二十年前，丰宁小区里诞生了首家温莎KTV；二十年后，温莎已拓展成遍布北京、上海、南京、长沙、成都、杭州、昆明的连锁集团，位列全国同类企业前三强。从一名成绩优异的学生中途退学，到成为量贩式KTV行业的领军人物，温莎的创始人魏崴的人生轨迹，仿佛一部情节跌宕起伏的奋斗故事片。
初次与魏崴相见的人，大多无法察觉这位看似年轻的男士其实已经年满四十。他本人对此解释道：人们常说面相反映内心，而他是个喜欢不断尝试新事物的人，思想保持活跃，所以他的容貌也就显得比较年轻。
从1996年刚开始创业算起，魏崴花费了二十个年头，将温莎发展成在全国经营着十多家直属门店，总资产达到八十亿元，拥有五千多名职员的庞大规模的企业集团。当被问及温莎以往取得成就的“关键”时，他表达了这样的看法：精深的专业能力是温莎最突出的优势，这种能力涉及企业文化塑造、团队协作培养、人才选用制度、服务品质维护等多个层面。维持职业水准，要持续进行革新，才能有效化解外界环境带来的新问题。
温莎KTV量贩（昆明白云路店）
魏崴来自昆明一个教师家庭，他从小就学习很棒，但是高考时出了岔子，因为分数估计错了，没能上心仪的大学专业。没办法，他只能被分到了云南财贸学院的会计系，而且是以第一名的成绩进去的。
严谨拘谨的簿记学科和魏崴的性情不相容，他当时就觉得：实在难以投入学习，当时正值社会变革阶段，众多有识之士投身商业活动，这让魏崴也产生了创业的想法，他觉得自己若继续留在校园，恐怕会错失良机
魏崴最终选择了离开学校，这个选择在今天看来颇为大胆，他立刻面对了家人的激烈反对，同时学校也不愿失去这样优秀的学生，但魏崴向来是意志坚定之人，一旦决定便难以改变，他坚持退学，没有丝毫犹豫，退学之后，他并没有急于开创自己的事业，而是先到哥哥的企业中，学习如何管理企业，积累经营经验。
他用了三年光阴钻研公司管理的基础准则，创业的念头又冒了出来。当时内地文娱休闲行业刚刚兴起，但相关商业架构与辅助设施还很欠缺，魏崴敏锐察觉到这是个不错的发展机会，随即和伙伴们共同创办了一家叫“波士吧”的休闲酒吧。
那会儿刚开始做生意完全依靠一股冲动，开酒馆的钱也是向家里人借的，没想到不到半年的时间就遭遇了停业危机。这个经历让我彻底领悟到，做事业不能缺少激情，可要是仅有激情，最终肯定会失败。经过深刻反思，魏崴决定聘请业内经验丰富的专家来负责波士吧的运营。短暂的装修改造、人员调配以及管理规范之后，三个月后重新营业，立刻引起了广泛关注，几乎每天都是满座，很快在昆明获得了相当知名度。也正是从那时起，我意识到了专业性对于任何领域都是根本和关键，若缺乏专业性，所有事情都将无从进行。
人们常说爱好是学习的引导者，对魏崴而言，爱好更是创意的源泉。他自幼钟爱音乐，喜爱歌唱，并从这一爱好中发掘了新的商业机会：他观察到东方人歌唱的习惯与西方人存在差异，西方人倾向于在热闹、公开的场合抒发情感，而东方人则因为内敛的性格，更倾向于在私密的环境中与亲近的人一起歌唱来宣泄情绪。深思熟虑并考察市场之后，魏崴决定投身KTV领域，用波士吧积累的初始资金，在昆明丰宁小区开设了首家温莎KTV。
这家新开张的场所并未如预期般热闹非凡，魏崴凭借过往失败的教训，这次并未惊慌失措，而是沉着地探究症结所在。他这时注意到了“量贩式KTV”这一模式，这种业态在上世纪90年代初从日本及台湾传入内地，主要服务对象为都市白领、家庭朋友欢聚以及企业活动。通常仅限于提供卡拉OK演唱服务,每天从早到晚不间断开放,私人包厢按小时计费,没有消费下限,饮料和食物采用自助形式售卖,价格较为划算。那个时期,昆明当地知名的几家KTV都属于台湾资本所有,人们对自助式这种新兴模式并不了解。
魏崴接受笔者采访中
魏崴立刻察觉到这种即将革新昆明人休闲方式的商业模式里暗藏的丰厚利润，依靠创新的经营思路，再加上魏崴和同事们不分昼夜的拼搏，温莎发展的势头从此势不可挡。十多年后，他将温莎的业务范围拓展到了大西南以及华北、华东等区域。
温莎KTV量贩（成都顺城店）
温莎KTV量贩（南京珠江路店）
说起初次创办企业的过程，魏崴表示：革新必须立足于深厚的专业知识，倘若缺乏对产业细致的洞察和研判，创新就会变成凭空想象，难以经受商业环境的检验；此外，创新还须注重持之以恒，一旦明确了目标，就应勇敢实践，不可犹豫不决。
温莎在向全国拓展娱乐业务时，魏崴决定将省外首家门店建在被誉为“娱乐中心”的湖南长沙。他这样解释这个决定，认为时机、地点和人员都十分契合，首先，因为几位老友在长沙，他们观察到我们在昆明经营状况良好，便建议我们到那里进行尝试。那时，内心也曾有个想法：想看看昆明娱乐界的翘楚，到了号称中国娱乐中心的长沙后，风采是否会有所减损。然而，温莎在长沙刚一亮相，就迅速成为当地休闲玩乐的标杆，接着又迅速增设了三家分店。温莎在长沙的出色表现，表明了我们在制度构建、团队运作、人员安排、服务理念等方面都非常扎实。
温莎KTV量贩（长沙解放东路店）
近些年，众多外来量贩式KTV品牌进入昆明，作为春城娱乐休闲标杆的温莎承受了不小压力，对此魏崴坦诚说明：市场总量有限，竞争者增多，每家企业分得的红利自然会减少，不过通过观察和业内沟通得知，当前能稳定盈利的公司其实非常少。云南地方传统主要产业例如矿产、地产业呈现下滑态势，致使众多资本与劳动力集中涌向餐饮休闲领域，此情形殊非正常；再者，依照先前论述，开创事业系一项高度专业化的活动，倘若未能深刻认知并把握KTV业态的演变法则，便难以持续经营。
过去有同行跟我半戏谑地说过，现在仅温莎能够收取房费，其余的场所都是购酒即可唱歌。依我看来，这种低廉的恶性角逐，本身就是不规范的体现。确实，竞争性的定价策略使我们流失了一些客户，不过，这些人体验过对手低廉收费后的服务之后，最终又回到了温莎，毕竟在休闲放松方面，费用虽然是考虑因素，但消费过程中的感受和产品水准，显然占据更核心的地位。温莎在这方面的资金和设备配置都远超同行，保障从饮品供应、曲目选择、人员接待到车辆停放、安全维护等所有方面都具备高水平，这种具体可感的服务质量客户能够明确感知到。
温莎KTV量贩（昆明金鹰店）
近些年公共事故接连发生，人们对购物场所安全问题的关注日益增强，温莎始终用心提供高水准的服务，确保环境安全，让顾客拥有愉悦的体验。我的许多朋友都表示，当了解到自己的家人在温莎娱乐时，感到十分安心。这是凭借日常、月度及年度的优质服务所积累起来的社会声誉，同时也是温莎强大品牌吸引力的证明。
魏崴在个人生活中，是一位称职的伴侣和父亲，他视家庭为重，对两个孩子的爱意深厚，女儿现年十三岁，儿子十岁，他视与家人共度的每一刻为无价之宝，因此每个周末必定留在家中，与家人共度，即便时常需要外出公干，他也总是挑选早晚航班，以便在离家前能与家人共享晚餐，他认为事业成就与家庭幸福同等重要。
魏崴是第五届“云南青年创业省长奖”的获奖者，在众多创业青年心目中，他是个值得效仿的典范。谈及创业，魏崴表示，现在对于创业的理解还存在不少误解，好像只有自己当老板才算创业。依他看，加入一个出色的团队，借助一个卓越的平台，只要能实现自我价值，也属于创业成功。当今众多机构推行合作经营机制，不少杰出管理者能够获得股份，转变为所有者，因此，开创事业无需纠结于具体模式，关键在于寻获最契合自身状况的途径。
谈到温莎的后续经营蓝图，魏崴表示，期待在不久的将来，国内所有首府城市都能开设温莎的分店。此外，在维护实体店服务质量的基础上，温莎会探索更多依托网络理念的线上业务突破。他相信凭借个人与团队的协作，能够将温莎培育成传承百年的知名品牌。