KTV都快凉透了还有人搞全球化？

7月21日，在上海国际会议中心，星聚会正式宣布将携带中国音乐走向全球，将“第三空间”这一概念直接转化为文化输出的有效手段。

这家声称遍布全国拥有千家分店的连锁品牌，将“超级场景”与“星仔玩偶”以及“音乐共创”巧妙融合，成功地将麦霸包间转变为了一个社交元宇宙空间。

日本首店开在涉谷这事儿有点意思。

昔日钱柜倒闭之地，如今已变身为星聚会，这里开展了蹦迪、剧本杀、下午茶与K歌等多种娱乐活动。

据传，该包厢内配备的AI评分系统能够在全球范围内进行较量，尤为引人注目的是其具备的实时派发红包功能，使得包房的天花板瞬间变成了璀璨的星空顶。

这次策略精准地迎合了Z世代既追求社交互动又渴望记录生活片段的心理，因为又有谁不希望在抖音上分享一段“在东京KTV意外获得明星红包”的短视频呢？

但搞文化出海真不是贴个IP吉祥物就能成。

亚朵酒店的枕头销量高达数亿，这源于客人夜间的临时购买决定。星聚会试图通过售卖星仔玩偶来锁定消费者的情感价值，但这一切能否成功，还得看那些在包厢里醉酒的年轻人是否愿意购买。

如今以东方风云榜的名义推行音乐人培育项目，其真正成效恐怕还需观察是否能够涌现出类似毛不易那样的平民歌手。

他们自己披露的数据颇为惊人——拥有3000万会员，这相当于全国人口的2%，这样的流量池若用于私域带货，确实存在很大的想象空间。

最值得玩味的是“企业大学”这个概念。

500位预备店长听起来风光无限，但若真的要在三年内开设2000家门店，恐怕管理的范围得与麦当劳相媲美了。

昔日海底捞迅猛发展的经验教训仍记忆犹新，星哥这家企业的组织力故事能否圆满讲述，恐怕得等到明年看是否会有加盟商维权事件的报道出现。

然而，将传统KTV的服务员培养成为“情感向导”，这种人力成本的转变恰好契合了新消费模式的特点。

说到底还是商业模式的降维打击。

KTV时代通过酒水赚取差价的模式已经不复存在，如今他们已将包间视为吸引流量的新途径，采取的是结合场景电商与IP培育的双重策略。

若能将日本女性的偶像追捧狂热与中国传统风韵音乐巧妙融合，或许真能催生出一场东亚地区的国际音乐盛宴。

日本人是否愿意在涉谷的包间中演绎《大展鸿图》尚不得而知，因为文化输出的过程有时甚至比让直男挑选口红颜色更为棘手。