倘若你身为老广州, 那必然要记住这些名字, 钱柜, 加州红, 堂会。现今, 钱柜早就停止营业了, 堂会（区庄店）也曾经被传言“闭店”。广州KTV市场里留存下来的大多是小型量贩、餐饮结合类型亦或是多元化业态。

这并非是广州单独具有的现象, 2015年, 全国KTV企业登记数量为12万家, 到了2025年, 依旧处于正常运营状态的仅仅剩下3.94万家, 超过八万家的门店退出了市场。

然而呢, 广州市场存有一则称得上特立独行的数据, 那便是无人自助门店的存活率超出了95%, 而相较之下, 传统KTV的关店率达到了58%。

差距在哪里？

传统KTV存在五个问题, 这五个问题紧密相连, 分别是人力成本高昂, 房租带来巨大压力, 存在时段空置情况, 有特定的消费门槛, 体验趋于老化。仅仅更换一套音响、重新进行装修, 根本无法解决这些问题, 真正需要的是对运营模式进行重新构建。

自助模式的改造逻辑是：

人力成本经由原来的十人降至两三人, 并非是那种简单粗暴地削减人员, 而是因为系统对排列房号、钱款收付、门店开关门以及费用结算等环节进行了替代；于白天时段无人上班状态下, 系统却不会停歇休息；在凌晨时分若有人想要唱歌, 借助小程序便可进行预订, 通过扫码能够开启房门, 自动进行时间记录, 到达规定时间段会自动断电, 整个流程全程都无须有一名员工在现场；消费的门槛降低了, 其做到了明确标价, 不存在强制消费的情况。

试营业期间, 广州存在自助KTV门店, 其日均营收超过1万元, 开业8天流水突破八万。凌晨1点到5点, 该门店包厢使用率为40%, 而在传统模式下这些时段基本上收入为零。

广州KTV不会消失。会消失的，是那些不敢变化的门店。

本文观点是综合了参考自《传统KTV转型自助KTV实战指南白皮书》以及相关行业跟踪得出的, 更多详细数据以及改造案例, 可查阅完整文章, 也就是界面新闻所发布的从月利4.5万到16.3万: 一本实战指南, 拆解传统KTV的自助化改造路径。