### 第一部分：行业背景
KTV行业里, 那种只盯着自己地盘干的区域化经营路子, 现在看得越来越真切了。所以, 想跑到别的区去发展, 能找到的潜在消费者其实越来越少。这几年, 开KTV的地方一下子变得超多, 这就让各个地方儿的娱乐中心里头, 挤了好多大牌的KTV公司。
可问题是, 大家卖的东西差不多, 没什么特别的区分度, 顾客图个省事儿, 就爱选离自家近的那个KTV。等这行当发展到今天, 马上就要来个洗牌整合了。
随着那个KTV版权费的政策一落地, 那些本来就没啥优势的企业, 这下子可就面临特别大的压力。2009年, 金融风暴蔓延开来, 导致了行业出现萎靡现象, 那些在品牌和技术上缺乏优势的KTV企业, 将会面临被重新洗牌的命运。
行业里那些精英级别的人才不足, 这点也是一个相当关键的问题。北京这个地方的KTV行业规模正在变大, 这就让市场对懂专业技术的人员以及能做管理的高层人物提出了更多的需求。可实际情况是怎么样的呢?
咱们国家KTV领域的人才, 基本上都得靠各自的企业自己来培养。这种自家培养的力量显得比较单薄, 而且行业里的人跳槽走得特别快, 所以真正拿得出手的优秀专业人才就非常少见了。