音响设备供应商，都离不开PK这一环节。真让人费解，究竟是从何时起，人们开始依赖这种PK方式来决定去留。至于这想法是甲方率先提出，还是某个试图碰运气的乙方所发起，已无法追溯。

众多企业家常会谦逊地表示，鉴于我对这一领域缺乏了解，因此采用PK机制是最为公正的选拔方式。换句话说，通过PK所呈现的成果，仅是对门外汉而言的合格标准，并无更多。

总的来说，今日借助这个交流平台，我们不妨从对决的双方角度出发，共同探讨一番：“PK”究竟是一种神话传说，还是一场令人捧腹的闹剧。

甲方

老板表示，作为投资者，自然拥有评判的权力；既然购买了鞭炮，就得亲自点燃，无论生死，都只能目睹于眼前，感受于耳畔，体会于心中。

老板的朋友：与老板交往已有多年，擅长为老板提供策略建议；即便未曾亲自经营KTV，对此行业也略知一二。曾经参与过KTV的运营，尽管现在那些场所已经关闭，但作为裁判，应当是胜任的。原因何在？只因他是老板的知己。

管理方虽然同样是领取报酬的，但他们的身份地位不同，属于甲方团队的一员，因此他们拥有裁判的权力，并且凭借丰富的行业经验，很少会做出错误的判断。然而，大多数老板却不太信任他们的眼光。

专家们普遍认为，这个称谓颇为神秘。不少老板在挑选厨师时，会请朋友店铺的厨师试手；在选择点歌系统时，会寻找有过电视台网络管理经验的；至于音响商，更是种类繁多，包括朋友、歌手、亲戚邻居，以及来自不同音乐风格领域的人士，如民族、美声、酒吧乐手，甚至那些有过登台经验的人。那么，如果依照某个专家朋友的建议作出决策，开业后却发现效果并不如预期时，是否可以让这些专家将所有设备都带回家呢？

乙方

设计师提出，客户希望他们先提交一份平面设计图，随后展示几款效果图（免费提供），最后还需报价，但这样的流程让多数优秀设计师难以接受，因为您所追求的正是设计中最具价值的那部分。

一位位厨师逐家尝试菜品，理想之选是一位厨师能够烹饪粤菜、川菜、台菜以及西餐，若还能制作烧烤和甜品那就更加完美。然而，有一个关键条件，那就是薪资水平不能超过高级餐馆厨师长的价位。天哪！

总经理提到，在面试过程中，行业背景、薪酬待遇、业绩承诺是关键考量因素，最终，老板会根据业绩的显著性和年薪的高低来决定谁将被录用，这正是人们常说的性价比问题。

4，点歌系统设计颇具匠心，令人敬佩那位率先提出系统比拼的创意者。众多系统供应商将服务器集中一处，众人点歌，老板们共同观赏，歌曲的画面与音质如何，大哥那里有超过十万首歌曲，观看完毕恐怕需要数年时光。至于中控品质、新歌更新速度以及售后服务，难道真的无需再进行比拼了吗？

音响设备：这场历史性的对决堪称最不可靠的挑战，同时也是参与度最高的，原因何在？只因每个人都能哼唱几曲。音响行业的从业者，无论身处何地，只要老板一声令下“来试试”，他们便会热泪盈眶，随后背负着数百斤重的设备，跋山涉水，奔赴战场。在抵达之前，我会彻底搜索所有可能建立联系的方式，无论是了解老板、总经理，还是技术部的主管，只要能找到熟人，那么成功的几率无疑会提高不少。

多次目睹过音响对决的现场，那场景堪称惨烈，十多家音响厂商拼尽全力进行调音，其中最厉害的甚至能连续吼唱24个小时不休息。然而，在您到来之前，您是否已经通过关系网取得了优势？您是否认识一些甲方的人？如果您一个都不认识，那么真的无需再费心劳神，因为从没见过的情况，仅凭声音和未曾有过交往就能中标的情况，实在罕见。老板所追求的是信任与保障，而非仅仅依靠音色，更不用说，音色这种东西，谁能作为评判的标准，又有谁能充当公正的裁判呢？

是否能用PK的方式完全确定谁是最好的呢？

音响对决实质上是现场检验甲方情绪与听觉，以及乙方初次调试技能的过程。试问，有哪家KTV在开业前的一次调试后，就能达到无需后续调整的完美程度？答案是没有。那么，现场的PK不就是在检验各家音响厂商在特定房型中的首次调试水平吗？如此一来，整个活动中数十间的音响系统，又靠什么来确保其稳定性呢？未来的改进潜力、设备的品质、技术的传承、售后支持以及研发新产品的实力，这些关键因素又怎能仅凭一次比较实验得出定论呢？显然，这是不可能的。因此，试音测试的结果实际上仅能对最终结果的正确性起到一半的作用。而且，那些辛苦的音响经销商们往往就是凭借这一次的PK来决定自己的命运走向。更有甚者，一些连锁店每新开一家分店，就要进行一次音响PK，那么请问，之前的几次PK难道都是盲目的选择吗？

或许在PK活动中，未曾有哪家供应商敢向老板直言，参与竞标是有投入的，包括路费、人力成本，一旦中标，费用我们自付，若不幸落选，能否请老板帮忙承担？这在KTV行业似乎是惯例，看似荒谬，实则令人同情。这也是该行业不规范性的一个缩影，依照国际通行做法，中标者理应补偿未中标者之前投入的设计和人力成本；若KTV业内也采取此做法，那么在一场竞争中，恐怕不会有超过三家的KTV存活，一旦增至十几家，这笔费用就相当可观了。

结　语

常言道，挑选合适的人选至关重要，这主要看老板是否具备识人辨才的能力。只要人选得当，其他事情自然顺利。无论是挑选裁判还是乙方，一旦选错了人，整个进程都可能一错再错。尤其是那些从未经营过KTV的老板，他们热衷于研究这个行业的技术层面，这种热情确实令人钦佩。然而，他们学习的时间过于短暂，短短几个月就想完全掌握乙方所需的所有技能，这简直如同天方夜谭。

在老板反复权衡何种选择最为恰当之际，他实则追求的是稳妥而非卓越。于是，究竟哪一方是那个最稳妥的合作伙伴，每个甲方都应深思熟虑。成功案例、行业内的良好声誉、优质的售后服务以及强大的研发实力，这些都是确保你航行无忧的坚实支柱。

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