据亿欧网消息，9月12日，第四届中国互联网投资大会昨日在富力万丽酒店举行，以下是唱吧CEO陈华演讲重点的实录，现在将其整理分析得出文章，以此来供读者阅读：

上网形式有改变，生活内容中，生活形式，还有生活态度，都因互联网在变。PC互联网是子集，移动互联网反倒成了超集，智能手机是移动互联网体现的重要承载设备。手机成了随身电脑，成身体不可剥离器官。苹果触屏功能上线，老人和幼儿有了使用电脑和网络的权利。移动互联网时代，创业者面临的创业门槛更低 。

一：移动互联网时代连接现实世界

在移动互联网的时代当中，手机已然变成了连接人与网络以及其他设备进行互动的“手”，未来之时，所有的设备均能够联网，全都能被手机遥控，对于创业者而言，任何可联网的设备都会被发现存在新的创业机会，大胆展开想象，未来世界呈现出的样子，或许凭借今天的技术就能够制作出来。存在一种可能，世界原本并非如今这般模样：有可能灯泡并非白色；人不一定就得去洗碗、做饭；并非一定得随时携带钱包与钥匙；人要是生病可不一定要排队去医院；汽车为何五个座椅会空着四个；人不一定非得去呼吸雾霾空气；车辆不一定非得堵在路上，而是能够飞起来。每一种这样的可能，都有可能成为一个商机 。

处在移动互联网的时代，大众产品所具备的特质是简单，且是极致的那种简单。手机作为移动端，它是最能够直接接触用户的元素，它已然承担起了连接O2O线上线下的桥梁功能。企业去做产品，并非是要把所有产品都做到极致，只要其中有一款产品能够做到极致，并且用紫牛（也就是出众的产品或服务）去充当无可替代的角色，如此便能够成功。1）是那种操作简易，使用门槛不高，学习成本也低，也就是普通老百姓能够去使用的产品特质；2）是抓住关键要点，解决核心需求，并非一味追求大而全，是一个产品来解决一项核心需求的产品特质；3）是追求达到极致，超越用户期望，在用户所在乎的核心功能方面，提供超出期望的解决方案的产品特质 。

在移动互联网时代，其盈利模式存在着三种特质，第一，是免费低价这种形式，它指的是产品的基本功能呈现出免费或者低价的状态，并且核心功能以及核心玩法也是免费的；第二，为增值付费，也就是增值服务会进行收费，高级功能以及更多玩法会收取费用；第三，是感情牌，这意味着售卖的并非仅仅是产品，而是品牌、情怀以及归属感，产品开发者必须重视用户的体验以及参与 。

二：进去“唱吧”就“唱”吧，移动着的KTV

唱吧，是一款基于手机的APP，是一种K歌工具，也是一个娱乐社区。通俗来讲，唱吧是移动着的虚拟KTV，不同包房里，有唱歌之人，有听歌之人，遵循2：8原则，即20%的人唱得好，80%的人喜欢听，既有歌手，又有听众，有来有往，还有驻足。

陈华要让唱吧走向线下，开设自家的KTV。传统企业无法满足互联网世界的需求，所以陈华自己开设线下实体店，运用O2O去改造传统的KTV行业。

根据陈华所讲，唱吧开展线下KTV存在四大优势：其一，有将近1.7亿年轻人群体属于唱吧的用户；其二，唱吧作为一个手机KTV品牌在国内分布广泛；其三，唱吧对用户的K歌习惯以及社交关系有所掌握；其四，唱吧用以打造产品的具有很强实力的互联网经理团队。

陈华着重指出，存在产品经理的重要意义，不断地反复去钻研产品的形态，并且不断反复去探究产品的细节，进而使得产品能够简单易于有着可操作性。唱吧KTV会在产品层面以及商业范畴予以创新动作。其一指的是操作简易便捷的产品，即手机充当遥控器角色，能够达成诸如预定、点歌以及互动等一系列操作行为。其二是品质优良且玩法极具趣味性之KTV。唱吧将线上所具备的优势赋能于线下场景，从而提供线上与线下相互联动的K歌玩法。其三是对商业模式进行全方位重新确立，也就是挖掘包房酒水之外崭新增利点，通过提升资金利用效率，让管理公司代为办理部分业务。其四是开展标准化连锁经营模式，致力于达成KTV行业的“7天连锁”目标，精心设计每一项实现环节以及服务细节，所有举措皆以可复制性为根本导向 。

三：国内KTV行业潜力有待开发

当下，国内规模最大的KTV连锁店是大歌星，其拥有的实体店数量不足200家，钱柜连锁店数量不到100家，好乐迪连锁店数量同样不到100家，它们跟餐饮、酒店等服务行业的品牌连锁店数量，并不处于同一个等级。在陈华的观点里，KTV行业依然存在着很大的空间尚未被开发，并且缺少一款真正能够带来颠覆效果的产品。一款苹果产品就促使智能手机市场呈现出铺天盖地的态势，一个小米就能够对国内的山寨机市场造成颠覆，一个优良的KTV系统或许有机会取得成功。

国内KTV行业，其体量达4000亿元。当下，包厢数量大概是500万间，门店有10家，从业人员有上千万之多，包括音响、酒水、小吃、耗品等，这些都属于附加值产品。传统KTV行业属于地域性品牌，受地域性限制极为严重，想要快速复制到全国是非常困难的；然而互联网世界是品牌先行，唱吧在线上的知名度以及用户群足够庞大，从某种逻辑来说，唱吧未来存在成为中国最大的连锁KTV品牌的可能性，仅仅只是可能罢了，可以通过线上快速复制到全国。有一家极其优秀的公司应当存在于每个行业之中，凭借其最为出色的产品以及最为先进的商业模式，在自家行业树立起领导者的地位。每款产品都具备被颠覆创新的可能性，只需再多追问一句，为何会呈现这般的状况？互联网以及最新的技术能够使产品和商业模式均与传统企业截然不同，并且正进行着飞速的改变。

陈华秉持这样的观点，做事情要先确保能够生存下来，在此之后，仅仅去做那些竞争对手存在搞垮唱吧可能性的事情，而非用户所期望的事物。切实的需求加上酷炫的功能才等于拥有生命力的产品。而唱吧的生命力体现在，它具备KTV工具，拥有激励性规则，还有社交因素。

有趣的是，有一款名为唱吧的App，它是基于K歌细分领域的兴趣社交App，而这款App的创始人唱歌跑调。