1. 如今, 新消费已然崛起, 2. 资本早就将目光投向了其他地方, 3. 餐饮、医美、宠物等新赛道, 4. 资本疯狂扎堆, 估值不断上扬, 5. 曾经依靠资本涌入进而构建全新经营模式的量贩式KTV, 6. 渐渐变成了60后喜欢去的“夕阳行业”。

紧跟着新一轮新冠肺炎疫情的不断蔓延, 国内出现了好多起聚集性疫情, 这些疫情已经影响到了多个省份。鉴于当下疫情防控形势所需求, 南京率先宣布暂时关停全市范围内的歌舞娱乐场所也就是KTV, 广州、惠州、洛阳、盘锦等城市也相继宣布暂时关停全市的棋牌室以及麻将馆等。

然而, 伴随着新一轮疫情态势的 , 于上海黄浦区的某一家好乐迪之内, 这两日的经营状况又冷清了许多。

一名在服务台负责订位工作的工作人员告知记者, 通常情形下, 暑期的生意一般都会很不错, 然而去年则属于例外情况, 虽说上海当前并没有收到前面所提及的这类通知, 不过生意多多少少还是会受到一定的影响。

根据《中国音乐产业发展总报告》表明, 在2020年的时候, 由于受到疫情以及其他因素相互叠加所产生的影响, KTV行业整体的客流量出现了下降, 下降幅度达到了70%至80%。

没有人前往K歌所造成的影响便是整个相关行业面临着数量众多的店铺关闭情况。企查查给出的数据表明, 一直到现在我国现存的KTV企业的数量是5.8万家。在今年上半年新增的企业数量为1652家, 和去年同期相比较下跌了41.3%；注销吊销的企业数量是0.2万家, 和去年同期相比增长了15.2%。

人们不爱唱歌了？

疫情确实影响颇大。

2020年2月，在网上热传的, 是位于北京娱乐会所热门榜中排名第一的“K歌之王”所发布的, 《总经理致全体员工的一封信》, 信里提到, 2019年该会所的效益对比往前几年的效益, 那差距大得程度, 真让人惊讶, 惊讶所得伸了下舌头。原本的计划是要在2020年大干一场, 然而是“疫情影响导致持续闭店的现状致使公司现有的财务面临格外巨大的压力”。“K歌之王”选择与全部200多名员工终止劳动合同, 进而开启破产清算程序。

但KTV整个行业的下滑，并非近两年。

早在二零一四年, 伴随钱柜在国内好多家店的倒闭, KTV行业就不再有当年那般光彩。《中国音乐产业发展总报告》表明, 仅仅在二零一六年, 传统KTV数量呈断崖式减少差不多百分之六十。依据天眼查数据可知, 截止到二零二一年三月, 我们国家存在的KTV企业剩下六点四万家, 注销或者吊销的企业多达四万家, 几乎等同现存数量的三分之二！

那么，人们是否不爱去KTV了呢？

“KTV也就那般模样, 没什么新鲜奇特之处。”小姚, 这位1991年出生的, 在被询问到对于KTV的印象这一情况的时候, 十分平淡地讲了出来。曾经有段时间, 点歌台、无线麦、旋转灯这些设备, 那是许许多多80后、90后内心所向往的地方, 宽敞的封闭环境, 以及丰富多样的酒水餐饮, 更是让KTV变成商务休闲以及亲友聚会的绝佳选择。

80 后身负社会与家庭的沉重担子, 90 后对于 KTV 的那层青春滤镜已然不复存在, 而出生于互联网时代的 00 后, 更是与 KTV 有着天然的隔阂差异。躺着追剧, 刷短视频, 打游戏, 成功“捕获”了数量日益增多的年轻人。

在2020年的时候, 社科院发布了一份研究报告, 这份报告显示, 00后当中在线休闲时间处于5至8小时的人数是最多的, 当提及线下休闲社交方面, 大家好像也更加乐意去尝试剧本杀、密室逃脱以及狼人杀这些新兴的玩法。

除了被新的娱乐方式将社交属性进行分流之外, 线上K歌还把一众“麦霸”给“抢”走了。

有数据显示, 我国在线K歌用户, 其总体呈现持续增长情形, 截止到2019年第四季度, 我国在线K歌用户所达规模是2.82亿人, 当中, 已被95后列入主力用户群体范畴；于移动K歌App月活用户数这一方面, 全民K歌以及唱吧, 它们位居前两名。

另外, 越是清查越是严格执行的版权规定, 更是使得KTV陷入了尴尬的处境之中。在2018年的时候, 中国音像著作权集体管理协会发布的一则公告, 直接要求KTV终端商以及经营者将6000多部音乐电视作品进行下架处理。新出现的爆款剧单曲呈现出“查无此歌”的情况, 经典的流行歌曲没有原版, 这些都极大地对用户的唱歌体验造成了影响, 还让越来越多的年轻人转身离去。

资本的“弃子”

时代变化得又快又新, KTV不但没能够把年轻用户的心给留住, 好像还从资本“宠儿”的队伍当中脱离了出去。曾经依靠大量资本涌入构建起巨大商业板块的KTV行业, 如今正由于它重线下、成本高以及同质化的特性而得不到资本的关切。

KTV属于一个前期投入特别大的行业, 通常情况下, KTV的选址会选在一个城市的核心地段或者商圈, 一个达标的KTV店面起码得有15个包间, 依照8个小区间（20平方米）、5个中包间（30平方米）、2个大包间（40平方米）, 再加上公共区域来计算, 500平方米仅仅是基本水准, 况且, 好多大型连锁KTV有好几层。

除此之外, 包间装修奢华且精致, 音乐设备价格不低, 服务人员数量众多, KTV是个各行各业都表明其成本高、投资多的行业。

2020 年初的时候, 魅KTV的投资人、桔子水晶酒店的原创始人吴海, 在其本身的个人微信公众号内, 发表了一篇名为《哎, 我只不过是个搞中小微企业的》文章。吴海宣称, 在2019年12月, 魅KTV的总部以及10家直营店, 成本总共计算起来是551.54万元, 其中人力成本占据了63 , 租金成本占据了33%；账上面还有1200万元, 在不展开营业没有收入的状况下, 仅仅能够支撑2个月。

成本较低的迷你KTV先前有段时间风头甚劲。2016年, 有一台成本仅仅两三万元的迷你KTV大规模进入市场, 能让人们在逛街休憩、吃饭等待座位的间隙尽情高歌一曲, 其价格大概是每人半小时30元, 核算下来实际上不比普通KTV便宜。

为了去抢占客流, 为了能提升盈利, KTV行业之前走上了一条道路, 一条并不令人意外的道路, 其道路是价格战。

几年前, 团购APP之间, 凭借低价抢占市场的烧钱大战, 引发了产业格局的巨大变革, 被卷入其中的传统线下KTV行业, 陷入了无序的低价竞争, 结果是原本成本就高的该行业, 利润不断被削减, 2016年的那一波倒闭潮, 正是因价格战致亏损所致。

如今，随着新消费的崛起，资本早已把目光转向了别处。餐饮、医美、宠物等新赛道早已是资本扎堆、估值水涨船高，曾经靠着资本涌入而构建了全新经营模式的量贩式KTV逐渐成了60后爱去的“夕阳行业”。

不过, 有分析人士觉得, 虽说已过早年高峰阶段, 可KTV于休闲娱乐市场仍旧占据不可更替的位置。中国民营经济研究会理事谭浩俊讲, 即便KTV经营场地已减少一半, 然而全国还有6.4万家, 依然保持着正常营业状态。假如没生意, 应该会关门停业了。没关门停业, 表明还是存在不少消费者的。从平常的观察里也不难发觉, 在进入KTV的消费人群中, 不全是年纪偏大的人, 更多的反而是年轻人。这同样表明, 年轻之人未曾全然舍弃卡拉OK, 其亦会于KTV场地寻觅生活里的愉悦之感。只不过, 相较于他们的父辈而言, 能够用以选择的娱乐方法来得更多。

根据艾瑞咨询在《K歌新媒体场景营销现状分析报告》里所指出的内容, K歌娱乐处于这样一个阶段, 即传统业态正进行转型升级, 并且当下新业态也在蓬勃发展。由于AI、VR等先进技术被运用起来, K歌娱乐正一步步导向社交化。从扫码分享歌曲这样较为常见的玩法, 以及弹幕互动这类玩法, 再到近年来发展出的多屏连麦合唱玩法, 还有线上互动游戏玩法, 以及线上虚拟包厢玩法, 这些都是可供消费者远距离同时开展社交娱乐的新兴模式, 它们为K歌娱乐的互动社交化增添了助力。多个KTV, 在互动形式方面, 针对社交聚会场景的体验提升与完善, 陆续推出私人定制的场景互动玩法, 这种做法, 既收获了市场的好评, 又打造出差异化的竞争优势。